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來自于許源績效落地

早會是實現組織願景和企業文化實際完善的有效手段。以下是許源績效落地編輯收集和組織的相關内容。希望對大家有幫助！

高效的晨會需要明确的目的，清晰的組織，緊迫的步調和快速的決策。具體來說，可以考慮以下順序：

1.第一次個人報告：每個成員昨天一次地報告關鍵任務的完成情況（僅報告結果，一句話中的一件事，以及公衆對未完成任務的第二次完成時間的承諾），以及一天（您可以考慮将其控制在此事件的3天内）；

2.第二名主管的意見：完成個人報告後，主管應對其工作發表意見，并執行先前為他安排的工作時間表；

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3.再次進行案例共享：内容可以是經驗教訓的總結或學習經驗（為确保每天都有團隊成員共享，您可以提前發布共享時間表）；

4.然後是主管對前一天工作的整體總結：對昨天工作的簡要總結，并告知最佳和最差的員工，同時通過周圍的具體例子來提升公司的價值;

5.後續部署任務，增強信心：在當天或某個階段報告部門的關鍵任務和預防措施，同時表揚和肯定，鼓勵員工的積極性；

6.最後是公司法令的宣傳：包括重要信息的通知以及系統概述的介紹或研究。

如果是生産早晨會議，則需要進行一些準備。例如，事先去工廠檢查生産現場，了解原材料，設備，産品，人員等。然後檢查值班記錄（有夜班企業），并注意上班期間出現的問題；其次檢查班次交接記錄，了解值班任務的完成情況和注意事項；之後，将簡要梳理公司新傳達的管理規定，會議精神或重大活動。最後，将總結和分析對前一天員工的利弊評估。

按照上述步驟舉行早會，通常可以在15分鐘内結束，并且基本上可以滿足管理人員的期望。

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1.突擊贊美

負責人稱贊員工。稱贊的方面包括行為和績效，所有善意的行為，幫助同事或客戶，首次完成艱巨的任務，兌現前一天的諾言，有效地處理情況，完成重要的階段或目标并承擔責任新任務。

表揚應注意哪些方面？

第一，是要适當和簡單，不要使用浮華的語言。

第二，是讓廣泛的員工參與進來，避免因傷害他人而受到表揚。

第三，是讨論此事，目的很強。

第四，是引進更多成功經驗，并鼓勵繼續成為第一。

第五，是及時給予好評卡，但不要太多；

第六，員工可以互相稱贊。

贊美不一定每天都要做，可以随機選擇。這有助于員工始終提醒自己遵守标準服務規範。

2.仿制品推介會

早上的會議邀請員工輪流擔任主持人。主持人誰都可以選擇在同一天向其他同事（作為客戶）促銷的産品。反複練習可使員工在面對客戶時更加鎮定。

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3.兩分鐘的主題演講

關于服務和産品營銷主題，根據當前的銷售情況，制定分階段的演講主題，員工将輪流發表意見，并每周或每月選擇最佳口才獎，以創建服務和營銷氛圍，擴大員工思維。培訓員工的口才，韌性，表達能力等

4.“今天我是客戶”案例分享

輪流主持上午會議的員工模拟客戶，提供簡單的背景信息，随機選擇同事作為信用員工為自己提供服務，專注于服務禮節，服務程序，營銷和溝通技巧以及娛樂能力。簡短介紹後，其他人員随機發表評論。同時，每周或每月都會選出最佳績效獎，目的是教育員工同情，探索和積累服務營銷經驗，并創新服務模式。

5.直率而誠實

為員工搭建一個彼此交流思想的平台。您可以對業務發展，同事之間的相處以及生活中的各種問題敞開心，甚至可以互相建議，縮小同事之間的距離，消除障礙，促進團隊和諧和員工一起進步。

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6.專家講座上午會

邀請各部門的領導或骨幹發表主題演講，以拓寬員工的知識面，從而優化員工的知識結構，豐富經驗，拓寬視野等。

7.大聲朗讀論文晨會

選擇一些具有感染力和激勵性的報紙文章，讓所有員工大聲朗讀它們，并嘗試增加數量以使上午的會議更加生動。員工大聲談論了他們的閱讀，商店經理得出了結論。目的是增加上午會議的吸引力，激發工作人員的好奇心，避免陳詞濫調。

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8.集體故事

請一起編故事。每個人都必須盡可能選擇那些有趣且新穎的句子或想法，然後開始創建集體故事并玩語言單人遊戲。從主持人開始：

例如“ 2014年2月14日晚上...”，然後團隊成員繼續說，繼續前進，讓故事自然發展，每個人都充分利用自己的想象力，看看每個人是否可以運用集體智慧來創造一個有趣而意想不到的故事。如果效果不理想，則可以重新開始，結果令人滿意。

簡而言之，早會的形式可以改變，并且内容需要随着時間的推移不斷創新。例如，前一天的績效報告和當天的工作計劃将永遠不會從早上的會議中撤出。此外，您可以添加新産品介紹，更高級别的重要文檔内容通知，員工和家人的生日祝福（準備小禮物），曆史上的今天，健康知識介紹，小遊戲，工作練習，同事之間的握手，擁抱，喊口号等。隻要對工作有益，對士氣有促進作用，對營造積極的氛圍有好處，并且有利于團結員工，則可以在适當的時候安排他們，以便早上開會。在員工豐富的想象力中，他們也可以融入他們的工作中。

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