阿聯曾自認為，自己是一個不合格的球隊領袖。

那麼，一個合格的領袖，應該做到哪幾點？

首先，個人表現得好。

這一點，毫無疑問阿聯是做到了。

2011年武漢亞錦賽，這是姚明退役以後，中國男籃的第一屆真正意義的大賽。這關乎到倫敦奧運會的入場券。

同時，這也是阿聯需要扛起男籃大旗的一屆比賽。

和約旦的決賽，中國男籃赢得尤為艱難，阿聯轟下25分16籃闆6蓋帽，在最後時刻命中關鍵罰球，才幫助球隊赢得勝利，把男籃送進了倫敦奧運會。

奧運會上，球隊5戰皆墨，但阿聯還是在與西班牙男籃的加索爾兄弟外加伊巴卡的對陣中，轟下30分12籃闆。

再往後的裡約奧運會，阿聯還是隊内得分王，場均得到20.4分6.6籃闆，并且在面對美國夢之隊的比賽中，轟下了25分。

所以，從個人表現上看，阿聯表現得無可挑剔。

但衡量一個領袖的指标，還有一項是帶隊戰績。

易建聯時代的中國男籃，成績實在是有些慘不忍睹。從12年開始，隻赢了兩場世界大賽。（去年世界杯戰勝科特迪瓦和韓國。）

倫敦奧運會，5連敗，場均輸25分。

在12支參賽隊伍中，倒數第一，平了1984年中國男籃重返奧運大家庭以來的最差戰績。

2013年，兵敗馬尼拉，輸給台灣省隊那場比賽，刺痛無數球迷的心。

最終，球隊隻位居第5，失去了參加2014年男籃世界杯的資格。

2016年裡約，熟悉的5戰全敗，場均輸對手29.6分。

随後的世界大賽，就是去年男籃世界杯的遺憾了……

總的來說，阿聯成為男籃的當家核心以來，雖然給球迷帶來了2015年長沙亞錦賽重新回到亞洲之巅的驚喜。

但是，這麼多年來，是失敗比成功多，遺憾比喜悅多。

一個合格領袖，還需要具備領導能力。

在這一點上，阿聯仿佛做得也不好。

2014年，當時還是男籃助理教練的李楠就曾表示：

“阿聯的技術很好，但畢竟是内線，我們需要拿球多的人成為核心，核心球員需要有親和力，說服力，我們目前就缺這樣的球員。”

的确，在很多人心中，沉默寡言，不善言辭的易建聯，似乎很難成為一個出色的領袖。

這時，就會有人拿來和姚明相比，大姚從性格上，更加的外向和善于表達，并且，在領導球隊的方式上，會更加直接。

于是，才有了那個故事：08年奧運會之前，一名男籃國手訓練時經常有脾氣，并且要早退。大姚怒斥：“你敢走出這個門，我就讓你永遠告别國家隊。”

該名國手，隻能乖乖地好好訓練。

這就是姚明的方式，在阿聯身上，他永遠不可能這麼幹。

從以上三點來看，阿聯好像是不怎麼合格……

但是，時間會說話，它會告訴你，易建聯是一個怎麼樣的人。

一個人領導球隊的方式有很多種，有雞湯式的，有嚴厲式的，這些方式裡，并沒有所謂的對與錯，這和領袖的性格和球隊的狀況有很大關系。

那麼，阿聯的方式是什麼？

我覺得就是職業，準确來說，是場内場外的職業。

用嚴苛的态度，對待訓練；用合理的飲食，對待生活；用一心一意，對待家庭；用傾其所有，對待比賽……這個領袖，還不合格麼？

沒錯，阿聯是極少發言。但是，他曾經說過的那些話，所謂的年輕隊員，是否都聽進去了呢？

2016年，裡約慘敗，他說出了這番話：

“打得不好的時候，我們需要接受批評，我們确實離目标很遠，要做很多改變，特别是一些年輕球員，要放平心态，接受一些批評，接受一些嚴格的要求，認清自己。”

“大家都說路還很長，但說真的，一段路一晃一晃很快就過去了，我們需要去把握好每一天……”

那一屆奧運會上，他撐起了球隊的半邊天，得分是球隊總得分的三分之一，籃闆、搶斷、蓋帽都是球隊最高，就連三分球這個偏向外線的數據，他都是全隊最高。

作為領袖，他還做得不夠多麼？

但遺憾的是，4年後的男籃世界杯，依然沒有球員可以為他分擔更多，球隊赢不了球，能怪易建聯不合格麼？

這些失利，并不能簡單地記在一個人頭上。

阿聯帶隊這10年間，我們可以稱之為“10年練兵”，中國男籃出現了巨大的人才斷層。

這些年，一直在提的一個概念是：“新老交替”。

所謂的年輕球員，在年複一年地“交學費”。而阿聯，成為了球隊的遮醜布。

而面對所有的質疑，易建聯從來沒去為自己申辯，哪怕解釋幾句。

而他的方式是，用日複一日的訓練，嚴于律己，在場上傾其所有，去回擊質疑。

所以，從深層次來說，阿聯和姚明是一類人。

所謂的一類人，并不是他們的帶隊戰績同樣出色或者是性格相同，而是精神。

他們一樣，把國家榮譽，放在心底，為胸前印着五星紅旗的球服，傾其所有。

這，就是易建聯，中國男籃的真隊魂。

如果這樣的領袖算是失敗的，怎樣的領袖才算成功？

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