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研發技術路線圖的萌發

技術路線圖最早出現在美國汽車行業，汽車企業為降低成本要求供應商提供産品的路線圖，摩托羅拉和康甯先後采用繪制路線圖的管理方法對産品開發任務進行規劃。之後，許多國際大公司，如微軟、三星、朗訊公司，洛克-馬丁公司和飛利普公司等都廣泛應用這項管理技術。

技術路線圖真正的奠基人是摩托羅拉公司當時的CEO—Robert Galvin，他發動了一場繪制技術路線圖的行動，主要目的是鼓勵業務經理适當關注技術未來并為他們提供一個預測未來過程的工具。

雖然摩托羅拉已經沒落，但是技術路線圖已經被廣泛運用到行業各個領域，并在實踐中不斷發展、完善。目前，技術路線圖已經是技術研發和技術經營管理的基本工具之一，我們一起來看一下研發技術路線圖。

研發技術路線圖的基本概念

一般來說，路線圖（roadmap/route map）是用圖來表示到達預想的目标所需經過的路線（一條或幾條），路線圖給旅行者提供制定旅行計劃中所必需的信息，從而讓旅行者可以把握前進的方向以及減少不确定性，并選擇最佳路線。

技術路線圖作為一種技術管理工具，用圖示表述技術要素演進的結構和時間維度，主要用于技術選擇、技術預測、研發項目的排序以及整合（國家、行業和公司）資源。

通常意義的“标準”技術路線圖是一種基于時間的（time-based chart）分層呈現市場需求/企業目标、未來産品開發、技術和輔助支撐資源的，又将各層聯系起來的路線圖。

技術路線圖探尋市場、産品和技術的演變，以及多個方面的結合。“标準”的T-Plan方法最适用于對産品進行技術規劃，因為産品和技術能夠區分為獨立的（或稱“模塊的（modular）”）領域。

研發技術路線圖的劃分及其類型

1.按目标劃分的研發技術路線圖類型

根據技術路線圖希望達到的目标，可以将其劃分為以下8種類型：

（1）産品規劃

目前為止最常用的技術路線圖，關注于将技術能力融入産品制造中，通常包括若幹代産品的規劃。

産品規劃路線圖

（2）能力規劃

類似于産品規劃，但更适用于服務型企業，關注于如何将技術能力融入企業的經營能力中。

能力規劃路線圖

（3）戰略規劃

包括戰略維度，通常用于業務層面面對不同機會和威脅進行評估。

戰略規劃路線圖

（4）長期規劃

用于延展規劃的時間段，通常用于行業層面或全國性的層面，常見于美國（科學和技術線路圖）

長期規劃路線圖

（5）知識财産規劃

關注于将知識資産和知識管理方法與業務目标聯系起來。

知識資産規劃路線圖

（6） 項目規劃

關注于戰略的執行，以支持整體的研發項目的管理。該類型與項目計劃方法（Project Planning Methods）很接近。

項目規劃路線圖

（7）流程規劃

支持知識管理，關注于知識的流向，用于支持具體的流程領域，如新産品開發。

流程規劃路線圖

（8）整合規劃

關注于技術的整合或變革，以及不同的技術如何整合并形成新的技術。

整合規劃路線圖

2. 按格式劃分的研發技術路線圖類型

（1）多層次

技術規劃路線圖最常見的形式，由一系列層次構成，如技術、産品和市場。該路線圖研究層次内部的變革，以及各層次之間的相互關系，有助于技術和産品、服務及業務系統的整合。

多層次路線圖

（2）條狀

很多路線圖采用一系列“條狀”來表示每個層次或子層次。優點是能夠簡化并整體化所需要的結論，從而有助于路線圖的交流和整合及為支持路線圖規劃而進行的軟件開發。

條狀路線圖

（3）表格

在某些情況下，整個路線圖或路線圖内的一些層次，用表格來表示（是按對績效或需求），這類型的方法适合績效可以量化的情況。

表格式路線圖

（4）曲線圖

當産品或技術績效能被量化，線路圖可以用一個簡單的曲線圖來表示，這種圖優勢被稱為經驗曲線，和技術S曲線緊密相關。

曲線圖式路線圖

（5）圖畫表示法

一些路線圖采用更為創造性的圖畫表示法來傳遞技術整合和繪畫。

圖畫式路線圖

（6）流程圖

是畫圖表示法的一種特别的類型，一般目标、行動和結果。

流程圖式路線圖

（7）文字

一些路線圖全部或大部分是文字基礎的，描述和傳統的圖示路線圖（常常由文字基礎的報告）同樣的主題。

3. 根據技術路線圖的應用層面分類

研發技術路線圖繪制的一般流程

研發技術路線圖的基本方法和研發技術手段

1. 基本方法

• 自頂向下的規劃模式
• 自底向上的需求驅動模式
• 雙向結合的綜合模式
• 頭腦風暴法
• SWOT分析

S（strengths）是優勢、W（weaknesses）是劣勢、O（opportunities）是機會、T （threats）是威脅，基于内外部競争環境和競争條件下的态勢分析，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想

• 德爾菲法
• 也稱專家調查法，其本質上是一種反饋匿名函詢法，其大緻流程是在對所要預測的問題征得專家的意見之後，進行整理、歸納、統計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到一緻的意見。
• 雷達圖

如果比率位于标準線以内，則說明企業比率值低于同行業的平均水平，要分析原因，提出改進方向；如果超過了标準線，則表明企業經營的優勢明顯。

2. 技術手段

• 情景分析法

又稱前景描述法，是假定某種現象或某種趨勢将持續到未來的前提下，對預測對象可能出現的情況或引起的後果作出預測的方法。

• 層次分析法

簡稱AHP，将一個複雜的多目标決策問題作為一個系統，将目标分解為多個目标或準則，進而分解為多指标的若幹層次，通過定性指标模糊量化方法算出層次單排序（權數）和總排序。

• TRIZ理論

RIZ理論，在于它為人們創造性地發現問題和解決問題提供了系統的理論和方法工具。現代TRIZ理論體系包括創新思維方法與問題分析方法、技術系統進化法則、技術矛盾解決原理、創新問題标準解法等。

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