你是那種做事瞻前顧後、三心兩意，面對什麼都問題都很難下定決心的人嗎？

有這種心态的人，通常會體現在生活的方方面面，諸如買東西會有“選擇困難症”，做決定會思前想後。總之需要自己決斷的地方，往往會表現得猶豫不決。

在某些情況下，這種猶豫不決帶來的“深思熟慮”，确實是一種好的做法。好比對待網上的購物節，其他人看到價格便宜的東西，不管有沒有用，自己需不需要，“啪”的一聲就買回家了，很快啊！

但是那些猶豫不決的人，往往不知道到底買哪一些産品會更好用、更有保障，于是就會考慮很久。想着想着，購物節就過去了。既能夠給自己省下錢，又避免成為商家“割韭菜”的對象。

問題是，這種猶豫不決的心态，在更多的情況下隻會限制自己前進，讓自己在該需要往前沖的時候，卻被自己的遲疑和猶豫所拖累。

你有沒有曾經因為自己的猶豫不決，而導緻原本能夠取得好結果的事情，而變得糟糕呢？

我曾經接觸過的一位讀者，就有這樣一個例子。

有個男讀者有天找我咨詢問題，說他在公司裡已經做了五年多的時間，一直很想晉升為部門經理。

但是想要競争這個職位的人，還有另外一個人，是個女生。論業績，他們兩個人旗鼓相當，隻是那個女員工比他早一年入職，算是“資曆”比較老的人，因此我這個讀者覺得對方比自己更有優勢。

後來公司開會，要在一個月内選出一個部門經理，老闆就決定讓兩個人出來競選，發表演講，然後其他員工就根據演講的表現投票，誰的票數多的當選。

而問題就出在這裡，因為這位讀者是那種比較低調而不張揚的人。原本以為默默努力做事，提升自己的業績，自然就能夠當上部門經理，沒想到老闆突然來了這麼“一出戲”，讓他不知如何是好。

我當時給他的意見是，努力把演講内容寫好，說一說你将來當選部門經理之後，怎麼去拓展業務，協調各個員工的關系，帶領團隊再創佳績，從演講中給人一種你有能力勝任這個職位的感覺。

最重要的是，在演講的過程中，一定要念出團隊中某些人的名字，說一說他們的特長，諸如“我們的團隊人才濟濟，好像陳小龍，他對于策劃非常在行，也是我們團隊的中流砥柱，還有黃小麗，不僅長得漂亮，還很有能力，多麼複雜的事情交到她手上，都能夠處理好。”之類的。

當你能夠在演講中把這些人的名字和特長都說出來，他們就會覺得你很重視他們，而不是泛泛之談地“畫大餅”，自然就會投票給你！

那最終結果是什麼？女生勝出了，因為她用了一種溫柔的演講方式，拉近了她和團隊各個成員之間的關系，算是我這種方式的“變體”運用。

而這位讀者，由于擔心這樣做給人很有心機的感覺，或者不想給人在公司“拉幫結派”的印象，想來想去，最後隻是大而無當地說一些“我會努力”、“我不會讓大家失望”之類的措辭，自然投票數就不及那個女生了。

後來這位讀者很後悔地跟我說了這件事，我都啞口無言了。

我不敢說，我的意見肯定會有用，畢竟那個女生的資曆比較深。但如果能夠運用我這個方法，至少大家還能“打一仗”吧！

但由于這位讀者的猶豫不決、瞻前顧後，最終讓他錯失了當選部門經理的機會。有時候在公司的裡面，能力自然很重要，但你有敢于大膽表達自己的口才能力，也是很重要。況且還是部門經理，做别人的領導呢？

一旦有了目标，做事果斷一些、決斷一些，是就是，不是就不是，否則拖拖拉拉，猶猶豫豫，還怎麼能夠成事呢？

每個人都會遇到一些讓自己猶豫的時刻，這不是問題。

問題就在于，當你有了清晰的想法和目标之後，你能不能堅定地去執行、實踐，而不是前怕老虎後怕狼。

在心理學上，這種做事猶豫不決的現象被稱為“布裡丹毛驢”效應。指的就是，在決策過程中不知道怎樣決定的心理現象。

為什麼會取這樣一個名字呢？其實是來源于法國哲學家布裡丹提出的一個故事：布裡丹養了一頭小毛驢，每天向附近的農民買了一堆草料來喂食。

一天，農民出于對哲學家的敬仰，就多送了一堆草料給他。結果，毛驢站在兩堆數量、質量、與它距離完全相等的幹草之間，不知為什麼突然感到左右為難，想了很久都無法決定要吃哪一堆。

最後，這隻毛驢在這種猶豫不決的心理下，白白餓死了。

這頭毛驢最終之所以餓死，導緻這個悲劇發生的原因，就在于它左右兩邊的草堆都不想放棄，卻又不知道哪一堆比較好吃，哪一堆可以吃多久，不懂得如何決策。

心理學家就曾經對這個“布裡丹毛驢”的效應，做過這樣的假設：如果當時有農民将其中一堆草料稍稍向前推一下，毛驢也許就不會餓死；或者有人牽着毛驢，讓它向其中的一堆草料走進幾步，它就不會餓死。

所以你知道，為什麼會有“銷售員”這種職業存在。當我們不知道同樣效用的兩個品牌，哪一個會比較好時，銷售員的作用就體現出來了。

銷售員玩的就是“信息差”的遊戲，他們能夠給我們顧客提供一些我們不知道或者缺失的信息，幫助我們去做出決策。

當然，如果這些銷售員有自己的任務，自然就會把自己所屬品牌的産品推薦給我們，而不管是否适合我們。很多直播賣貨的人，就是這樣子做了。

例如你不知道哪些産品比較好用，沒有自己的想法，或者有選擇困難症，自然就要通過這些“外在的力量”，幫助自己做決策。

如果你很明确知道自己想要的是什麼，基本上你不會看直播賣貨這些事情。前提是，你掌握的信息足夠準确。我們很多人做不到這一點，所以隻能靠别人推薦。

也就是說，你之所以會做事猶豫不決，不外乎三個原因：

1，你害怕承擔決策給自己帶來不好的後果，又糾結于保守的做法；

2，你不知道自己想要的是什麼，缺失相關信息，無法做出正确的決策；

3，你無法從紛繁複雜的信息海洋中，找到幫助自己做決策的依據。

對照上文找我咨詢的那個讀者，他的猶豫不決就是第一個原因了。而很多時候我們的猶豫不決，往往是後面兩者。前者是心态問題，後者則是信息差的問題。

問題是，我們人類是很難百分之百掌握到準确而精準的信息的。如果你沒有一個決斷的心态，信息不僅無法幫到你，而且還會擾亂你的判斷。

那怎麼辦呢？

正如前文提到，在面對猶豫不決的人時，隻要能夠主動推他們一把，就能夠讓他們邁出行動的第一步。

因為你推的“這一把”，是一種讓他們跳過糾結心态的舉措。正如一個男生遇到喜歡的女生，一直拖拖拉拉，不敢上前認識，但如果你能夠把他推到女生前面，他就能夠硬着頭皮去開口說話了。

也就是說，不管是對自己還是對别人，在情況允許的情況下，最好要懂得做一些“推一把”的行為，以此積累勇氣。

那怎麼“推一把”才會有效呢？兩個建議：

1，不要給予猶豫不決的人，灌輸太多信息；

有時候一個人什麼都不知道，反而更有勇氣去面對問題。一旦知道了某些後果，自然就會感到害怕。

而猶豫不決的人，往往就敗在“想太多”這一點上個。想太多，意味着你給自己灌輸太多有用沒用的信息，内心戲豐富到可以拍成一部電視劇。

太多的信息，會擾亂他們的判斷，讓他們感到無所适從，最終導緻自己出現“選擇困難症”。原本心态就不好的他們，自然就會選擇逃避或者拖延了。

直接告訴自己跟目标相關的操作信息就行，至于其它有的沒的的信息，就不要再去想了。例如上前認識女生，你隻需要知道在什麼時候、什麼條件下走過去搭讪，不會容易被對方拒絕就行！

至于她有沒有男朋友，拒絕你之後會不會給你難堪，周圍的人看到你這樣會不會取笑你，這些無關的信息就不要多想了。

有時候，簡化做決策信息，是很有用的做法。

2，放大做出決策的積極後果，讓自己看到光明的願景；

對于性格猶豫不決的人來說，他們不敢做出決定的原因，是害怕自己的選擇會帶來失敗或者一些不想看到的結果。

原本心理承受能力就不強的他們，自然“看不得”這樣的後果，所以甯願采取保守的做法。可是他們又經常糾結于保守的做法好像行不通。最終思前想後，難以下決心。

因此，在做決策時候，一定要懂得“放大”自己做出決策後果，也就是對未來産生美好的願景。而這就是行動的驅動力。

為什麼很多老闆都喜歡“畫大餅”呢？因為這就是一種充滿光明的願景，隻要這個願景實現了，大家都能夠升職加薪，迎娶白富美，走向人生巅峰。

你當然可以選擇不相信老闆向你“吹的牛”，但你一定要相信自己的決策，會給自己帶來一個美好的結果。

隻要你掌握到的信息，能夠讓你看到未來會得到一個“美好願景”的可能性，就大膽去做，放手去做。

當你感到遲疑、害怕失敗的時候，想一想這個光明的願景，說不定會給予你前進的動力。

而這，就是做事果然的人，必備的素質了。

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