2021年已接近尾聲,2022年即将到來,新年度的薪酬體系又該創建了。今天就和大家分享一下,薪酬設計的相關内容——薪酬設計原則。薪酬設計必須充分考慮的選擇有哪些?
✍️戰略匹配原則
薪酬制度的建立必須和企業經營戰略以及人才戰略高度匹配,符合企業整體發展需要。
✍️價值導向原則
考慮該職位對企業的貢獻與價值及勝任職位所需要具備的條件、能力和職業素質要求。所有崗位都要在職位分析的基礎上,經過崗位價值評估來确定崗位工資标準。
✍️業績導向原則
員工的績效獎金将反映其個人績效狀況,員工的年終獎由個人績效和企業業績雙重因素決定,使員工分享企業業績增長的成果,員工調薪将主要根據個人績效和貢獻進行。
✍️有效激勵原則
關鍵崗位的人員薪酬要有競争性和激勵性。
✍️合法合理原則
薪酬制度實施要符合國家薪酬法律規定,如各地最低工資标準,同時符合企業的實際經營狀況。
多才阿Q
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