1955年,日本企業提出了整理、整頓2個S。後來因管理的需求及水準的提升,才陸續增加了其餘的3個S,從而形成目前廣泛推行的5S架構,也使其重點由環境品質擴及至人的行動品質,在安全、衛生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。現在不斷有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一緻的,隻是不同的企業,有不同的強調重點
什 麼 是 5S ?廣義概念:5S是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。
狹義概念:
這五項内容在日文的羅馬發音中,均以“S”為開頭,故稱為5S。
定義:什麼是整理(分揀)?
關鍵:整理不是僅僅将物品打掃幹淨後整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑态度的物品!
根據現場物品處理原則,隻留下:
1S-可以避免的問題
定義:什麼是順序(整頓)?
将需要的物品合理放置,加以标識,以便于任何人取放!
“每個物品都有一個放置的地方,每件物品都放在它應該放置的地方”。
2S-可以避免的問題:
定義:什麼是清掃?
去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.
3S-可以避免的問題
什麼是清潔(幹淨)?
定義:什麼是習慣(素養)? 形成合理維護正确程序的習慣!
實施關鍵:
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