生産班長團隊職責?一、目的 1、明确生産班組長的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作，下面我們就來聊聊關于生産班長團隊職責?接下來我們就一起去了解一下吧!

生産班長團隊職責

一、目的

1、明确生産班組長的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作。

2、為了規範所有班組長的基礎業務工作内容（班組長日常工作的規範化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎），并做到管理監控。

二、定義

班組長日常工作指引是細化班組長崗位職責的工作内容及對其進行補充說明，目的是使班組長日常工作更細緻，更具體、操作性更強，對班組長的工作起到指導作用。

三、适用範圍

本管理辦法适用于百俊達公司組裝車間生産班組長的日常工作規範管理。

四、管理職責

由生産主管及相關人員監督執行。

五、班長崗位職責及工作指引具體内容

（一）班長工作職責

序号

工作職責

工 作 内 容

1

負責本班的生産組織，人員安排。

1、維持本班生産的正常運作，按時、按質、按量地完成生産任務，确保及時出貨。

2、 負責每天生産準備組織，合理調配各組的人力資源，提高生産效率。

3、負責安排對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓。

4、負責處理本班出現的異常情況（如：質量、現場、生産、安全、成本、設備等），必要時聯系相關人員進行協調及解決。

2

開展過程品質控制，優化現場工藝排布，不斷提升效率。

1、 督促各組落實執行工序自、互檢的工作。保證産品的生産質量，發現質量問題及時彙報，協調解決，杜絕質量事故的發生。

2、提高本班一次裝配合格率。

3、嚴格執行工藝标準，配合工藝措施的整改落實。

3

控制本班的物料運作規範管理，嚴格控制消耗，降低成本。

1、 規範班内物料規範運作。

2、做好班内的成本控制工作，嚴格控制工廢和異常損耗。

3、每月月底按要求進行盤點。

4、每批産品完成後，督促所有餘料，廢品及時清退。

5、負責跟進本班工單完成情況，确保工單及時完成、入庫。

6、負責組織班組做好工裝、夾具、器具以及風扇的日常管理。

4

負責班組内現場管理工作。

1、按照定置區域的要求合理擺放物料。

2、按要求做好現場标識管理工作。

5

對設備進行日常維護，杜絕安全事故的發生。

1、負責督促設備操作人員做好設備的使用及維護的工作。按照設備的使用要求，正确使用設備。

2、負責本班的設備日常點檢和保養工作。

3、在生産過程中發現設備有異常，應立即報修或停用。

6

負責組織編制各類統計報表。

1、提交生産日報表，做好生産過程發生問題的記錄。

2、按要求填寫各工序間數據交接表。

3、提交停線工時表、返工工時統計表和異常工時統計表。

4、提交本班考勤統計表，。

5、負責修理報表和QC日報表的審查。

6、車間臨時要求提交的各類報表。

7

負責班内人員考核與培訓、培養，提升班組人員綜合素質。

1、對本班組長、員工的各項工作進行考核，指導并提交優秀員工名單。

2、按照有關要求對本班組員工進行相應的培訓。

8

負責積極組織班組自主改善。

1、組織本班組員工進行合理化建議活動。

2、組織班組晨會，總結問題，尋求解決問題的方法。

9

個案式工作。

完成上級領導交付的個案式工作。

（二）班長工作責任

1、對班組内違反各項職責而造成的質量、生産、安全、成本事故負責。

2、對班組内因工作失職而造成的損失負責。

（三）班長工作職權

1、有安排、調配組長與員工工作的權力。

2、對違反工作職責、公司、車間制度的組長及員工有對其進行處罰的權力。

3、對出現質量、安全事故或較嚴重的設備及裝配工藝問題，有提出停産的權力。

（四）工作關系

1、向上：接受生産主管領導，對生産主管負責，達到促生産、保質量、降成本的目的。

2、向下：領導組長有效地開展管理工作，全權負責班内日常事務。

（五）班長日常例行工作指引

每天例行工作

一）上班前

1、每天須提前10分鐘到生産現場，了解人員出勤狀況、精神狀态、儀表等情況，布置當天的工作要點及人員調整。

2、對本班和本人當天的工作（根據事務的輕重緩急）作出初步計劃：須要開展、執行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長的接交班工作情況。

3、巡查本班的水、電、氣及須預熱設備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。

4、巡查當天物料準備狀況。

每日早會時間：7：50-8：00

早會主持：各班組長

會議内容：

每天必講内容：

生産信息，上一天的生産完成情況及原因分析，當日的排産計劃。

質量信息，上一天的班組質量情況及原因分析和預防措施，當天的注意事項。

成本控制，說明上一天的班組成本費用發生的情況及發生原因（具體到每一項目），強調成本意識。

有發生時必講内容：

車間通知欄上信息通報；上一天員工表現情況的通報；班組現場5S管理方面的情況通報；内外部發生安全事故通報等内容。

早會要求：

1）早會時間隻由主持人做相關信息的通報，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時向班組長或相關人員提出。

2）早會内容主持人必須在開會之前做好書面材料的準備。

3）所有員工（包括主持人）必須在7：50按各自的位置站好，未能在規定時間内站好位的員工按遲到處理；7：50會議正式開始，遲到的員工站于指定遲到位置。

4）全體早會人員在指定地點集合，排成兩面，互相照應，雙手向後交叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般為班組長）站在隊伍中間，在早會正式開始前進行衣着整理，挺身直立目視全體員工，營造早會莊重的氣氛，主持人向大家問候“早上好”，員工齊聲回答“好”。

5） 主持人目視員工一圈，對現場精神不集中的員工進行目光注視。待現場整理紀律良好時開始開會。開會後主持人用升調大聲呼喊“口号準備”，主持人大聲喊出“開始”二字，全體員工集體大喊班口号。

6）當口号喊完後全體員工鼓掌5秒鐘，然後由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌聲停止，在口号結束後班組長組織全體員工列隊進行解散，早會正式結束。（口号的标準為：最大聲，最清晰，最有激情；如果整體員工口号無力和不整齊，應該不斷的重複練習，直到達到要求為止。）

二）上班後

1、組織班各線做好生産準備工作，上班後30分鐘内完成第一次現場

巡查，其後至少每1小時（特殊情況除外）巡查一次，指導組長處理各種員工不良現象及違規行為。

2、觀察分析及向組長了解和解決以下問題：

1) 觀察員工精神面貌是否正常；

2）生産線是否順暢；

3) 物料組織以及存放、定置、标識、不合格品隔離等是否規範操作；

4) 設備、工裝夾具是否正常；

5) 人員出勤及其它安排狀況；

6) 本班有無違反5S、工藝紀律等公司、車間規章制度；

7) 生産異常問題的及時處理與跟進解決；

① 按計劃安排和處理本班或本人的專項工作事務；

② 員工出勤監控；

③ 随時處理、反饋生産過程中的各種影響因素：

對發生問題,一定要積極主動協調處理,如自已無法快速處理或較重大的問題必須盡快反映生産主管，并主動與相關部門主管協調處理。

3、生産看闆班組長應按時按要求填寫，生産日報表、停線記錄和異常工時統計班組每天9：00前提交、成品入庫單班組每天10：00前提交到生産文員處。

4、 及時常握人員動态，并做好各工序之間的合理調配。

5、本班安全稽查與隐患問題及時處理，承擔本班第一安全責任人之職。

6、工藝方面的問題，積極主動與現場工藝協調解決，有争議問題及時向工藝、品質主管彙報協助解決。未能在30分鐘内解決的按“組裝生産工藝品質異常處理”流程走。

7、每天下班前，督促檢查好各組的5S工作。

8、每天下班前30分鐘認真檢讨本班的工作：

1）檢讨當天的工作情況：當天生産任務完成狀況、品質狀況、5S以及其它專項與改善工作狀況等，收集生産效率異常情況并彙總分析記錄保存。

2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事項。

三）下班後

1.組織員工排隊，按車間各班組先後順序下班。

2、檢查本班及其負責的水、氣、電、（含總閘）設備，門窗是否關閉。

3、檢查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置擺放。

4、确認本班所有人員是否已離開。

5、根據巡檢報表檢讨不良項目，落實責任人。

6、下班前組織組長召開班組會議，内容包括以下幾方面：

1）總結當天的生産運作，落實不良現象的整改措施。

2）商讨工作要點。

3）傳達公司、車間相關文件制度、規範要求。

6、下班前按要求填寫好“員工考勤表”、“生産日報表”“停線記錄表”等表格。

7、每日下班後，全面檢查本班所轄區域水、電、氣、門、窗等是否關好及當日的5S工作情況，并做好相應的記錄。

每周例行工作

1、班會

開展時間：每周二、周四和周六早上7：50分。

早會主持：各班班長

參加人員：班長、組長、維修、生産員工。

開會地點：各班組可以根據實際需要進行選擇。

會議内容：圍繞班組生産、質量、成本、班組建設等一系列班組工作而展開，布置近期工作任務，傳達早會信息，分析、檢讨工作中存在問題，尋求解決辦法。

2、每周審閱組長填寫的“員工考勤記錄”，确保考評準确性及有依據、規範性，務求做到公平、公開、公正。

3、督促組長做好周會要求的各項工作，确保工作質量。

4、會同巡檢組長進行不定期工藝紀律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項目，落實責任人及整改措施，每周至少1次。

5、每周不定期對關鍵工位的檢查及記錄的執行情況進行檢查，每周不少于2次。

6、每周組織本班組自糾活動，落實相關責任人及整改措施。重點檢讨周内本班的生産不足與存在的問題，内容大緻為：

① 效率的差異，原因分析與糾正措施；

② 本班一周品質達标情況，不良分析與整改措施；

③ 人員檢讨，請假、離職等；

7、多與員工進行溝通，及時了解各組員工心态，并采取相應的改善措施。

8、參加生産主管組織的周六（16：30）例會以及其它需要班長參加的會議，并在本班落實各項工作。

9、每周彙總班典型工藝品質異常問題點及影響産能、時間，每周一提報生産主管、品質主管處（跟催相關部門整改進度，由于供應商原因影響的提報異常工時扣款單）。

每月例行工作

1、每月初5日召開一次全班組長參加的車間總結會議，主要内容：

1)．質量狀況：

a、 班組成品抽樣合格率、批次合格率等；

b、 檢讨主要和關鍵的不良現象與原因以及今後的改善措施等。

2)．生産情況：

a、 本班産量、月完成率等指标達成狀況；

b、 影響目标産量完成的主要因素及今後的改善措施；

c、 檢讨并分析生産效率狀況，班組對比及制訂提升辦法；

d、 人員出勤狀況檢讨。

3)．本班5S、工序質量通報及今後重點改善工作事項。

4)．本班提案改善執行情況；

a、收集哪些改善創新方案，提出人員名單；

b、哪些正在準備或已實施完畢，計劃進展情況和效果；

5）每月班組考核評比情況通報：

a、本班各班組各項考評考核結果，通報獎罰結果；

b、本班月度優秀員工的評定狀況及其它獎罰情況；

2、積極組織班組人員參予公司、車間開展的各項活動；

3、本班員工的考勤工時記錄表于每月5日提報人事文員處。

4、每月最後一天，督促組長做好物料的盤點工作，審核“物料盤點表”交生産文員處，并參與物料的抽查工作，确保帳、物數量一緻。

5、員工座談會

開展時間及頻次：每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。

參加人員：班長、員工代表（班組在每個組各随機抽取1名）、生産主管、生産經理參加。

會議主要程序：

準備：由班長在會議前一天通知與會員工，給員工座談時以必要的提示。

開展：員工就車間存在的一些問題與車間管理人員一起進行探讨和分析，為員工解決實際困難，傾聽一線員工心聲。

會後生産主管編寫“員工座談會問題答複”，于一周内公布至宣傳欄内，對“答複”中要解決的問題，由生産主管負責跟進、反饋。

7、各班長于每月5日提交上月工作總結及提出下月重點工作計劃給到生産主管處。

8、其他臨時性工作事項。

問題處理

1、出現質量問題時由組長及時通知巡檢，由巡檢通知現場PIE解決，現場PIE在30分鐘内未能解決的由組長告訴班長，班長通知品質主管、生産主管、工程主管到現場處理。

2、出現安全事故時應立即采取應急措施，及時知會生産主管，事故嚴重的知會生産經理，參與現場的維護及解決問題。

3、物料配送到現場出現問題（包括數量不足、規格錯誤、運輸或存放不規範等）時，班長及時通知相應領料員、組長核查，及時反饋、協調、解決問題。

4、裝配工藝需要改善時，應知會現場PIE、并協助解決。

5、出現設備故障時，如簡單的自行能解決的，在确保安全情況下自行解決。否則，應視緊急程度口頭或書面通知設備管理人員維修，對維修情況進行跟蹤。

其它有關班組管理工作

1、做好員工思想教育工作，鼓勵員工積極提出合理化建議及開展改善活動。

2、做好各類型号的作業指導書及班内其它文件的管理工作。

3、做好本班生産的定人定崗工作安排，協調組與組之間的關系。

4、落實本班的定置管理工作，完善現場整體布局，包括物料的存放、台凳的擺放、定置的規劃、貨架的擺設，工裝、工具、器具的擺放等。

5、落實電批、台凳、工具櫃、風扇、叉車等的管理工作，編号後建立檔案。

6、調動全體成員的主動性，做好成本的管理工作，達到為車間增産節支、節能降耗的目的。

7、依照車間崗位培訓及日常培訓的要求，做好本班員工的培訓工作，并做好培訓記錄。

8、自行在班組内開展的各項工作，完善班組建設，增強班組凝聚力。

9、落實完成上級安排的其它工作。

附：班長日常工作一覽表：

工作内容簡要描述

頻次

完成時間

每

日

審核員工每日出勤表（月底上交人事文員）

每天1次

次日上午

審核生産日報表、停線工時、異常工時單。

每天1次

9：00前

填報生産看闆概況表

每天8次

後一個整鐘前

車間管理文件和技術文件向班組傳遞相關信息(複印、張貼等)

随時

組織組長開早會、

每天1次

按實際

欠産機,欠産物料的跟進、反饋及生産組織

每天1次

按實際

人員出勤檢查(批準請假)和人員調配工作

每天1次

按實際

轉機跟線與質量監控

每天4-8次

按實際

成品抽檢問題的跟進與控制

每天1-3次

按實際

日常巡線檢查/設備/靜電點檢的情況

每天10次

按實際

處理班内異常和組長反饋的問題

每天5-10次

按實際

周一至周五16：30參加每天生産例會，周六16：30參加車間周會

每天1次

按實際

每天加班的申報

每天1次

17：00前

每天17：00跟進事項的彙報

每天1次

17：00

每

周

周六開16：30班周會

每周2次

周一、四上班前

進行自互檢效果檢查

每周至少1次

按實際

每周召開的品質會議

每周1次

按實際

編制的“員工考勤記錄表”

每周至少2次

随機

每周彙總班典型工藝品質異常問題點及影響産能、時間，提報給生産主管、品質主管和工程主管處。

每周1次

每周一下班前

每

月

提交員工考勤記錄表。

每月1次

2日前

編寫班組下月重點工作計劃（上月工作總結），交生産主管審核

每月1次

5日前

參加班組月度工作例會。

每月1次

5日前

參加班班組月度品質會

每月1次

5日前

月未盤點相關工作

每月1次

月終

員工座談會

每月1次

25日前

合理化建議的整理提報

每月1次

按實際

本班内設備使用/維修情況

每月1次

按實際

辦公用品申領工作、輔料的申購

每月1次

20日前

六、日常監控

1、根據工作内容及輸出的報表作為監控依據，由生産主管及相關人員每天對以上内容進行抽查監控，列入車間生産班組長日常考核。

2、未按《車間生産班長、組長崗位職責及工作指引》中的具體各項要求規範實施的根據情節嚴重性以10-100元/項不等進行考核，半年或一年的考核結果作為各班長、組長輪崗或裁減的主要依據。

七、其它

1、本規定由生産部負責修訂和解釋。

2、本規定自公布之日起開始實施。

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