說起謀略，很多人覺得這與經商和職場沾不上邊，這不應該是行軍打仗才應該有的特質嗎？剛開始我也這麼認為，但随着社會閱曆和經曆的增加，我覺得方面的成功都離不開謀略，不信你可以了解一下，基本上有所成就的商業大亨，都是出色的謀略家。在職場上混的風生水起的，多多少少也把謀略用的遊刃有餘。因為，古人有句話叫做“謀事在人成事在天”，還有一句是“謀定而後動”。

無論經商還是職場，做任何事都要謀定而後動。而謀，又分為陰謀和陽謀，簡單理解陰謀是見不得光的，而陽謀是可以讓任何人都知道的。陰謀和陽謀沒有好壞之分，可以結合使用，但人卻有善惡之分，善人用之，成就事業成就自己，造福社會；惡人用了則禍害蒼生。謀是謀什麼？而什麼又是謀？其實謀就是思的意思，而思什麼呢？自然是做事的計劃與方法。而這個計劃是根據許多客觀因素而制定的适合自身的行動計劃。謀什麼，就是通過對這套計劃的執行你想要達到的結果。這就是為什麼無論做什麼事都要先謀而後動。

如果你是商人，想占領某個市場，這個時候你就要先用謀略制定戰略，然後再去執行。而謀略中要思考的因素就比較多了，像這個市場的大緻情況，你的競争對手在這個市場上有幾家？他們的市場占有率是多少？他們的優勢是什麼？劣勢是什麼？這個市場用戶的接受程度如何（包括産品和價格）？等等這些因素，當你了解完這些的時候，你才會有針對性的制定執行計劃，每一步該怎麼走，要達到什麼樣的效果？根據實時的突發情況做相應的調整。（前提是你的團隊給你的市場反饋和數據得是準确的）

這樣才不會像無頭蒼蠅一樣，覺得無從下手，這就是成功的人的特質，他們不會先去做，而是先去思考，然後調研，制訂計劃，最後才是行動，并且他們一旦行動那将是雷厲風行，讓對手沒有反應的機會，哪怕你反應過來了，但也已經失去了最佳的機會。

現在都知道各行各業，競争壓力都很大，職場也不例外。每個人都想當将軍，都想黨領導，但你想成為這些人的必修課之一就是謀略。好比你想做人力資源總監，那你就要考慮你現在的總監他的優勢和劣勢。比如他的優勢是專業知識紮實，有豐富的實戰應用經驗，為人和善，落落大方，而劣勢是年紀大了，接受新鮮事物能力差，做事有些呆闆等，那你就要制定計劃改變自己，夯實自己的專業知識和實戰經驗，多多學習别人優點，好好與人相處，與人為善，更要與他多相處、多學習，這樣你才能在他退休時暫露頭角，你給他留下的印象不錯，他也會推薦你，再加上你與同事相處都挺好，處處與人為善，就是競選，别人也會樂意投你一票，你說是不是啊。但如果你直接競争就不是這樣子了，關系會破裂不說，甚至有可能演變成拉幫結派，到最後有可能兩敗俱傷，如果對公司有影響，說不定會雙雙辭退。

所以，一個人要想成大事，不要慌着去決定，去做，要多思多想，先謀而後動，思的遠才能謀的大謀的全，謀得大謀的全，才會有大動作，有大動作才有大作為，有大作為，才會成就大事業，成就大人物。

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