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現場5s 管理的重要性

生活 更新时间:2024-09-08 20:24:26
5S起源

1955年,日本企業提出了整理、整頓2個S。後來因管理的需求及水準的提升,才陸續增加了其餘的3個S,從而形成目前廣泛推行的5S架構,也使其重點由環境品質擴及至人的行動品質,在安全、衛生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。現在不斷有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一緻的,隻是不同的企業,有不同的強調重點

什 麼 是 5S ?

廣義概念:5S是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。

狹義概念:

  • 1S-分揀(整理)
  • 2S-順序(整頓)
  • 3S-清掃(清掃)
  • 4S-幹淨(清潔)
  • 5S-習慣(素養)

這五項内容在日文的羅馬發音中,均以“S”為開頭,故稱為5S。

現場5s 管理的重要性(現場管理中不可不用的5S管理法)1

  • 1S

定義:什麼是整理(分揀)?

關鍵:整理不是僅僅将物品打掃幹淨後整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑态度的物品!

根據現場物品處理原則,隻留下:

  • 需要的物品
  • 需要的數量
  • 需要的時間

1S-可以避免的問題

  • 工廠變得愈加擁擠
  • 箱子、 料架、雜物等堆積成山,阻礙員工交流
  • 浪費時間尋找零件和工具
  • 過多的現場物品隐藏了其他生産問題
  • 不需要的零件和設備使得正常生産發生困難
  • 對于客戶的響應慢
  • ……

現場5s 管理的重要性(現場管理中不可不用的5S管理法)2

  • 2S

定義:什麼是順序(整頓)?

将需要的物品合理放置,加以标識,以便于任何人取放!

“每個物品都有一個放置的地方,每件物品都放在它應該放置的地方”。

2S-可以避免的問題:

  • 材料移動的浪費
  • 動作的浪費
  • 尋找的浪費-沒有人能找到開櫃子的鑰匙,正巧櫃子裡放着要用的工具
  • 次品的浪費
  • 不安全的環境
  • ……
  • 3S

定義:什麼是清掃?

去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.

3S-可以避免的問題

  • 肮髒的工作環境導緻員工士氣低落
  • 在黑暗、雜亂的工廠裡,缺陷很難被發現
  • 地闆上的油漬和水容易引起滑倒,造成人員傷害
  • 機器未受到經常的檢查維護,導緻經常發生故障
  • ……

現場5s 管理的重要性(現場管理中不可不用的5S管理法)3

  • 4S

什麼是清潔(幹淨)?

  • 是用來維護3S成果的方法
  • 是建立在前面3個S正确實施的基礎上
  • 是制定并規範行動的标準
  • 5S

定義:什麼是習慣(素養)? 形成合理維護正确程序的習慣!

實施關鍵:

  • 意識
  • 時間
  • 團隊與支持
  • 構架
  • 認可和獎賞
  • 滿意度
  • 系統思考
如何策劃5S推行活動?
  • 1.推行小組的成立
  • 2.推行前的培訓
  • 3.推行計劃的拟定
  • 4.推行活動的展開
  • 5.現場評比和診斷
  • 6.推行成果的發表和展示
  • 7.推行活動的複查
  • 8.推行活動的優秀部門和人員獎勵
  • 9.推行活動的标準化和存檔
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