首先,我要說的是:會議記錄是老闆在給你指派下一步工作!
公司來了一位新同事,每次開完會之後都會整理出一份清晰詳細的會議記錄,然後默默的發到工作群裡,然後附上一句:“這是我做的會議記錄,有空的同事幫忙看一下,是否有遺漏的點”。
當我們點看文檔的時候,哇咔咔~,做得又詳細又清晰,每次開完會她都能在結束後的5分鐘内個把會議記錄發到群裡,不用說,每次都得到Boss的高度贊賞。
我是那個羨慕嫉妒啊!但是,我們都是文明人不能表現出來。每次都默默的下載保存起來,誰叫自己的會議記錄有時候連自己都不想看,再者,接下來要做的工作都有記錄在裡面。
簡單的說,就是六個英語單詞的縮寫:
Why (原因)
What (目的)
When (時間)
Where(地點)
Who (誰)
How (方法)
1932年,美國政治學家拉斯維爾提出“5W分析法”,後經過人們的不斷運用和總結,逐步形成了一套成熟的“5W IH”模式。運用到會議記錄中,就其工作會議内容(What)、責任者(Who)、工作崗位(Where)、工作時間(When)、怎樣操作(How)以及為何這樣做(Why),進行書面描述,并按此描述進行操作,達到完成職務任務的目标。
如何使用?
我就以LeanInKM的一次周年籌備會議簡單來說如何使用:
最後,我還想強調的是:會議記錄你要把它當做是老闆在給你指派下一步工作!,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!