采購經理每日工作内容?采購總監年終總結Happy new year，今天小編就來說說關于采購經理每日工作内容?下面更多詳細答案一起來看看吧!

采購經理每日工作内容

采購總監年終總結

Happy new year

我加入xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經理的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議：

降低采購成本管理

一般來說，一個産品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和台資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的淨利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和台資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規定采購相關的人員的職責和權限：

① 采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案；

② 新的物料開發的價格由采購員安采購流程操作；

③ 供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監進行複核和批準。

④ 制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。

這樣可以明确權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規定審查流程：

① 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生産輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。

② 比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并将所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的确認，在審批時這這些資料附上呈報。

③ 議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核後，采購總監進行複核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。

采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。

① 獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那麼9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月裡所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金後不延續。後續采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業績再定。

② 懲罰考核：采購員如在一個月内沒有一次降價，處罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和财務部對對降價數據的真實性進行核實。

特注：生産輔料由于經常是品種多、采購不确定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。

另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

① va分析法；② ve工程；③ 改變談判方法；④ 目标成本法；⑤ 早期供應商參與；⑥ 杠杆采購；⑦ 聯合采購；⑧ 為便利采購而設計；⑨ 價格與成本分析；⑩ 物料标準化。

采購網絡化管理

我們可以在xx公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特别是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參與競争，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現在國内很多集團公司都在實行，效果很好。

供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來源，培養出更優秀的供應商。

供應鍊危機管理在防止供應鍊中斷的危機管理方面，我們xx企業确實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相适應，基本上處于發展階段。根據以往的經驗，在防止供應鍊中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：

① 我們定期了解供應商的生産狀況：了解我們xx供應商的生産狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以确定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生産時是否得到運用；詢問其财會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生産狀況。

② 我們實時監控供應商運送環節：其實出現供應鍊中斷的迹象也許能夠從供應商的運送環節中發現。這些迹象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發生變化等。這些細節問題很容易被忽視，如長此積累而最終導緻事故發生時，補救也往往為時已晚。

③ 我們在事故發生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。

④ 我們掌握供應鍊上各環節的操作權：若我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作夥伴時，我們要注意掌握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作夥伴沒有能力或拒絕進行該項加工業務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作夥伴。

⑤ 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鍊糾紛經驗的法務人員進行咨詢，以确保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同内容全面、詳細，但當糾紛發生時仍不能有效地保護我們企業的正當權益。

⑥ 我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鍊上所有環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，确保供應鍊早日恢複正常。

⑦ 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鍊運轉。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鍊中斷，使用預先備好的原材料，維持生産繼續進行。具體辦法是通過協商建立一個雙赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于确保我們的生産能夠順利進行，即使遇到供應鍊中斷也不會遭受損失。

總之，做好防範是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發事件方面有着豐富經驗的專業團隊也是維護我們供應鍊正常運轉的一個關鍵因素。

供應商開發管理在開發供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。

開發更多優秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必須制定的供應商開發程序，首先從制度上規範與明細作業程序，編制供應商開發計劃書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對采購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。

在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和台資企業的十大原則：

① 系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。

② 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。

③ 穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，标準統一，減少主觀因素。

④ 靈活可操作性原則：不同行業、企業、産品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

⑤ 門當戶對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。

⑥ 半數比例原則：購買數量不超過供應商産能的50%，反對全額供貨的供應商。

⑦ 供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。

⑧ 供應鍊戰略原則：與重要供應商發展供應鍊戰略合作關系。

⑨ 學習更新原則：評估的指标、标杆對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。

⑩ 全面了解原則：供應商的生産狀況、商業信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。

我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。

對内在以後公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統管理。

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1、采購計劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，隻能見《采購申請單》作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業将會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不鏽鋼市場價格動蕩的時期，發揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看着材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業創造淨利潤呀！

我個人認為要按下面的步驟着手：

① 國際外貿部和國内銷售部要在月底（季底）将下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量彙總報表移交到采購中心；

② 塞爾公司、英峰公司和bbq事業部要将下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生産輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫彙總後交到采購中心；

③ xx采購中心根據彙總的資料進行分析規劃，并根據實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

2、采購周期管理

關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的随意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制規範細緻的《采購周期表》，優點多多：

① 不僅可以規範日常采購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；

② 加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；

③ 還可以提高車間的生産的生産效率，減少扯皮現象；

④ 更可以為前方的銷售人員提供堅強的後援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，創造更多的利潤！

我們還要把編制規範的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更容易實現确認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

3、安全庫存管理

目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急着向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個适合我們公司的安全庫存量，這個特别需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生産人員的全力配合。做好規範準确的安全庫存，給我們企業将帶來的好處也是很明顯的：

① 提高生産效率，防止車間停工斷料造成浪費；

② 對供應商突發不能交貨具有很好的應急能力；

③ 保證客戶及時交貨的要求；

④ 減少資金呆滞倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤；

⑤ 多組織采購部門員工參加企業内部及外部的專業培訓，讓采購部門員工一同進步，盡量站在一個高度對話，減少同事之間的内部溝通成本。

按照我們xx的企業習慣動作模式，要實現以上建議需要比較長時間。組織機構和人員分開也需要作适當的調整。但是我相信經過大家的共同努力肯定是會實現的。到那時，xx的采購将會更多規範，更能降低采購成本，為我們xx企業創造更多的淨利潤！

在今後的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養與信任。

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采購經理年終總結

Happy new year

回顧即将過去的2021年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業務訂單的需求。在2022年我将繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，确保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現将一年來的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現有人員3人，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統計如下：

組件材料 2021采購總金額（元） 供應商 不合格批次

2、圍繞控制成本在采購産品性能優化結構方面開展工作

采購部繼續圍繞“控制成本、采購産品性能優化的結構”為工作目标，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購複核環節，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行複核，再由采購部經理進一步複核，實行了“采購部的兩級價格複核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協調

2021年采購部進一步加強了對供應商管理，本着對每位供應商負責的态度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，确保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競争力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特别給予我司的競争對手的政策的好壞将直接影響到我司的成本核心競争力的高低。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備随時查閱、對比。

二、2022年将具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用标準，以便對采購實施行為中的資金使用進行随時的檢測與控制，确保資金的使用在一定的合理範圍内浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的産能适當控制，以便在需要時候能随時找到相應的供應商，以及這些供應商的産品或服務的規格性能均能滿足公司産品要求。同時在采購的環節控制上2022年将着手幾個環節并做相應調整。

3、在以後工作中需要繼續努力的幾點

1) 首先，工作态度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規格的确認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的态度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。免費課程、采購資料合集請添加18141909129

2) 簽約訂貨後要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地後協調安排好卸貨入庫事宜。萬一後期出現質量問題要積極處理反饋。

3) 同事之間專業能力及工作态度不一，擁有的供應商資源信息不同，工作内容較窄等情況，容易産生較大的運營成本和溝通成本。建議公司适當地安排員工進行外部培訓，擴大員工的供應商資源渠道、了解别人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。

三、2022年工作規劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應多尋找性價比合适的廠商合作，來降低公司的材料成本，我将結合曆年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，将現有的供應商資料存檔。

2、完善太陽能發電系統材料資料

和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，标準化。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發部進行報價工作

在材料的審核上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、标準化采購。

材料采購的及時性在2022年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生産的安排需要，确保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生産部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

采購主管年終總結

Happy new year

時光飛逝，2021年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠内領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。

現将一年以來的工作情況總結如下：

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。

本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理，提高采購業務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生産計劃安排制定的生産采購計劃嚴格審核，避免出現重複采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

2、培養部門人員加強完善采購合同執行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，确保庫房物料帳卡物一緻。

本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，标識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。

4、積極開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。

本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿确認了供貨方；本年度部分注塑件産品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生産基地查看并指導相應生産，順利完成生産任務所需；2021年10月份采購部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，确保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠内經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作夥伴關系，以助于提高公司成本核心競争力。

5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。

工作中團結同事，正确處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量标準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生産部門正常運作的情況。我部門在明年會着重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執行情況，免費課程、采購資料合集請添加18141909129努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期内無法形成真正意義的戰略合作夥伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應商體系

開發可替代的新的供應商，特别是重要原材料的供方需達到3家或以上。确保原材料及時供應，随時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。

2、采購模式調整

2022年采購部争取将部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對2021年由于供應商生産成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術部完成産品開發、送樣等過程。

4、配合質檢部解決物料質量問題

與質檢部讨論怎樣使供應商生産出質量标準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生産未來所需。

5、整理整頓庫房

嚴格按照庫房管理制度形成标準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況适時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。

6、加強采購業務人員的業務素質水平

建議同事們可以參加相關專業培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，利用業餘時間充電學習。提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業務更上一層樓。

在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和标準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生産訂單需求。努力做到采購最優，最大程度的為公司節省采購成本。相信采購部在未來的工作中将會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。

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采購員年終總結

Happy new year

2021年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，隻為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以隻有認真總結吸取着過往的教訓。這一年裡雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展着。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的态度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

一、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，将直接會導緻客人的投訴，影響企業形象，從XX公司經營角度來看，我們是服務性企業，及時快速的采購就是最好的服務。

例如：經常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰，半小時要的物資如果在三十一分鐘後拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以後的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發揮我們最大的能量。

二、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規範這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招标或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字确認手續，就将産品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環節出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字确認授權，才可以去執行，并且物資到位後要及時做好後補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。

三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系

采購工作很敏感，聯系着很多财和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想如果我們拿了别人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更别說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰杆。這也是我們的企業理念的内容，做事先做人。

四、供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節省很多時間，也能保證企業健康和諧發展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重

要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。

2、提高供應商的積極性

積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋梁。

3、對待供應商的态度要友善

相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。

4、培養供應商對待事情及時響應的性格，積極配合采購部各項工作。

5、做好供應商的考評

以文字的形成送貨規範條例，并制定處罰措施。

五、提高執行力度。

再好的計劃，沒有執行，隻能是空想。以前的工作，很多執行不徹底，最後導緻左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，隻要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

六、提高問題處理能力

對待已經發生的問題，反應要快,彙報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做合适的溝通談判，并将談判結果及時彙報。對于可能出現的問題，特别是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。

七、提高專業能力及擴大同行圈子

建議公司組織所有采購人員參加采購專業培訓，利用業餘時間充電學習。提升采購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

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