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安踏旗下品牌排行榜

品牌 更新时间:2024-09-29 16:47:55

在上世紀90年代,國人的思想還比較保守,在穿着上也比較拘謹,所以那個年代,穿正裝比較代表一個人的好形象,人人都希望穿的正式點,顯得體面。這樣就讓羅蒙、杉杉、七匹狼等正裝品牌,以及紅蜻蜓、奧康等皮鞋品牌,大受消費者歡迎,賣的也是非常好。進入21世紀後,人們的思想觀念逐漸變化,慢慢變得開放了,美特斯邦威、森馬、海瀾之家等休閑服裝品牌又開始崛起,而李甯、安踏、特步等運動品牌也跟着大火起來。這個時候的用戶心理是穿的舒服,而在大街上看到穿得很正式的基本就被認為是做銷售的,或者是賣保險的了。

安踏旗下品牌排行榜(打敗安踏的本土第一運動品牌)1

這還沒夠,消費者真的是随着時代的流轉,心理需求也是一直在不斷的變化。進入2010年以後,本土運動品牌遭遇了前所未有的困境,李甯、安踏等品牌都出現了業績下滑,他們發現之前的那套玩不轉了,衣服也沒人買了。所以人都以為是款式老化的原因,這麼理解其實也沒錯。但實際上是用戶心理已經變化為對時尚運動服裝感興趣了,不但要運動,還要時尚。因此,安踏收購了FILA這個品牌,為其貢獻了一半的業績,才有了今年突破200億的銷售業績。而李甯這一兩年更是三次登上時裝周,搖身一變成為了運動潮牌,也是大受歡迎。他們發現了對于千禧一代和Z世代的消費群體,健康,運動和時尚相結合的産品是這一代人的最新需求。來自美國的運動時尚品牌斯凱奇,2018年在中國賣出141億元就是最好的證明。

要潮,要個性,要時尚,這是新一代年輕人對品牌們的需求,安踏、李甯們都在快速的實現轉型,讓自己的産品跟上消費者的需求。不過說起時尚運動,在中國市場,安踏、李甯、斯凱奇都是後輩,有一個前輩在2002年就開始走時尚運動,并取得非常好的成績,2010年銷售額達到了42億元,一舉打敗安踏、李甯,成為本土第一運動品牌。隻不過如今這個品牌已經跌落,幾乎消失,它就是kappa。

安踏旗下品牌排行榜(打敗安踏的本土第一運動品牌)2

kappa這個品牌對于現在的95後,00後來說可能會比較陌生,因為它最火的時候是在10年前,是80後和90後的一代美好記憶,曾在年輕人中風靡。嚴格意義上來說,kappa并不算是一個真正的本土品牌,它1916年創立于意大利,2002年,李甯成立了中國動向有限公司,簽下了kappa的5年中國代理權。之後,在2005年,李甯公司總經理陳義紅拿下中國動向所有股權,并花3500萬美元買下kappa在中國的所有權以及永久經營權,至此,kappa在中國成為了本土品牌。

安踏旗下品牌排行榜(打敗安踏的本土第一運動品牌)3

其實,對于時尚的需求一直都有的,隻不過沒有像現在年輕人那麼普遍。在10年前,可能隻是部分年輕人敢于追求時尚,但這已經是一個很大的細分市場。而抓住這個細分市場,并引領潮流的正是kappa。kappa的崛起無疑也是因為抓住了這個機遇,在當時,無論是耐克、阿迪,還是本土的李甯、安踏等品牌,都還是主打純運動品牌,設計上都比較偏單一。而kappa在運動中添加了時尚元素,流暢的線條,絢麗的顔色,充滿潮流感,大受年輕人歡迎。其品牌logo也很有特色,在國内被叫做背靠背。kappa彼時可以說是完全沒有對手,就它一個玩家。于是,在陳義紅的帶領下,kappa業績實現了飙升,連續幾年增長達80%。買下僅僅兩年後,2007年中國動向在香港交易所上市,一舉超越李甯、安踏,成為港交所中國運動服飾市值冠軍。

到2010年,kappa迎來了業績的巅峰,達到了42億的銷售額,中國市場門店3751家,被評為“增長前景最好的公司”。也是讓耐克、阿迪頭疼卻無可奈何的公司。

安踏旗下品牌排行榜(打敗安踏的本土第一運動品牌)4

不過,成長得太快也容易出問題,比如跟風者太多,競争激烈;門店數量增多,管理跟不上等等問題。對于kappa來說,巅峰期實在是太短,維持了不到一年。從2011年開始,kappa業績就大幅下滑,一路狂跌,到2017年跌倒了僅有8.93億元,而此時的安踏銷售額已經達到了160多億,相差甚遠。究其原因,有說kappa本來是走高端路線,但是為了擴張,瘋狂開店,走向了平民路線,導緻品牌形象模糊,喪失了自身優勢;還有的說是“Kabba”、“Koppa”、“Kobbo”等山寨品牌蜂擁而上,就如今日的New Balance一樣,到處是仿制的品牌。

安踏旗下品牌排行榜(打敗安踏的本土第一運動品牌)5

這些可以理解為是影響kappa衰落的原因,但真正核心的原因還在于人,畢竟前面說的這些問題,都是可以找到解決辦法的,而如果人沒有心思去解決,那一切都無力回天了。把kappa一手帶上輝煌的陳義紅,比李甯還大5歲,出生于1958年。原來是首都經貿大學的老師,1991年加盟李甯。可以說是李甯的創業元老,也是李甯的第一代功臣,一路做到了李甯總經理,帶領李甯從無做到了9億銷售額,成為國内第一大品牌,在運動品牌行業積累了豐富的經驗,這為後面做kappa奠定了基礎。

實際上,将kappa做到了輝煌之後,陳義紅身價也達到了100多億,錢也賺到了,年紀也上來了,早已沒有了創業時的那股拼勁。所以,當kappa出現問題時,中國動向的反應還是很慢的,遲遲沒有太大的變化,反而公司逐漸跑去做了投資業務。到目前,投資成為了中國動向的主業務,而kappa成為了第二大業務。

靠着kappa賺來的錢,做做投資,錢滾錢似乎來得更輕松,不過,就是可惜了kappa這麼一個好品牌。如果當時及時做出調整,今日銷售額過百億肯定沒問題,也不會讓斯凱奇這麼大行其道。

安踏旗下品牌排行榜(打敗安踏的本土第一運動品牌)6

值得一提的是,陳義紅還離婚娶了小21歲的著名女星苗圃,也算是圓滿了。

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