八分鐘看懂未來的趨勢?2018年已經過去，接下來的2019年，都會有怎樣的趨勢，我們需要如何應對？看看作者給我們的解讀，我來為大家講解一下關于八分鐘看懂未來的趨勢?跟着小編一起來看一看吧!
2018年已經過去，接下來的2019年，都會有怎樣的趨勢，我們需要如何應對？看看作者給我們的解讀。
2018年最讓人傷感的是告别，告别了太多兒時崇拜的大師。霍金、李敖、單田芳、金庸、斯坦李、二月河……似乎這個時代的極速變化正在觸犯某種運行法則，導緻引領過世界的頭部大師們紛紛辭世告别。
其次是生存的艱難，各種負面詞彙傾述着在世者的艱難，而這一年難得的幾次爆紅事件，轉發錦鯉、IG奪冠、創造101、旅行青蛙、小豬佩奇也隻是娛樂領域的短暫狂歡。
根據公衆号“尋找中國創客”統計，當前創業市場降溫，“寒冬”、“錢荒”成為年度關鍵詞，2018年國内有33家新經濟公司赴美股和港股上市，其中包括小米、美團類獨角獸，也包括拼多多、趣頭條類新模式代表，這33家有81%是在下半年上市，有91%上市後跌破發行價。有觀點認為：上市的實質就是逃亡。
結合2018年的生存艱難，觀望2019年互聯網的新趨勢，探索創新模式，降低流量成本依然還是主流。
新渠道，小視頻、小程序，内容與技術的持續演化與創新。
沉下去，下沉至3線及以下城市的用戶，針對更為廣泛的大衆提供服務；
走出去，國際化的産品路線，去海外争搶份額，走向更大的市場；
工具化，建設垂直領域的産品能力，低成本快速切入；
企業化，跟随大機構的基礎建設，延伸和提升服務能力，挖掘企業服務金礦；
新零售，用互聯網的方法和效率，快速改造優化傳統零售行業；
以上6個新趨勢，是新市場的創新與颠覆，大多不适合既有産品轉型，最好是以新産品、新項目的形式切入，比如今日頭條推出今日頭條極速版競争下沉市場。
關于既有産品優化，數據驅動的精細化運營依然是主要方式，不在本文讨論範疇。
2018年的互聯網堪稱是小視頻和小程序之年，BAT、頭條等各大巨頭全部重兵彙集這兩個領域。
小視頻的百播大戰，戰争從一開始就位于獨角獸和巨頭層面，因此沒有緩沖期直接進入白熱化，戰火波及全行業。
小程序則被看作是移動互聯網的下半場門票，微信率先占領先機，支付寶、手機百度緊随其後，小米、華為等9大手機廠商也聯合發力，頭條、抖音在年末也推出了自己的小程序，依然還是巨頭層面的戰争，戰火依舊覆蓋全行業。
短視頻：小視頻和短視頻的區别，豎屏、時間更短以及PGC UGC通吃，小視頻的出現，嚴格說是抖音的出現，導緻秒拍、好看、波波、梨視頻等橫屏平台的用戶均有流失，尤其是曾經的王者秒拍，用戶流失達到80%以上；
直播：小視頻和直播綁定的商業模式是無縫對接，甚至連用戶畫像也基本重疊，因此小視頻風靡後，陌陌、YY等直播平台也無法作壁上觀，必須加入戰局；
信息流：小視頻形式的自媒體，互補圖文為主的自媒體整體生态，這也導緻手機百度、騰訊天天快報、UC浏覽器、包括今日頭條等一衆信息流平台不得不進入戰局；
社交和音樂：抖音、快手的社交媒體屬性，以及小視頻中洗腦的各大神曲BGM，讓微博、微信、酷狗類社交和音樂平台都也不能獨善其身。
如此多平台都紛紛部署自身的小視頻生态，并且很多公司戰略也都是不計成本必須拿下，小視頻已經成為獨角獸和巨頭不能撤退的戰場。
2019年，預計小視頻還會持續火爆，雖說競争門檻不斷提升，但依然還是内容創業者的首選。
工具：開發成本低，且容易教育市場，微信小程序早期就圍繞工具生态展開，當前百度、支付寶、頭條、抖音、9大手機廠商的小程序生态也是初級階段，所以工具的小程序戰略價值很高，具有很大紅利；
低頻：票務、政務、查詢、醫療等低頻且剛需的應用，作為App來說卸載率極高，而即用即走的小程序完美填補了這個缺口。
電商：社交電商在2018年是熱門，源于拼多多、享物說等裂變型小程序的成功，随着抖音、頭條加入小程序後，KOL網紅帶貨以及小紅書類的電商形式有了更多想象空間。
遊戲：遊戲在2018年整體趨于冷靜，所以低成本的小遊戲矩陣布局成為新的突破口，目前受制于平台包體大小限制，還隻能發布輕型類小遊戲，但随着5G網絡的即将商用，2019年很可能會迎來重型小遊戲，那麼全面優于App體驗的小程序遊戲，如無意外将會完全占領市場。
關于小視頻和小程序目前的負面評論依然很多，小視頻的殺時間和内容低俗，小程序的低留存和變現困難，但随着這兩個生态的高速演化生長，2019年将以不可逆的态勢蠶食所波及到的所有市場。
拼多多、趣頭條、快手三個産品，随便哪個都能夠成為商學院的經典商業案例，在飽和競争的紅海市場中另辟蹊徑殺出重圍，這三個産品代表了5環外的小鎮經濟，也成為如今各大互聯網産品學習和參考的對象。
滲透率：一二線城市有5億人群和4.6億台移動設備，而三線城市及以外地區則擁有10億人群和5億台移動設備，增量空間巨大；
敏感度：這10億人群對于商品價格和活動獎勵極為敏感，低價以及紅包等套路打法非常見效，獲客成本很低，用戶會因為一點小便宜而刷很久種樹類的App功能，也同樣會因為僅僅标價足夠低而購買商品；
關系鍊：下沉市場用戶有着非常明顯的圈層文化，對于熟人關系鍊的依賴性很強，一個縣城和鎮子裡的人很可能相互認識，這種扁平化的人脈關系，讓活動營銷的傳播速度極快；
生活化：在慢節奏中享受生活是下沉市場人們的主要追求，事業心和工作相對一二線城市來說投入較少，所以娛樂化的應用和玩法很容易可以得到普及；
中老年：國内45歲以上有4億人，網民隻有不到2億，滲透率僅40%，主要體現在三線城市及以外地區，中老年群體在下沉市場的發展潛力巨大，而中老年用戶對互聯網産品的了解，也主要是依賴熟人推薦和手機自帶。
下沉用戶市場一開始是遊戲公司的藍海，包括拼多多也是遊戲團隊出身，趣頭條則有盛大遊戲背景。
老襯出身小鎮青年，在2018年和一個遊戲團隊合作了小程序項目，才體驗到下沉市場的用戶紅利。
遊戲、拼團、分銷、裂變、紅包、微商、寶媽群……各類套路的多輪洗劫，下沉市場用戶将逐漸趨于理性，但基于生活環境以及龐大的人群基數，真正落地的好産品2019年依然還能享受到這個市場的巨大紅利。
國内網民占全球1/5，另外還有4/5的市場，或者就是躲避BAT，國内互聯網産品很早便頻頻出海，大多産品出海後也都水土不服，鮮少有亮眼表現。
2018年由于版号凍結等客觀因素，出海更多是對遊戲行業的讨論，但最成功的卻是抖音海外版和小米手機。
抖音不僅國内觊觎騰訊的社交霸主地位，海外版TikTok在美國也同樣威脅社交巨頭Facebook，臉書都被迫發布了抄襲版Lasso，在日本、泰國、越南、印度等國家抖音同樣也取得了非常亮眼的成績，真是為中國互聯網提氣。
其實互聯網公司的技術、資産以及人才配置，在全球都相似，理論上互聯網産品可以很容易國際化，但一直以來出海的壁壘是當地的文化差異和産業生态。
電商類産品高度依賴當地的産業生态，而資訊、娛樂、社交産品則很難跨越文化差異。
國内的巨頭阿裡和騰訊，也隻是股權投資國際化公司作為主要方式，其次就是推出定位海外華人的産品。
抖音和小米手機，兩家公司的出海方式很類似，産品設計和技術機制做為不變的核心能力，在全球各地輸出規模化複制的運營管理方法論。
在出海策略上，兩家也許都在不同程度上借鑒了深耕海外多年的華為和聯想，抖音海外版的産品界面和信息流技術基本沒變，隻在當地複制自己擅長的運營方法，就是KOL内容生産和流量購買；小米手機各型号的産品設計和技術機制也基本沒變，也是在當地複制自己一貫擅長的運營方法，先從線上切入，然後線下布局小米之家。
當有人吃到了第一口螃蟹，因地制宜的出海成功策略，将很快形成方法論在國内推廣複制，2019年很可能會有更多國内的互聯網産品進擊海外。
當然，也預祝成功。
創新型市場的早期需要教育用戶，能快速切入且低成本獲客的便是工具型産品。微信小程序早期也是圍繞工具生态展開，至今已經擴展至遊戲、電商等高頻類目；抖音、快手等小視頻平台，拍攝工具的産品權重在早期占比也很高。
開發成本低，容易教育用戶是工具的優勢，但劣勢是變現難，用戶沒粘性，不具備護城河。
美圖秀秀一直以來都在窮于應付各類型挑戰者，在2018年股價更是縮水80%以上。但對于中小型創業者，工具還是最适合的冷啟動發起點，尤其在新興領域，初期憑借先發優勢和人口紅利可以快速積累海量用戶。
WIFI萬能鑰匙、墨迹天氣，近期小程序中的黑咔相機、小年糕，都是早期階段便快速收割到了千萬日活。
工具的劣勢彌補，可參考百度、搜狗、360等産品，根據不同屬性建立自身的多級火箭。如搜狗的縱向發展，輸入法、浏覽器、搜索三級火箭；百度的橫向發展，貼吧、問答、百科内容生态。
工具商業化，也表現在兩方面：
第一，直接收費或者增值服務收費，比如微軟的Office和國内的WPS；
第二，流量變現，廣告是所有互聯網産品通用的商業模型，原生廣告、電商導流還有應用分發，廣告形式多種多樣。
微軟聚焦To B業務重回全球市值第一，騰訊組織架構增加To B事業群，京東金融升級京東數科發力B端業務，百度也作出To B方向的戰略架構調整，阿裡、華為等深耕多年的To B巨頭更是賺盡眼球。2018年各大To C巨頭也紛紛開始了“B計劃”，大機構的發力，直接導緻To B領域的資本、人才、創業公司的大幅增長。
不同于前兩年企業服務的虛火，2019年很可能真正成為To B之年。
早前老襯曾創業SaaS産品，對企業服務市場有一些實戰反思，在這裡抛磚引玉，希望中小型創業者權做參考。
業務需求跟随勢能，前沿上行行業的産品更容易獲得野蠻生長。當初老襯定位泛家居行業，由于市場中企業正出現倒閉潮，對于僅能夠提升效率的SaaS工具，很難滿足企業痛點，所以一開始在泛家居行業的業務拓展非常艱難；之後老襯将産品轉型在當時勢能很強的文旅，增長效果馬上立竿見影，直到放棄SaaS創業已經2年，老襯還時常會收到4A以上景區和大型上市房企的問詢電話。
業務方向定位垂直，先在細分行業夯實地位和口碑以後，再謀求其他相關領域的擴張。由于老襯當時打磨産品的心态不夠沉穩，追逐品類擴張而使得産品針對性不強，擴張速度過快又引發管理帶寬不足和人才梯隊缺失，最終導緻了的失敗收場。
運營規劃足夠清晰，很多互聯網公司流行敏捷開發精益創業，而很多企業服務型産品需要非常完善後才能推出市場，這種周期較長的開發模式，很可能對于精益創業的團隊來說就是災難。這裡老襯有兩條建議，如果創始人是行業專家，産品需求有足夠把握，那就多花些時間，将第一版産品盡可能開發完善；對于精益型團隊，那麼早期最好參考To C産品，先主打用戶活躍，然後等積累足夠用戶量之後再嘗試商業變現。
To B同樣追求速度，很多媒體對To B的形容是需要深耕的長跑市場，好像To B産品的研發和疊代都以年為單位。也許早期的很多To B産品确實如此，但移動互聯網以後，To B形勢發生了變化，精益模式也同樣适合企業服務産品，并因此誕生了很多新型模式，比如釘釘和有贊。
企業服務在這兩年被頻繁提及，源于美國市場To C和To B闆塊的相對持平，而國内的企業服務市場規模很小，投資占股額僅2%，是一塊被嚴重低估的金礦。
近兩年的火熱，企業服務市場雖然得到一些發展，但還未出現巨頭，機會依然很大。
IT企業服務的最大壁壘，雖說可以提升效率和降低成本，但企業主尤其是傳統企業主的認知明顯不夠，市場還依然需要教育，而随着大機構的高調進入，這個壁壘很可能在2019年得到突破。
IT企業服務的三大主題，AI人工智能、大數據和雲計算，5G的即将來臨，帶寬條件和底層服務器資費會進一步降低，大機構在雲計算等基礎設施方面布局，将直接提升中小企業SaaS、PaaS、IaaS的産品能力，從而将惠及整個市場。
接近100家店，服務2000萬消費者，盒馬鮮生2年時間就走完了生鮮商超10年的路；超過1700家店，傳統咖啡品牌50年才能達成的事情，瑞幸咖啡就隻用了1年。
從小米生态鍊開始，輸出方法論和平台資源，針對性優化傳統行業就成為了創業熱門，因此誕生了“降維打擊”“賦能”等一堆新模式。
一方面，線上流量成本的不斷攀高，當線上線下的成本區别不大時，線下商業領域的多元生态便成為了互聯網團隊的增長金礦，因此誕生了很多所謂先進方法論設計線下商業的經營模式。
另一方面，用戶習慣轉變以及商品類目的細分，大規模生産已經無法匹配當前的個性化需求時代，快速疊代的互聯網産品節奏确實更加吻合市場發展。
無論是小米生态鍊的“産品為王”，共享渠道資源；還是盒馬的“數據為王”，背靠阿裡數據中台，“千人千面”的選址選品；還有瑞幸咖啡的“資本為王”，燒錢裂變下的店面極速擴張；這些新零售模式其實并沒有太大的創新，依然還是在後端延續傳統行業的生産供應，前端運營使用了互聯網的慣用打法。
2019年也許還會出現更多的“新零售”“新物種”，但其核心本質依然是沿用多年的後台供應，值得學習的互聯網模式是産品疊代以及數據決策。
而前端的銷售創新，無人超市在2018年幾乎全線潰敗，瑞幸咖啡當前也隻是資本催熟遊戲，并未證明自己。
2018見證了被資本催熟的單車、汽車、充電寶、雨傘等僞共享模式的沒落，自己設計、代工、生産，線下擺放租用收費，這種不能稱作共享的模式在2018年底随着ofo的崩盤，整體進入了尾聲階段；用戶即有産品，把産品的冗餘時間低價共享，代表有Uber、Airbnb、滴滴等，這種共享模式在很多領域依然還有探索空間。
2018也見證了新模式的成功，流量成本不斷增加，倒逼用戶端市場定位下沉，拼多多、趣頭條因此獲得了成功；小米、抖音等産品的海外運營有聲有色，登上了各地的Top榜單，沉下去和走出去是2018互聯網運營的主要關鍵詞。
騰訊、百度大機構的To B戰略架構改革，拉響了企業服務的進攻号角；盒馬鮮生、瑞幸咖啡的迅猛崛起，則可能帶來互聯網改造傳統零售的新興局面；
小程序、小視頻2018年打得最為火熱，騰訊、百度、頭條、阿裡、9大手機廠商的小程序之争剛剛拉開帷幕，小視頻已經一片血海，抖音、快手領跑群雄，騰訊窮追不舍——先有微視在内的10多款産品未能建功，最近又已祭出了微信時刻視頻的大招，百度全民小視頻後面勉強跟随，而其他玩家已經在漸行漸遠的掉隊中……
所謂在别人恐懼時貪婪，大環境的下行和艱難，會為真正合理的創業帶來機會。
這時候很少抄襲和價格戰，對于擁有資源不多和真實産品能力的草根來說，是通過新産品洗牌市場的絕佳機會，而這個機會屬于強者。
加油吧，2019！
已經告别了的2018，金融爆雷、疫苗安全、基因編輯、商業艱難、大師辭世……各種寒冷世界的縮影彙集。
當世界倒逼我們反思和銘記，那麼2019年的聚光燈，所照之處一定灑滿榮光，逃離艱難和傳承經典。
老襯，fengqitalk。多款百萬級用戶産品締造人，擅長互聯網産品運營，關注新興科技産業。
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