天下苦美團久矣，這句話，你們也聽過！

1979年2月18日，王興出生在福建龍岩。其家庭條件優越，從小受到了極高的教育。

1997年，成績優異的王興被保送到清華大學，2001年從清華大學畢業。

2003年放棄美國學業回國創立校内網，06年被千橡集團收購。

2007所辦的年創辦飯否網，最終也是失敗收場。

直到2010年，王興拉上自己幾個同學創辦了美團網，美團網的成功，讓王興撕掉了互聯網連續創業者失敗者的标簽。

2018年9月份，王興帶領美團登陸港交所，王興隻用了十年，就将美團打造成中國市值第三大的互聯網公司。王興也因此被一衆人認為是繼馬雲之後的又一戰略大師！

但中國有句老話說得好，一将功成萬骨枯！曾經被美團幹趴的競争對手我們是看不見了，但我可以說，王興所建立的美團帝國，是建立在全國600萬騎手，400多萬商家的基礎之上！

咱們今天的話題就是，體量如此之大的美團，為何不受騎手以及商家和用戶們的待見呢？我們不妨來簡單地分析一下！

我們首先要搞清楚美團這家公司的本質，美團的商業模式是建立新的通路來高效連接用戶和商家。

美團解決了消費者和商家之間的信息不對稱和傳遞效率的問題，并且提升了交易達成的概率和頻率。

美團靠什麼賺錢呢？其實和大多互聯網公司一樣，美團靠抽取傭金賺錢，本質上就是一家賣流量賣廣告的公司。

既然美團這家公也有自身的價值，可為何不受用戶、商家以及騎手們的待見呢？春公子認為有以下幾個點可以參考：

第一點、用戶層面

當年1元點外賣、1元打車的時代已經回不去了。美團曾經确實為用戶提供了更具性價比的價格。

但當美團外賣一家獨大的時候，那也就是美團開始賺錢的時候。我記得美團曾經說過，一天一億單，一單賺一塊錢。

那麼，我想問，這賺一塊錢是不是多了點，為啥不是一單一毛錢，或者兩毛錢。以前一單就是兩毛的利潤，且人家餓了麼現在還倒貼錢。當然了，我們也可以說這是美團在與戰勝競争對手所獲得的市場回報！

美團抽取傭金之所以越來越高，是因為美團從外賣這邊賺的錢，去發展了其他業務。最後用戶們發現現在點外賣的價格其實比堂吃還貴。更值得一說的是，還得小心被美團利用“大數據殺熟”！

第二點、騎手層面

之前網絡上有一個段子， 說現在的年輕人甯願送外賣也不願進工廠。其實這個話題在這裡沒必要讨論了。

按理說，在美團做騎手，既能解決就業問題，又能有不菲的收入，畢竟美團之前也說格力，美團外賣80%的利潤都分給了騎手，那為何美團騎手的離職率高達80%呢？

說白了，送外賣不是一件能長期做下去的事。現在美團騎手沒有職工社保醫保 ，沒有勞動技術，七零後八零後工作一生至少有一樣技術到老，現在這些九零後零零後怎麼可能在人生中的黃金年齡去送外賣呢？大部分人其實都是在走一個過渡期罷了。

總之一句話，美團騎手雖然工資還不錯，但那都是辛苦錢，而且美團騎手壓根就沒有什麼歸屬感可言！

第三點、商家層面

美團外賣之所以能反超餓了麼外賣，一方面是美團的商業地推确實厲害，另一方面則是美團對商家們采取了“二選一”策略。

大部分商家迫于美團的壓力，與美團簽訂了“獨家協議”！獨家并不是問題的關鍵，關鍵在于這些年美團大幅提升了傭金。

說句不好聽點， 超20%的扣點隻能讓商家用差的産品并且越來越差，連基本的肉都用合成肉不敢用真肉了。最終的結果就是讓商家成本上升，用戶也沒能得到實惠，大頭都被美團給拿走了！

美團的“二選一”，獨家協議以及高傭金，引發了全國大部分商家的抵制。所以我們今天有幸看到美團因“二選一”被立案調查！

坦白說，壟斷最大的危害，就在于破壞了競争，讓商家不再需要在乎消費者的感受，我盡管漲價，你盡管罵，反正你拿我沒辦法！

在這個世界上，我們每個人都想成功，都想活得精彩。但我們不能把自己幸福，建立在别人的痛苦之上。

當前美團被立案調查，很多網友都說美團肯定會像阿裡一樣收到罰款，其實我想說的是，按照相關規定，美團即便被罰款，也不會超過50億，罰款不是關鍵，關鍵是需要解決以下幾個問題；

第一個問題、美團對平台商家們所收取的傭金，是不是市場合理的傭金？

第二個問題、二選一是美團當年最引以為傲的效率打法，美團曾用這一招擊敗了無數個對手。而現在美團外賣已然坐大，美團應該取消對商家們做出的二選一策略。

第三個問題、美團全國擁有超600萬的美團騎手，這部分群體的五險一金是不是應該完善？部分騎手無視交通秩序，美團是不是應該做個公司的相關章程？

以上3個問題，是春公子認為美團當前需要解決的問題。但你要問我美團會不會因為這次被調查而失去優勢，我覺得大概率不會！

因為美團的根基沒有動，商業模式沒有失靈，市場規模沒有減，核心競争力也并沒有喪失。

關于美團未來的走向，王興其實早就給出了答案。此前美團在資本市場融資了96億美金，已經明明白白地告訴大家這筆錢将用在何處！

美團是吃人口紅利成長起來的公司，當人工成本提高後就很難再吃血汗錢了，因為我們社會的發展，最大的價值始終是人。

所以這時候美團将面臨轉型的問題，怎麼轉型呢？美團未來肯定會利用機器人替換簡單勞動力。

當然了，美團所推崇的“無人配送”能不能做成，這個目前誰也不知道。畢竟任何事情要去做，才能得到最真實的結果。

結論：出手打壓平台型經濟，無論是對用戶還是行業來說都是好事一件！

同時，規範企業行為，更有利于這些頭部企業發展，當前的中國需要更多的是以科技創新為主的真科技公司，而不是打着商業模式創新的科技公司。大家說是不是這個道理？

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