能者多勞是一種道德綁架嗎?“能者多勞”，一句看似是贊美的話，卻可能造成“能者過勞”，而讓平庸者缺乏工作積極性近日，中國青年報社社會調查中心聯合問卷網，對2003名職場人士進行的一項調查顯示，對于“能者多勞”可能帶來的負面影響，55.1%的人認為這會對“能者”的工作積極性造成打擊，51.2%的受訪職場人士覺得有時會變成“獎懶罰勤”（1月24日《中國青年報》） ，下面我們就來說一說關于能者多勞是一種道德綁架嗎?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

能者多勞是一種道德綁架嗎

“能者多勞”，一句看似是贊美的話，卻可能造成“能者過勞”，而讓平庸者缺乏工作積極性。近日，中國青年報社社會調查中心聯合問卷網，對2003名職場人士進行的一項調查顯示，對于“能者多勞”可能帶來的負面影響，55.1%的人認為這會對“能者”的工作積極性造成打擊，51.2%的受訪職場人士覺得有時會變成“獎懶罰勤”。（1月24日《中國青年報》）

“能者多勞”是句贊美的話？怕不是對這個詞語有什麼誤解吧？在現實語境中，這個詞語更多出現于能者無奈的情形中——回報與付出不成比例。

“多勞”有兩層含義：一是多餘的勞動，二是多多的勞動。對能者而言，有能力高效率地完成本職工作，當然有時間去完成更多。某種程度上說，能多勞也是時代的進步，給了能者更多展示自身能力的機會。然而，現實中卻有主動與被動之分，即能者願不願意“多勞”，而決定其主動性的，往往是回報是否足夠。

在民營企業，這個問題并不嚴重，由于能夠為企業帶來更多收益，回報往往是足夠且及時的，否則能者很容易被競争對手挖走。在國企和機關事業單位，能者不願多勞卻又不得不多勞的情況，更加普遍一些。很簡單，當多勞與待遇和晉升機會無關，甚至還存在負相關——被嫉妒、更大幾率出錯、影響身體健康時，幾乎沒有人願意多勞。此時，很多能者的做法，就是将自己僞裝成普通人，進而帶來工作效率的降低。

可見，關鍵就在于體制機制是否為“能者多勞”創造出有利環境，從而将他們的積極性激發出來，并讓所有人都願意争當能者。相反，當“能者多勞”成為能者的自嘲和他人口中的戲谑，則反映出企業組織架構、工作流程和内部文化存在重大問題，不僅崗位職責界定不清，會出現角色模糊區、任務空白區，而且事實上是在“獎懶罰勤”。長期容忍這種現象存在的單位，多半遠離市場，對單位負責人的業績考核存在疏漏，呈現出死氣沉沉、人才不斷流失的景象，甚至是論資排輩嚴重、内部派系林立。在這樣的惡性循環中，自身發展也就無從談起。

“能者多勞”本是中性詞，甚至是褒義詞，之所以在現實中“跑偏”，則說明很多單位對人才不夠友好，内部管理水平還有待提高。進一步說，能者紛紛主動多勞是好現象，而當能者紛紛躲避多勞時，就是一個單位急需改革的信号。

文/宋鵬偉

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