編輯導語：産品經理也需要進行崗位選擇，而不同的産品崗位，可能帶來的成長幅度、經驗積累等都會有所不同。那麼作為産品經理，有哪些崗位是不那麼“讨好”的？本篇文章裡，作者就該問題發表了他的看法，一起來看一下。

做産品7年了，見過無數領域塌房。

中間完整經曆了AI、中台化、PAAS服務等浪潮，看他們一個個回歸平靜。

也見過TOC、TOB領域各個團隊産品經理的狀态，看見了一些個人成長速度、業務能力上的差别。

好的項目就是産品經理的食物，沒有好的食物，很難有好的發育。所以想總結幾個成長難度較大的産品崗位類型，供大家參考。

一、沒有方法論的工具産品

早年我做過很久的工具産品，服務的用戶是銷售。

概括之就是“給銷售提供工具，解決他們日常管理、客戶運營、交易方面的問題”。這些工具具象地說，基本上是“打卡”“日程”“筆記”“CRM”相關的功能，但他們的價值相較于個人管理類工具，又顯得特别小，産品經理做起來特别沒成就感，問題出在哪？

談談我的看法：

首先，工具是建立在方法論上的，沒有方法論的工具沒有靈魂。比如flomo因其和卡片筆記法的默契契合而風靡。

拿“個人成果管理”和“銷售業績提升”這兩個命題來比較：

個人管理的方法論很成熟，比如“費曼學習法”以及“卡片筆記法”，都是大衆喜聞樂見的。

但銷售的方法論是非常複雜的，其複雜點在于：銷售業績存在非常大的偶然性，并沒有一門學科可以精确概括。

銷售和顧客的成交是一個涉及到社會關系、營銷、産品、供需的巨型複合問題，銷售業績下滑可能是政策問題、産品問題、渠道問題，最弱的才是銷售工具問題。相應的，銷售工具的産品經理也很難直接影響銷售業績，成就感較差。

所以，銷售領域方法論的弱勢、方法論的不足，帶來了銷售工具産品的低價值。

與其做銷售産品，不如做企業協同辦公或個人管理，這兩個領域相對清晰明确。在産出指标上，“效率”和“個人成長”相對于“銷售業績”而言，在産品經理能影響的部分上要更加可控。

二、大型中台産品

中台産品的初衷是解決重複開發問題，其關鍵假設是：公司業務真的“有很多完全重複能力亟待合并為中台”。

但事實上往往存在2個困境：

第一，當中台定義的業務範圍過大，就反而變得不經濟了。

中台産品一定是高度抽象的，比如“人臉識别”“用戶賬戶”是非常穩定、用途廣泛、聚焦的，這樣就比較适合中台化。但“CRM”和“商品管理後台”，就不太适合中台化，因為其業務屬性太重。

舉個例子，比如某團購産品的CRM中台需要支持“外賣”和“買藥”兩個團隊的需求，但“外賣”團隊更大，需求價值高，就會導緻“買藥”的需求很難排上。那麼久而久之，這個中台最後就變成了“外賣團隊的後台”。

如果不這樣，又會面臨中台需求量極大的問題，這樣又會叠代太慢、影響業務進展，很難做到對兩個業務團隊來說都讨喜。

第二，中台的目标是支持前台業務，當前台業務變動時，中台往往很被動。

中台PM負責的是沉澱能力層，導緻離業務太遠，既沒有沉澱前台業務的Know How能力，又沒有獨立發揮價值的能力（需要依托于前台決策），所以業務能力發展受限。

而技術能力，是無法脫離場景存在的。産品經理最重要的能力就是鍊接“技術能力”和“需求場景”，缺乏業務的環境下，産品經理很容易陷入“修煉屠龍術”的境地，最後發展到産品設計能力極強，但業務應用能力極差。

三、内部産品

内部産品的問題在于：不能直面市場。

産品的目标背後，是産品的設計思路和價值觀。不能直面市場的産品，往往不是符合市場需求，而是符合企業内部要求，甚至老闆要求。或許因為沒有市場上直接競品帶來的的壓力，或許諸多懶政者存在僥幸心理，所以導緻往往企業内部的産品設計決策不一定是對的。

内部産品經理做着做着，就會發現産品決策不符合市場規律和要求，質量也不如直面市場的産品，做起來感覺很迷茫，找不到方向。

所以，如果無法擺脫内部産品，與其做内部産品的PM，不如做内部産品的業務部門，至少有話語權，能夠影響公司業務。比如做采購決策者或業務負責人，或是尋求更深度的參與，而不僅僅是做采購系統PM。

當你在的産品崗位無法通過産品設計影響核心業務走向，不如下探到業務一線，或許那才是業務真正意義上的“産品經理崗位”。

四、總結

任何領域都有頭部和長尾，産品經理崗位也一樣，總有些“金飯碗”和“不那麼美麗”的崗位。

上面提到的這些崗位，對于初學者來說，也能學到标準化的産品方法論，但再想深入精進，很快會遇到成長的天花闆。所以，不妨未雨綢缪地去尋找接地氣的、複雜的、直面市場的項目來成長。

再實在的建議是：

如果你無法脫離以上環境，那麼你對産品的研究一定要夠深入。

舉個例子，深入意味着：你能夠通過“銷售”這一種用戶，盡可能去抽象到“個人用戶”。也就是說，當你設計“銷售筆記”的時候，請不要隻對标其它“銷售工具産品”，而是多看看“notion”和“flomo”這類個人筆記軟件。

嘗試把局促的場景進行泛化，也能沉澱一些抽象的設計思路。

總之，産品經理進入存量競争時代，更考驗每個個體對場景的把控和對業務的貢獻價值，這背後需要我們不斷貼近業務、獲取一手經驗，僅做接需求的支撐者，價值貢獻有限。

這些一手經驗非常寶貴，要不斷把雙手弄髒才能得到。

所以切忌入行即自滿。仍然要放下“産品經理的名頭和自負”，踏踏實實去離一線更近的地方，真正地解決一線問題。

就說這麼多，希望能幫到你。

#專欄作家#

花生醬先生，産品之術，人人都是産品經理專欄作家。金融業資深産品經理，對職涯規劃與個人發展有豐富經驗，産品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。

本文原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部