機關和事業單位都是體制内單位，在機關和事業單位上班的正式員工都是擁有編制的體制内單位工作人員。不過，因為身份不同，在機關單位上班的公務員和在事業單位上班的事業編人員，管理模式和晉升通道是不一樣的。

一般來講，公務員隻有一個晉升通道，就是尋求職務和職級的提升，這樣才能“漲工資”；而事業單位工作人員可以走管理崗位這條路，尋求級别的提升，也可以走專業技術崗位這條路，謀求更高的職稱。

事業單位管理崗位的行政級别，基本是參考公務員的。事業單位五級、六級、七級、八級管理崗位，分别相當于公務員的正縣級、副縣級、正科級、副科級。在縣區層級，事業單位科級幹部（管理八級和管理七級）跟科級公務員一樣，受當地組織部門的管理，并接受組織部門的任命。

雖然都是科級幹部，也都接受組織部門的任命和管理，但由于人們普遍認為公務員更有前途，所以有不少事業單位幹部想轉身份為公務員，即便這個過程極其艱難。

那麼，如果事業編副科有機會轉為公務員，也可以晉升為事業正科，該怎麼選呢？

1）

某縣屬正科級建制事業單位副職領導，因為工作能力強，成為了組織部門的重點培養對象。現在他有兩個選擇：一個是轉身份為公務員，但行政級别仍為副科級；一個是晉升為單位正職，行政級别從副科級升到正科級，但身份仍為事業單位工作人員。

事業單位工作人員轉身份為公務員，有較為嚴格的年齡限制。調任縣處級領導、縣級和鄉鎮機關鄉科級領導職務或者一級至四級調研員及其他相當層次職級的，原則上不超過50周歲；調任其他鄉科級領導職務的，原則上不超過45周歲。

也就是說，這位事業單位副科級領導，年齡應該在45周歲以下。在縣區一級，45歲以下的科級幹部，被組織認可，且有機會晉升為正科級，是非常不容易的。但現在擺在面前的兩條路，确實很難做出選擇。如果選擇晉級，級别是升了，身份卻變不了；如果選擇轉身份，級别又升不上去。

隻要是選擇，就很難有十全十美的，我們的選擇會讓我們得到一些，同時也會讓我們失去一些。

2）

許多事業單位工作人員，在一個崗位上一幹就是一輩子。像中小學的學科教師，教數學的，可能一輩子都是一線數學老師。事業單位工作人員在一個單位工作到退休的現象，太普遍了。

而公務員系統就沒有事業單位那麼封閉，大多數公務員不會在一個機關幹很久，一般幾年或者十幾年就換一個工作單位。就算長時間不換工作單位，也會變換工作崗位，比如某局公務員，從一個科室換到另一個科室。經過不同工作崗位的鍛煉，個人能力可以很快提升，而且這種人員的流動，會讓單位更有生氣，大家工作積極性更強。

在晉升上，流動性強的公務員比事業單位工作人員擁有更多的機會；公務員體系内的行政幹部比事業單位的行政幹部，晉升空間更大，事業平台更廣闊。可見，事業單位工作人員能把身份轉為公務員，這個機會是很難得的。

但劣勢也很明顯，就是轉了身份，級别仍是副科級。因此，如果在乎身份，那就毫不猶豫地選擇轉公務員；如果在乎行政級别，就争取晉升為單位正職。

3）

可能有人會講，如果得到組織的認可，副科級公務員就能以較快的速度晉升為正科級公務員。這個不假，但領導崗位是一個蘿蔔一個坑，在縣區層級，正科級崗位很少，隻有相關崗位有空缺，後面的人才有機會填補。而且符合條件的人多得是，競争非常激烈，不是一些人想象的那麼簡單。

其實，事業編正科也是可以轉身份為正科級公務員的。如果覺得“先轉為副科級公務員，再晉升到正科級”這條路很難走得通，那就選擇“先晉升為正科級幹部，再把身份轉為公務員”這條路吧。當然，前提是足夠年輕，且有廣泛的群衆基礎和持續的人脈資源。畢竟在你後面挺你的領導，也不會長期在重要崗位上，當他（她）調離了或者退休了，很多事情就不好說了。

今日話題：如果是你，你是選擇轉身份為公務員，還是在本單位晉升呢？歡迎大家參與讨論。

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