這兩天，有位上海的企業家朋友發了條朋友圈：

“風越大，越要抱緊；路越難，越要堅持。居家不離線，發全薪，不裁員。”

說實話，看到這條信息，我的心裡很感動。

為什麼感動？因為，從他短短幾十個字裡面，我感受到了堅持的力量，感受到了人性的溫暖。

尤其在近期大廠裁員屢屢發生的背景下，這位企業家老闆能夠堅持發全薪，不裁員，這實在是太難得了。

關于“裁員”的話題，我不想多講，畢竟别人已經講了很多了。

現在社會變化太快了，職場人的工作越來越動蕩，員工主動離職（跳槽）和被動離職（裁員）是太常見的事情了。

但是，同樣是離職，有的人能和平分手，和公司好聚好散；也有的人分手後，和公司視如仇雠，雙方怨氣都不少。

在我看來，離職是檢驗老闆和員工最好的标準。

離職，是檢驗老闆和員工的最好标準

經常有人問我，如何判斷一個人或者一家企業好還是不好。其實，從能不能體面離職就可以管中窺豹。

有的人做不到優雅離職，每一次離職都和公司鬧得很不愉快。尤其體現在交接方面，自己潇灑地走，卻把爛攤子留給了别人，很沒有責任心。

我想提醒大家，就算是離職，也要站好最後一班崗，盡心盡職做好相關的工作，而不是提出了離職後，就撇清關系不管不顧。你離職後的姿态，體現了你的職業素質。

從公司層面講，當有人要離開時，要學會成全。但經常有這樣的一些情況，有的管理者不願意放人，故意卡員工，這樣的做法大錯特錯了，沒有胸懷的企業是做不大的。要知道，員工離職一定想過一段時間，對公司也有很多不滿意的地方。

作為管理者，你平時就應該去聞員工的味道，解決他們的問題，而且還要幫助員工學到技能，幫助他們成長，讓員工能更好地在企業内生存。

德魯克說，你雇傭的是一個人，而不是一雙手。你要視人為人，不能隻關注員工的業績，而不關注個人本身。

企業和員工最好的關系怎麼樣的呢？離職時沒有埋怨，企業和員工之間彼此緻謝。

企業感謝員工的付出，認可員工是企業最重要的資産，是員工的努力才讓企業有了今天。

而員工感謝企業提供了好的平台和機會，不斷幫助自己成長，給予機會，培養發展，不斷成就自己。

好企業，是在企業内建大學

好的企業是在企業内建大學，我們不隻是雇傭員工，而是要讓員工更好地成長，也能在組織内找到歸屬感。

我們往往見過這樣一種情況，公司業績導向第一，而忽略了個人。這些管理者常常會問員工：“你什麼時候把業績給我做出來？”

管理者直接甩一個任務給員工去完成，但他們卻很少給予員工方法。員工完不成時，又抱怨他們的能力不行。

當員工完不成業績，你恰恰要做的是給予員工溫暖和關懷，鼓勵和安慰他，肯定他的努力和态度，讓他感受到家文化，有人為他加油打氣，也很溫暖。同時幫助他去分析問題出在哪裡，甚至帶領他取得一個階段性的成果，而不是一味地逼員工拼命工作。

如果一個人在某一個崗位上遇到了天花闆，欠缺一些能力，别老想着解雇他。

很多人認為招聘以後就結束了，恰恰錯了，招聘剛剛是保留員工的開始，要花很多的時間在員工身上，要讓他們生存，融入文化，要不斷給他們學習的機會。

通過不斷的培養讓他學習、提升，讓工作越來越有起色，這樣我們的組織才是一個有溫度的組織。

在順境的時候，大家都是感受不到溫度的，隻有逆境的時候，在遇到各種各樣困難的時候，組織的溫度才體現出來，組織對人的關愛才體現出來。

員工感受到組織的溫度，在做工作時會更加不遺餘力，他們的身上是有着小宇宙的，就看你如何激發他們的能量

有的企業人員流動得特别大，當達不到要求的時候就換人，人換了一茬又一茬，但企業的發展還是不順，原因就在于沒有沉澱核心人才。而離開的人在公司内沒有學到東西，消耗了自己的青春，找下一份工作也更難了，對前公司自然會頗有微詞。

企業的發展離不開人，當這些人才在團隊中感受到了溫度，價值有所提升，才會愛上組織。就算有一天不得不和企業告别，也會帶着祝福和笑容離開，那是離職時最美好的樣子。

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