近年來,電商的崛起除了對于食品百貨沖擊最大外,服裝行業也受到了巨大的沖擊。當然,是沖擊也是機會,在2010年前後,很多傳統的服裝零售老大都開始入駐各大平台,成為了新一代的零售巨頭。
服飾公司比較常用的一種模式就是品牌孵化,其實就是将品牌授權給經過篩選的下遊廠商,廠商通過自己的渠道,比如電商、經銷商的模式進行裂變。這種模式的優點就是,市場規模,經營範圍可以很大,但是同時本身公司沒有工廠,或者工廠比較少,但是市場規模和經營範圍仍然可以很大,從而達到公司集中,輕便,沒有太多資金鍊和風險,像南極人、恒源祥正是這樣,而恒源祥也正是這種模式的首創者。
恒源祥最開始隻是沈萊舟在1927年創辦的一家小商店,經營編織用的毛線類織線。當時上海市紡織業的中心,這家紡織小店也發展成為了擁有自己染織廠的的公司。但是經曆了各種動蕩,這家公司又淪落成為了一個小店。
劉瑞旗進入公司時隻是一個普通的店員,不過他展現了過人的膽量,在小店經營困難的時候,他擔任了這個小店總經理。為了有所突破,他選擇了市場各種有特色的織物,但是銷量沒有起色。
一個偶然的機會,他擡起頭看着這個已經将近有60年曆史的小店,想到這個品牌或許能夠做些為文章。1988年,他花了200塊錢,注冊了“恒源祥”這個商标,投入了大量的廣告去重塑這個品牌,經過了3年内的沉澱,慢慢地起到了效果。
1991年,恒源祥牌毛線進入市場,從750噸的年銷量,到1996年,年銷量破1萬噸。恒源祥成為當時最大的絨線産銷聯合體。在20世紀末,他通過MBO(管理者自己投資購買公司股權),将恒源祥收入麾下,成為了恒源祥的董事長。劉瑞旗擁有了絕對控制權之後,開始大刀闊斧地幹起來。
通過品牌授權或者加盟的形式,恒源祥快速成長起來,這種模式後來也其他紡織服裝公司學習。在2014年,已經擁有106家品牌授權工廠,575家加盟商,近7000個銷售網點。此外,除了線下的全網絡覆蓋,他與阿裡巴巴和京東合作,通過品牌效應,線上月入超2000萬。
發展到今天,恒源祥在單日(2018年雙十一)的銷售人就達4.4億,而恒源祥已經超過90年的曆史,品牌也獲得了市場認可。根據公開數據,恒源祥的品牌價值已經達到182億,位列中國500強第179位。當初,劉瑞旗用200元注冊商标的時候,應該沒想到這個品牌今天的價值有這麼大。
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