薪酬管理是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成進行确定、分配和調整的動态管理過程,主要包括薪酬體系設計和薪酬日常管理。
薪酬體系設計是基礎工作,包含薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計。
薪酬日常管理是重點工作,是薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環。
制定薪酬的指标一般包含:崗位價值、員工能力、人力需求、最低工資、人力成本。
薪酬體系建立起來後,應密切關注薪酬日常管理中存在的問題,實現效率、公平、合法的薪酬目标,從而保證企業發展戰略的實現。
設計完整的薪酬管理辦法,首先需要解決薪酬管理的4個公平性:内部公平性(以崗位定級)、外部公平性(以市場定位)、個體公平性(以個人能力定薪)、組織公平性(以績效付薪水)。
對薪酬管理進行優化,通常可通過确定薪酬管理原則、設計與制定薪酬戰略、開展薪酬市場調查、建立崗位價值序列、合理确定薪酬結構、建立科學合理的薪酬制度、管理基于薪酬的職業生涯、科學确定資曆工資比例等八大步驟實現。
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