傳統的人力資源職能太重,流程太長,效率太低,無法滿足業務需求。
Q:HRBP最大特征是什麼?
接地氣!接地氣!接地氣!如果HRBP不下沉一線,跟業務并肩作戰,HRBP隻是花架子。
Q:HRBP有什麼用?
三個用處:
1、對接業務:成為業務部門與人力資源部門的接口人。
2、解決員工問題:解決員工各種共性和個性問題。
3、助力管理者:成為業務搭檔,幫助管理者成長。
Q:那些人最适合做HRBP?
一種是業務轉過來的,二是HR部門最懂業務的,比如招聘出身的,能夠拿結果的HR。
Q:怎麼才能做好HRBP?
關鍵兩個特征,一是耐撕,人既親和還皮實,一是扛造,人既聰明又專業。
Q:HRBP在業務線要解決所有的問題?
簡單問題自己搞定,複雜問題,HRBP作為接口人,引導業務部門找到問題終結者。
Q:一個HRBP能支持多少員工?
看BP自身能力和業務複雜度,小BP支持50-80人已忙得不得了,中BP一般支持100-200人,大BP有團隊支撐,500人以上。
Q:企業怎麼轉型HRBP?
大型企業在業務部門直接設置HRBP崗位,而中型企業的HR定期派到一線部門蹲點,而小型企業HR首先具備HRBP意識。
Q:HRBP有理論支持嗎?
美國密歇根大學教授戴維尤裡奇,1997年著作《人力資源最佳實務》提出HRBP理論。
Q:HRBP怎麼發展起來的?
1997年尤裡奇提出理論,2000年世界500強紛紛實踐,2005年引進國内,華為是最早吃螃蟹的。
Q:HRBP和三駕馬車什麼關系?
HRBP在一線作戰,COE在後面做參謀,SSC屬于後勤和通訊保障。
大公司和初創公司出來的人有何不同?資深HR如是說
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