質量又稱品質，産品質量有優有劣，人們往往把高質量的産品視為“質量好”，劣質産品是“質量差”。事實上，沒有“好”質量，隻有符合要求的質量。好的産品是制造的，而不是檢驗出來的，所以質量的關鍵在于管理。品質管理或者人員管理都很重要，今天我們就來說說人員管理。
對于很多在工廠工作很久的管理人員來說，現在的生産員工越來越難管理了，性格都太有個性化，不愛聽從安排，嚴重地影響到生産效率，要想做好工廠員工管理，不妨先來了解下生産員工的特點，了解他們，才能管理好他們。
1、以80後、90後群體為主，由于工廠裡的生産型工作是屬于簡單的體力勞動，十八到三十歲的年齡段往往是主要的勞動力來源，這類年輕人進入社會後，由于普遍沒有工作技能，就隻能選擇工廠裡簡單的體力勞動工作。
2、整體文化程度偏低，生産型工作的重複性強，對腦力要求不高，所以中專、技校、高中、甚至初中等低學曆人群基本上能滿足需要，而且生産型工作屬于低收入工作，所以對大專及以上學曆人群的吸引力不夠。
3、注重物質待遇，生産型員工跟其他員工相比會更注重企業提供的物質待遇，例如加班工資、食堂的飯菜質量、宿舍的住宿條件、節假日福利等。
4、注重實幹，生産員工屬于執行層面，日常工作主要是完成下達的工作任務，他們的工作一般是可以量化的，隻要把自己的工作做好，就算得上是一個好員工，所以在生産部門中，要想赢得員工們的敬重和服從，一定要能實幹。
5、非正式團體有影響力。在一家工廠裡，很多員工都有自己的老鄉、親戚、朋友、同學等，這樣的人脈關系會形成非正式團體，這種非正式團體對員工的影響很大，而團體裡有影響力人物如果對企業不認同的話，就會傳播負面信息，影響到企業的管理。
6、工作責任感不強。如果對生産員工不能給出具有保障作用的工資和尊重，會導緻大多數員工都會覺得自己隻是一個打工者，就很難形成很強的工作責任感，導緻員工不夠愛惜産品，也不夠關注産品的質量。
從以上幾點可以看出，要管理好生産員工，首先要給他們基礎的生活保障，讓他們飯能吃得香，覺能睡得穩，工資有保障;其次要尊重他們，讓他們感受到人性的關愛;最後要提高自己的管理技能和生産實操技能，要組織培訓課程等，一些生産員工管理培訓内容就能幫助你管理好員工。
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