河南地産一哥建業，開啟大幅度組織優化。

據濤哥獨家了解，昨天晚上，建業集團發布公告，宣布從五級管理調整為三級管理，直接取消業務集團和大區兩級。

具體而言，建業将從現行的“集團-業務集團-大區-城市公司-項目”五級管理，調整為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理。

1、原有的業務集團總部撤銷，五大總部合一

建業控股、地産集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及築友集團總部合并為新的集團總部，五個總部合成一個，人員将迎來大整合。

2、撤銷集團和業務集團的所有大區設置

撤銷大區層級，設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理；調整後的城市公司對項目公司實施直接管理。

3、總部部門精簡合并，設置九個中心

合并後的集團總部設置九個業務中心，包括：協同指揮中心、投資發展中心、産品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金财務中心、資産與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監察中心。

4、調整并設立新的城市公司

1）以“行政區劃 任務包”為劃分原則，在河南設立若幹新城市公司。

2）河南省外城市區域，項目公司數達到或超過5個的或地域偏遠的，可單獨設置城市公司；

低于5個的或地域相近的，按照就近原則，由省内相鄰或相近城市公司管理項目公司。

5、重新梳理與調整專業公司

建業表示，在過去幾年轉型過程中，成立了一批不同層級和類型的專業公司，接下來本着“做少、做小、做好”的指導思想，結合各專業公司實際及未來發展需要，将對所有專業公司進行梳理與調整。

以上調整動作可以看出，建業這次架構優化，幅度是相當大，對組織的沖擊和變化也很大。

首先，從專業的角度，濤哥認可建業本次調整的方向。

某種程度上，建業這是下狠心，一次性把過去積累的問題徹底改變到位。

對于建業這樣一個區域型房企來說，5級架構顯然過于臃腫低效，優化到三級實際上是比較合理的。

過去2年，濤哥幫助多家房企做過組織分析和人效對标，可以發現：

不管與保利、中海等TOP房企對比，還是與濱江這樣的區域房企對比，建業的架構和人員都明顯過多，調整是遲早的事情，并不意外。

其次，大幅架構調整，不可避免的要出現人員優化。

據濤哥了解，雖然目前架構定了，但是大部分人員調整細節還沒有确定。

一位建業員工猜測，大區層級撤銷後，相當于大區所有人都要“起立”，洗牌後重新競聘到城市公司上崗。

由于一次性取消了業務集團和大區，會出現原有總部和大區的人員都要去城市公司，因此自上而下都會面臨人員優化。

不過，這也是沒辦法的，行業下行期，優化組織開源節流是各大房企統一的動作，建業也隻是“雖遲但到”而已。

去年，濤哥報道了建業向地方發出求救信的事，建業的困難也逐漸顯露。

事實上，在疫情、水災、樓市下行、金融收緊多因素疊加下，河南房企日子非常難過。

目前，河南已出現多家地方房企因經營困難，要求員工長期停薪留職，隻發放最低生活保障工資，濤哥之前也做過相關報道。

據一位河南的朋友說，河南一家大型房企老闆已經在内部說，暫時不再做新的地産項目了；另一家本地大型房企還出現了工資打折、緩發的情況。

建業作為河南房企的領頭羊，在河南具有很強的影響力，也做了不少好事。

之前濤哥去鄭州考察，參觀了建業的《隻有河南》文旅項目，規模很大，做的也還行，但明顯不賺錢。

建業員工說，老胡太有情懷了，在幾個文旅項目上投了上百億，負擔過重。

不過他也認為，建業在河南市場還是很受認可，河南省也非常支持建業，因此對公司依然有信心。

行業到了這一步，對很多民企來說，真的到了活下去、剩者為王的時候。

誰能支撐下來，穿越周期，堅持到市場回暖，那時候很多對手都不行了，機會也會更多。

歡迎各位河南的地産同行，也說說你們所在的公司，最近都怎樣了。

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