管理企業的目的是效率，企業管理的核心是人

企業穩定持續的發展，就要提高核心競争力。

企業管理的核心是什麼

核心競争力是什麼？

企業核心競争力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競争力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個内容，稱之為十大競争力。

1、決策競争力

這種競争力，是企業辨别發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競争力，核心競争力也就成了一具腐屍。決策競争力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競争力。沒有決策競争力的企業，也就是企業決策力薄弱。

2、組織競争力

企業市場競争，最終得通過企業組織來實施。也隻有當保證企業組織目标的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的标準時，才能保證由決策競争力所形成的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明确而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來？

3、員工競争力

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也隻有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相适應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

4、流程競争力

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約着企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

5、文化競争力

文化競争力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起着協調企業組織的運行，整合其内、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競争力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

6、品牌競争力

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合内、外部資源的一種能力。沒有品牌競争力，企業組織内部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競争力，更談不上有核心競争力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要内容。

7、渠道競争力

企業要賺錢、赢利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的産品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競争力也就直接構成企業支持力的一個内容。

8、價格競争力

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競争力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競争力也就直接構成企業支持力的一個内容。

9、夥伴競争力

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法适應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競争中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。

10、創新競争力

一招先，吃遍天，這是市場競争中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競争中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要内容，又是企業執行力的一個重要内容。

這十大競争力，作為一個整體，就體現為企業核心競争力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競争力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導緻這種能力的下降，即企業核心競争力的降低。但這十種競争力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競争力，也都是市場競争一個制高點的占領。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!