管理者如果發現一個普通員工離職，你會認為他對公司沒有影響嗎？

如果是這樣，那麼就說明你有問題，你不懂管理，不懂為什麼普通員工為什麼離職，不懂如何給普通員工留下來的理由。

一個員工離職，一般有三種原因：

第一，在公司裡看不到前景。

一個沒有發展前景的公司，沒有人會願意呆在裡面，因為早晚都是死，不如盡早跳槽，避免殃及自己。這是人性，因為人人都渴望有安全感，沒有前景到公司，就沒有安全感。

看不到前景還有一層意思，就是普通員工看不到自己的發展前景。管理者沒有給下屬一條清晰的職業發展規劃、沒有晉升途徑，自己沒有發展空間，呆在這裡就是等死。看到這種情況，越是優秀的員工，越會盡早離開。

第二，直接上級不夠關心。

直接上級領導一天到晚不理你，任你自生自滅，既不幫助你，也不輔導你，讓人沒有歸屬感，為什麼還要呆在這裡呢？

有些管理者會認為，公司提供的是一個平台，能否做好，看你自己，而不是别人。你說的這句話是不錯的。但是，這句話的前提，是你招聘的人，必須是那些自驅力非常強，能力非常強，可以勝任當前工作的人，甚至敢于主動争取資源的人。

那麼，你招聘的人，是否具備這樣的特點呢？如果你隻招聘一個普通的員工，還想讓他自己做到這些，可能一輩子也做不到。

如果你公司招不到這樣的人，還想用這樣的方法管理，就是自己有問題，不懂得根據自己公司的實際情況做事。

第三，價值觀不一緻。

如果一個人進來以後，發現各種鬥争、勾心鬥角、拉幫結派，不喜歡這一套的人就會離開。

有些管理者會認為，離開就離開了，再招就好了。根本不去反思，員工為什麼會離職，有時候發現了這些問題，卻沒有動力去解決。

這其實是沒有算好這一筆賬：員工離職後，新人招進來，是需要一個适應期的，熟悉公司制度、熟悉業務、熟悉文化等，當這些基本都了解以後，可能就半年以後了，這段時間，員工創造的價值很有限。

如果員工入職不到半年就離職了，你很可能是虧本的。因為在招聘、培養階段，公司是需要花錢的，當這些錢花出去以後，卻沒有得到足夠的回報，公司肯定是虧的。

另外，如果一個公司的員工離職，很多不是因為員工不合适離開，那麼，其他員工看到了，可能也會感覺公司有問題，他們也會離開。特别是公司如果有能力強的人離開，或者管理者離開，對其他員工的影響會更大。

如果你們公司的員工離開了，然後他們在新公司做得很好，可能就會回頭把你們公司的人也拉走，這樣人才流失就更嚴重。

所以說，一個普通員工離職，對于公司來說，是有非常大的影響的。解決離職問題，也需要從員工離開的主要原因下手。你知道應該怎麼做了嗎？

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