一提到創新，我們通常會不由自主地被“向前看”的發展眼光帶了節奏，多數人會認為尋求創新的方向要盡可能的看得遠，事實是什麼呢？事實是多數人沒有取得“創新”。也正因為如此，“創新”是具備了小概率事件的稀缺價值。

既然多數人把創新作為一種未來的事情，認為要創新就得向前看，他們失敗了。那我們不妨反向思考，能不能把創新定義為需要“返璞歸真”的事情。這裡“返璞歸真”的意思是基于現實，極緻地反向追求構成事物的基本要素以及相互關系。具體要如何實現呢？

決定我們把握事物本質的能力，一個是将事物拆分為最小單元，這取決于你在這一領域的詞彙量的積累以及你的“極緻程度”；另一個是搞清楚最小單元之間，以及最小單元與整體之間的聯系，這取決于你的邏輯能力、叙事能力、以及對能量交互關系的把控能力。這種聯系有時是靜态的，也有時是動态的，有時是點狀分布，有時是段狀分布，也有時是規律的周期分布。人們經常通過一定時間的記錄和總結，把這些聯系升華成模型，每一個模型都有其存在的特殊條件，所需要的特殊條件決定了模型的局限性，這也就是模型的邊界，當人們使用模型時所産生的邊際成本等于邊際收益的平衡狀态時，也就觸碰到了模型的邊界，這個時間節點，就是我們常說的混沌狀态，當我們處于這個狀态時，老天爺也就在提示你：“兄弟，是突破創新的時候了，大膽往前走”，這個時候一定要聽話，往前走！不走就會進入下行循環，也就是邊際收益越來越小于邊際成本。

在生存和發展欲望的推動下，人們開始追求突破邊界，突破邊界有兩個途徑，一是突破原有模型的适用邊界，提升其普遍适用性；二是建立新的模型。

決定模型的普遍适用性的關鍵取決于兩個方面，一方面是價值深挖或延展，帶來更普遍的邊際價值，二是邊際成本足夠低，且要做到邊際收益大于邊際成本。這取決于對現有模型要素利用效率的提升，依賴于技術提升、要素成本下降和要素組合關系的調整。

另外一個突破模型邊界途徑，即建立新的邊界，這取決于三個關鍵：一是找到現有模型構成元素中能量最大的元素（量化元素能量的公式可以參考質能方程：E＝mc²），對這一要素進行飽和投入；二是找到現有模型的矛盾體，也就是與現有模型相矛盾的對立面（這一點非常适用于戰略創新），形成新的價值取向，拓展新的市場空間。三是從能量交換角度切入，與現有的其他模型創建能量交換聯系，要做到這一點，有3個關鍵，1是能否找到交換（也可以說是交易/供需端口）的切口；2是對于兩個或多個模型的最小單元的拆解；3是重新整合兩個或多個模型最小單元之間的聯系，構建能量交互的協議和渠道。最終在新模型基礎上，使得邊際收益高于邊際成本，這也就是大家常說的第二增長曲線。

老子有雲：道生一，一生二，二生三，三生萬物。一就是萬物的最小單元；一生二，就是以陰陽或矛盾的理念将最小單元間的聯系進行最小拆分；三生萬物，就是通過豐富多彩的能量交模式，實現最小元素的自由組合，形成萬事萬物。要實現創新，首先要返璞歸真，找到老子所說的“一”。

以上是返璞歸真式創新的邏輯描述，要實現創新，除了知道其中的邏輯就夠了嗎？遠遠不夠，知道其中邏輯隻占了實現返璞歸真式創新的10%，另外90%因素是什麼呢？歡迎大家分享見解！

道生一，一生二，二生三，三生萬物。

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