新上任年輕領導注意事項?#頭号周刊#你年紀輕輕就當了領導，帶團隊，安排任務的時候，手底下人說什麼都不搭理你，工作也沒展開，你想立威，可是用盡了辦法，手底下的人還是不服你，什麼都跟你對着幹，很大一部分原因，是你用錯了方法今天就跟大家聊聊新晉年輕領導立威的五大誤區，特别是第五點，99%的人都會陷入這個誤區，我來為大家講解一下關于新上任年輕領導注意事項?跟着小編一起來看一看吧!

新上任年輕領導注意事項

#頭号周刊#

你年紀輕輕就當了領導，帶團隊，安排任務的時候，手底下人說什麼都不搭理你，工作也沒展開，你想立威，可是用盡了辦法，手底下的人還是不服你，什麼都跟你對着幹，很大一部分原因，是你用錯了方法。今天就跟大家聊聊新晉年輕領導立威的五大誤區，特别是第五點，99%的人都會陷入這個誤區。

首先第一個誤區，硬剛。你越想控制，就越會失控。傳統的管理模式是利用企業發規章制度，通過控制資源、控制員工的行為來達成所謂的目标，這個在以前那種被動選擇的時代來說，的确能夠取得不錯的效果，但現在你試試，如果你想通過強硬的方式，比如利用職權，利用地位，利用資源想去控制員工，或是想通過這些手段去實現所謂的威信，可能你死得比誰都難看。

第二個誤區，做老好人。這種人與硬剛派剛好相反，認為自己做好人，取悅他人就可以得到員工的認可。安排工作的時候怕得罪人，不敢堅持原則，碰到問題矛盾，和稀泥，安排好工作，但手底下是人總是拖着不幹，要不就直接擺爛随便弄，結果老闆安排的季度任務完不成，手底下的人找他哭訴，心一軟，好吧沒事，下次盡力，喜歡一團和氣，覺得你好我好大家好，要麼就是抹不開情面，在沒上位之前，同事之間都知根知底，可能也一起吐槽過公司，吐槽過領導，一旦上位之後，角色轉換了，怕原同事說自己當領導了就開始裝了。也有可能平時大家關系較好，是哥們，上位後，不好意思抹不下面子，隻能靠打感情牌，不好重說。

第三個誤區，玩政治套路，打壓排除異已。特别是剛創業的小公司，你作為領導，一旦把打壓不聽話的人作為你工作的第一要務，隻會把你整個團隊氛圍搞爛，到最後，大家都在忙着打壓别人，開會的時候，别人提了一個建議，他們就去挑刺，挖苦，那還有誰願意埋頭做事呢？

第四個誤區，隻抓業務，不抓管理。做業務如魚得水，做管理手足無措，認為把業務做好了就行，碰到問題親自上陣，成天就是救火隊長，好像公司沒了他，就不轉了，結果到最後事情越做越多，手底下人跟着也很累，自己還不自知，認為自己超厲害，應該受到員工的擁戴，但這其實就是個人英雄主義在作祟。

第五個誤區，新官上任三把火。這是很多新上任的年輕領導常犯的錯誤，總想在上任之初，急着表現自己，不管是立目标還是裁人，這是最容易出現問題的地方，如果你對當前公司面對的困境都還沒搞清楚，就亂開藥方，不出問題才怪。聽懂了嗎？至于那些想知道如何正确立威的年輕領導們，咱們下次再來聊聊。關注我，每天帶給你不一樣的思維與認知。

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