南孚電池大家并不陌生,一個從山溝溝裡走出的民族品牌。如果非要說起南孚電池給人的印象，那一定少不了這一句耳熟能詳的廣告語：南孚聚能環，鎖住更多能量，一節更比六節強。

如今，這個昔日的民族品牌仿佛正在離我們遠去，後起新秀的甯德時代一步步走向電池一哥的寶座，市值屢創新高。

從市場第一到漸漸消失在人們的視野，這些年南孚電池究竟經曆了什麼?

上世紀60年代，在福建南平的一處山溝溝裡有着一家南平電池廠。廠子不大，隻有幾間低矮的廠房。由于生産條件簡陋，南平電池廠隻能依靠給其他電池貼牌代工維持運轉，難以創造出可觀的經濟效益。

年複一年，廠子都沒啥大的變化，這裡的人也都習慣了這樣的生活，直到一個叫陳來茂的男人來到了這裡，改變了一切。

陳來茂出生于福建農村，大學畢業之後先在地震局做了一段時間的技術員。在經曆了長達十年的特殊時期之後，他被調往南平電池廠。

初到電池廠，他被眼前所見之景大為震驚。破舊低矮的廠房和幾間陳舊落後的設備就是一切，這就是他今後賴以生存的地方。這個年輕的男人骨子裡就帶着一股倔勁，一定要改變這裡貧窮落後的面貌，不然自己來的意義在哪。

他先後全國各地進行走訪，給工廠帶來大批量訂單，讓廠子能穩步運轉起來。可這些訂單大多以代加工為主，科技含量低，利潤率并不高。他深知，要想打出一片天，僅僅依靠代工是遠遠不夠的。于是他帶領技術人員，攻堅克難，突破了電池生産領域的一個個關鍵技術點，終于在鋅錳電池領域站住了腳跟。

科學技術是第一生産力，技術更新更是日新月異。當國内的電池廠商還在押寶鋅錳電池的時候，國外的堿錳電池早已問世。與鋅錳電池相比，堿錳電池具有體積小，儲能更大，應用前景更廣等諸多優勢。此時國外的堿錳電池市場普及率已經達到70%，而我國這一數字還幾乎為零。

具有敏銳市場洞察力的陳來茂立即鎖定了目标，我們一定要做堿錳電池。他粗略的計算了一下，中國每年的幹電池需求量在1000億隻，哪怕我們隻能做其中5%的堿錳電池，那這個市場空間也足夠大。

說幹就幹，陳來茂帶領技術人員親赴國外實地考察，引進先進管理技術和人才。在一切都按照預先計劃往下走的時候，最大的難題來了。

由于堿錳電池相對鋅錳電池是一個全新的升級，現有的産線設備不能滿足生産需要。我們隻能引進新的堿錳電池生産線，可這樣一條産線，報價卻高達5000萬元。要知道這可是90年代初的5000萬，那個時候的萬元戶已經是屈指可數了。

哪裡有困難，就會有陳來茂，他專治各種困境。面對資金的缺口，他四處走訪，憑借技術人的那股韌勁，他還真來了金主。中基、百孚等數家企業給南平電池廠注資，南平電池廠也更名為南孚電池，分别取南平與百孚各一字。資金缺口算是解決了，可新股東的引入也為後面南孚電池的股權轉讓埋下伏筆。

堿錳電池生産線順利投産，投入市場後獲得巨大反響，南孚電池也獲得了巨額回報。資金回籠後又立馬擴大産能，引進更多的生産線。

上世紀90年代，各種家用電子設備開始進入尋常百姓家。電池需求量驟增，從各類遙控器到移動傳呼機等等統統離不開幹電池，而南孚電池就是這個走在時代最前列，最早吃螃蟹的代表。

最颠峰的時候，這家民族品牌做到了中國第一，世界第五。總産值7.6億，銷售電池7億隻，代表着民族的驕傲。

優秀的公司總會收到資本市場的青睐。上世紀90年代，随着市場經濟的打開，外資紛湧進入國内，各行各業也在響應号召，吸引外資。南孚電池作為民族電池第一品牌自然勇當大任，與外資廠商合資成立中國電池有限公司。當時普遍的合資方式就是中方企業出市場，外資企業出資金和技術，典型的就是以市場換資金技術。中外合資這個過程中，迄今影響最大，最成功也是國人最熟悉的就是汽車生産，合資汽車的引入才帶來了國産汽車的崛起。

其實在合資公司成立時，對股權分配的做法一般都是中資占51%，外資占49%，目的就是确保中資能在企業中占據控制權。

“最糟糕的情況，南孚會失去對企業的掌控”，這是蒙牛乳業創始人牛根生對南孚總經理的告誡。很快牛根生的告誡一語中的，南孚開啟了數次易主之路，企業生産也逐年下滑。

南孚的中資股東之一百孚集團，由于企業經營不善，出現債務危機，為還清債款，不得不出售手中的南孚8.25%南孚股權出售給摩根士丹利。摩根士丹利是最早入股的外資企業，後來又通過一系列的市場操作，摩根士丹利又購買其他中資股東的股權。到最後，摩根士丹利這一家外資企業居然占據了南孚72%的股權，中資在南孚徹底失去了控制權。

無利不起早，逐利是資本的本性。摩根士丹利在推動南孚上市的計劃失敗後，抛售了南孚全部都股權，接手的是美國吉列公司，從此南孚開始成了美資成了最大股東，陳來茂也在此時被逼離開了南孚。

2006年，南孚再次易主，寶潔接管了南孚的絕大股權。此時的寶潔不僅控股着南孚還控股着南孚的競争對手金霸王。對于金霸王雖然也是幹電池，但市場的占有率卻遠不及南孚。

雖然市場不行可寶潔卻是個偏心的主，對金霸王關愛備至卻對南孚冷落一旁。金霸王通過借用南孚的生産線和市場渠道很快也在國内打開一定的市場與南孚分庭抗禮。甚至還讓南孚購買金霸王的産品設備，且是高溢價購買，這是典型的靠南孚給金霸王輸血的路子。最為可恨的是，南孚自己的發明專利，卻被寶潔公司以美國公司的名義搶先注冊，最後的結果導緻南孚使用自己的發明專利還得向美國申請授權許可并交錢，南孚的這一路走的太難太難了。

2014年，寶潔出售了南孚的全部股權，接手的是一家中資資本。至此經曆了5次易主的南孚才又再一次的回到了故土。然而此時的市場已經巨變，南孚因為幾度的易主漂泊，錯失發展的機遇，已經跟不上市場的潮流了。

電子設備越來越精細化，更簡潔微小的锂電池取代了堿錳電池。後起之秀的甯德時代和比亞迪更受到資本與市場的青睐，南孚這個曾經電池一哥如果想再次東山再起，難度太難以想象。

南孚的沒落給企業經營敲響警鐘，資本的力量确實能實現企業擴張的需求，但是資本的引入卻會稀釋掉企業主的控制權甚至完全喪失。如何在引入資本并同時擁有企業控制權是每個企業主都需要做的權衡。

同時，時勢風起雲湧，市場瞬息萬變。如何緊随市場需求創新自己的産品，提高競争力更是企業經營一刻也不能忽視的存在。畢竟這個時代變化的太快，如果不思進取，真的時代抛棄你的時候，連打聲招呼的時間都不會留給你。

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