房産中介行業是一個門檻比較低沒有多大技術門檻的行業所以房産中介公司的老闆們經常會遇到三個非常痛苦的問題那就是新人招不到、骨幹留不住、資源被架空，我想很多門店老闆都遇到過這幾個問題吧，真實案例有個房産中介門店一年可以做600多萬的業績，但是因為這半年的業績不佳被迫關店了。
房産中介行業也是不斷更新的行業，如果沒有跟着時代慢慢進步被淘汰也是必然現象，尤其是貝系來襲的時候傳統的房産中介行業的逼格提升了不少，房産中介門店開始資源整合，品牌加盟系統共用等等一些小型的房産中介門店慢慢的被市場給淘汰了，自此獨立的房産中介老闆在之後經常遇到的三個問題：“新人招不到”“骨幹留不住”“資源被架空”。
新人招不到
随着貝殼系的房産中介加盟興起之後，很多新人都選擇去帶品牌的房産中介門店或者是本地大型連鎖房産中介門店，畢竟自帶品牌和知名度的房産中介門店資源多、培訓齊全、團建豐富等等優勢。年輕人還是十分在意的。
骨幹留不住
房産中介行業畢竟沒有太高的技術門檻，所以導緻了一個現象就是房産中介行業的核心骨幹一定會出去單幹。畢竟業績好自己單幹自己做老闆那才爽，而且拿的錢也都是自己的，不是幫公司打工。
資源被架空
房産中介的核心其實就是房源、客源、經紀人沒有太多技術壁壘，簡單的說就是服務。中小型的房産中介門店沒有開發能力沒有屬于自己的房産中介系統，導緻客源和房源都留存在經紀人手上，如果管理不好老闆就會被經紀人架空。所以房産中介門店老闆一定要提前預備好房産中介房源、客源系統，預防這種事情發生。
房産中介老闆的“葵花寶典”
綜合以上問題，房産中介的老闆除了要招人還有很重要的就是一定要留得住人，以及把人管理好，當然這一切可以利用房在線的房産中介系統，使用房源系統和客源系統錄入更好的把資源控制在自己手上，為什麼要推薦這個系統呢?原因還有一個房在線的系統上手難度很低所以新人很快就是熟練使用，而且自帶房源采集和房源群發等門店常用功能，還有特色的獲客官網功能，給門店打造私域流量，不斷的裂變用戶，慢慢擴張門店的忠實粉絲以及打造用戶黏性。
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