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管理層級多的問題

生活 更新时间:2024-09-01 10:17:59

管理層級多的問題?我們都知道要組織要扁平化,層級越低,溝通效率越高你看,一個創業公司可能就2、3個人,上班不用打卡,有問題了直接溝通這時候溝通效率是最高的,下面我們就來聊聊關于管理層級多的問題?接下來我們就一起去了解一下吧!

管理層級多的問題(如何減少管理層級)1

管理層級多的問題

我們都知道要組織要扁平化,層級越低,溝通效率越高。你看,一個創業公司可能就2、3個人,上班不用打卡,有問題了直接溝通。這時候溝通效率是最高的。

但随着員工的數量變多,所有人都讓你一個人管理,你的精力支撐不了。所以才需要做管理分級。管理分級可以說是公司變大的必然結果。很多企業都在想盡辦法減少管理層級,而這個關鍵在于解決管理幅度過窄的問題。

什麼是管理幅度?

一個管理者能管多少人?這個在管理學中叫管理幅度。很多書推薦管理的最佳人數是7人,但實際情況是,這個問題沒有标準答案,跟領導者能力、下屬的能力、業務的标準程序相關。

如何增大管理幅度?

一、提升自己的領導力。掌握那些常用的管理工具。把常用的管理事務通過特定的一些方法來執行。讓管理者有更多的精力處理"例外"的事務上。(這其實也是标準化的一種)

二、下屬的能力。下屬越厲害,越不用操心,你就能把精力放到其他事務上。這裡企業主要做的方向一個是制定管理制度,用于指導員工的一些行為。比如,一個業務應該怎麼做?如果以前有解決過類似的問題,那麼公司可以把解決方案整理分享出來,作為一種工作的流程制度。

另一個是培訓,提升下屬的能力。企業最劃算的投資,就是給員工做培訓了。可惜,很多企業看不到。

三、業務的标準化。複雜的事情簡單化、簡單的事情标準化、标準的事情自動化。那些工作結果越是容易看到的工作,管理的幅度越大。

四、讓信息流通更充分,更透明能提升管理幅度。因為在公司裡有層級,所以很多事情容易隻通知到下一級管理者,然後再一層一層傳遞,這樣不僅效率不高,還容易失真。對于大部分的信息,其實都可以公開給所有員工。雖然組織上需要做管理分級,但信息傳遞不用(跨級管理不行,跨級溝通可以)。

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