沒有标準,就沒有考核,沒有考核,就沒有動力,沒有動力員工做事就不積極,根本談不上為公司創造多大的價值了!
但是如何去進行考核呢?相信每一個公司都有自己的一套考核标準,但更多的是,老闆自己做業務員、技術員出身,對于員工管理和考核這一方面完全是蒙的,不知道從何下手,所以今天就整理了公司的各個崗位月度績效考核表
對于一些不知道如何去考核,或者想看看自己的考核标準是否科學合理的企業老闆來說,這份資料可是相當的實用了!
溫馨提示:本資料一共有40頁,已全部整理好,如有需要
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