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第二杯半價從哪開始的

生活 更新时间:2024-12-19 04:10:45

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第二杯半價從哪開始的(我們被第二杯半價)1

為什麼你總是忍不住點外賣呢?

這個問題,最近我從星巴克的杯子上找到了答案。

星巴克作為一家咖啡店,卻經常“不務正業”地做杯子。

前段時間貓爪杯引發了搶購潮,最近又出了一系列8款的夏日飲品,買這個系列的飲品就能随機獲得該系列的一隻杯子,而且杯子可以重複使用20次,使用時還另有優惠。

這些杯子真心好看啊,我一個糙漢子看着都覺得舒心。

第二杯半價從哪開始的(我們被第二杯半價)2

為什麼星巴克不好好做咖啡,總在杯子上下那麼大工夫呢?

這其實是一種叫做“鳥籠效應”的營銷套路。

鳥籠效應

什麼是鳥籠效應呢?

有這麼一個故事:

美國心理學之父威廉·詹姆斯,曾對他的好朋友,物理學家卡爾森打賭說:“不久之後,我一定讓你養上一隻鳥。”

卡爾森當然不相信。

過了幾天,詹姆斯就送了卡爾森一個特别精緻的鳥籠。

卡爾森一看就明白詹姆斯的用意了,但是他把鳥籠放在家裡,還是堅持不養。可是每次有客人到他家拜訪時都會問:“教授,你養的鳥什麼時候死了?”卡爾森每次都要解釋很久,不厭其煩。

最後,卡爾森隻好買了一隻鳥來養。

鳥籠效應就是這個意思:當一個人獲得一件東西後,他會不自覺地去買這件東西周邊的其他東西。

星巴克就特别充分地利用了人們的這個心理。

當你有一個特别漂亮的杯子,你總會覺得這麼漂亮的杯子,不拿去買飲品就浪費了。

第二杯半價從哪開始的(我們被第二杯半價)3

其實我們生活中還有很多利用鳥籠效應的營銷案例。

比如,當你打開外賣APP,就算還沒有點外賣,也會有很多店家好心地送你優惠券。

你甚至都不用點擊領取,平台會提醒你“XX優惠券已存入你的賬戶”。

你就會覺得,這些優惠券不用就浪費了,于是點了自己本來不太想吃的外賣。

要避免鳥籠效應,隻需要多提醒自己“白送的,白送的,不浪費,不浪費……”

沉沒成本套路

除了鳥籠效應之外,還有一種常見的營銷套路,我們叫沉沒成本套路。

這個套路最常用的方法就是“第二杯半價”。

先解釋一下什麼是沉沒成本。所謂沉沒成本,就是已經收不回來的成本了。這部分成本其實應該和你後面的行為沒有任何關系,但是我們做決策時,總是習慣性的把這部分成本計算在内。

而商家正是利用我們這一心理。

當你買了第一杯後,這一杯的錢就已經是沉沒成本了。可是你總覺得,如果不抓住這個機會買半價的第二杯,這第一杯的錢就浪費了。

第二杯半價從哪開始的(我們被第二杯半價)4

但其實,被你浪費的是半價第二杯的錢。

你還會拼命給自己找理由,問遍周圍朋友,有沒有想一起喝的。

我們來算筆賬,比如一杯飲料是20元。

A. 原價買,兩杯40元

B. 第二杯半價,兩杯30元

這麼一比當然是第二杯半價更劃算。

如果這麼想的話,你已經被商家成功洗腦了。

因為你本來的選項是:隻買一杯,隻花20塊錢,另一杯多少錢跟你沒關系,因為你本來隻需要一杯。

很多人乍一聽到沉沒成本的概念是不太容易轉的過來彎的。

不過相信我,找這個思路想問題,慢慢你就能轉變觀念了。

附加人文價值

附加人文價值最常見的營銷方式了,那些最出名的商品,幾乎多多少少都被附加了人文價值。

比如電視上永遠循環播放的“今年過節不收禮,收禮隻收腦白金”。可能你看這個廣告都要看吐了。

但是在一些商業不是很發達的地區,當人們需要送禮時,不知道該送什麼,首先就會想到腦白金。

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有沒有發現,腦白金作為一種保健品,你甚至都不清楚它到底補什麼,有什麼功效,隻知道“送禮就送腦白金”。因為對商家來說,這一條就夠了。

還有一種宣傳,說它附加人文價值算是客氣了,不客氣地說屬于是虛假宣傳。

比如說冬蟲夏草。

60年代的蟲草,每千克隻需要0.6元,而現在一千克要幾十萬。

這一切源于1993年,一向不突出的中國女子田徑隊,突然在國際比賽上連續破紀錄,拿金牌,轟動了全世界,被稱為“馬家軍”。當時有媒體采訪教練馬俊仁,他聲稱取得如此成績和冬蟲夏草有關。于是,人們突然注意到了這種神奇的小生物,于是蟲草價格開始暴漲,如今已經是天價。

冬蟲夏草最大的噱頭,無非是含有氨基酸、維生素、蟲草酸這些營養元素。

氨基酸和維生素對人體有益這肯定沒錯,但是富含這兩類營養素的食物太常見了,去菜市場随便都能買來一車。而蟲草酸本來就是一種藥物,價格非常便宜。

你要說冬蟲夏草完全沒營養倒也不至于,但是絕對不值這個天價。

又是一筆智商稅罷了。

最諷刺的是,當年一句話把冬蟲夏草推向市場的馬家軍,後來被證實大量服用了興奮劑。

結語:

營銷是門學問,有無數的從業者專門做這件事,還有大量的專家大師專門研究這件事,所以我們普通消費者想跟商家鬥智鬥勇,确實不是一件容易的事情。

不過隻要多注意一下,總能找到一些規律可循,挽回一些不必要的損失。

比如在買之前考慮清楚:我是不是真的需要這樣東西?

我有一位為人挺高調的朋友,開的車、穿的衣服,都是奢侈級别的。

很多人覺得他肯定是花錢不眨眼,但其實他心裡有一本細賬。

每買一樣東西,他都會在心裡評估一下:這件東西對我到底有什麼用。如果沒用,再便宜也不買。

有一次在餐廳,服務員一直在推銷一種套餐,可我朋友全當沒聽到。

我随口打趣他:“你看把孩子累的,你還差這點錢?”

他也随口回我一句話,我到現在還記得:

“怎麼不差?我不需要的東西,多花一塊錢都覺得冤枉!”

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