很多的領導者被提拔，都是在年輕的時候因為一次公開發言被上級發現，然後給予培養和晉升的，可見一次成功的公開發言有多麼的重要。我們每個人都有一張嘴巴，都會講話，但是卻不是每一個人都會在公開場合發言。現實中，有一些人被邀請發言時，總是來一句我沒有什麼好說的，還有的人講話颠三倒四，有的人洋洋灑灑千言，但是離題萬裡，聽衆聽了不知所雲，有的人講發言席變成了咵天席，有的人發言嚴重超時，主持人提醒時置之不理。有的人發言不守規則，嚴重超時；有的主持人沒有經驗，不會優雅地打斷發言超時者；有的領導講話，喜歡從三皇五帝，上下五千年開始鋪陳，于是就造成了一個現象，叫文山會海。

面對面的溝通，公開場合的發言是雙向的交流，在工作時作用巨大，但是如果不加控制，不加訓練，會造成參會者時間上的浪費。今天我就如何做好一次公開發言，講講我的想法和觀點。對于一場會議，主持人非常的重要，首先要申明主題，講清規則，過程中控制節奏，并根據現場情況進行适當的調整。當然會前的通知，參會人員的準備也非常的重要。我這裡着重講講，對于一個要發言的參會者應該準備些什麼。

要在公開場合發言，第一，要做到目标明确，頭腦清晰，緊扣會議的主旨，與主題無關的話不說。第二，要精心準備一篇發言稿，發言不熟練的人，完全可以照着稿子念，有一定經驗的人可以準備一個大綱，經驗相對豐富的人，打個腹稿就行了。第三，要有一定的知識儲備。例如給你3到5分鐘的發言，那麼意味着你要講600到1000字左右，大概語速中等，每一分鐘可以講200到300字。再引申下，沒有經過嚴格訓練的人，一分鐘可以讀600-800字，如果寫作，可以寫20-30字，如果寫作的過程中需要思考，可能還會慢一些。第四，就是多加練習，找各種機會限時發言，訓練多了，就熟練了。戒除心理緊張這塊，屬于方法論範疇，我在這裡就不去啰嗦了。

做好一次成功的公開發言，看似是講個幾分鐘，實際上日常的準備更為重要。首先要多讀書，給腦袋裡裝下大量的詞彙，寫作或者發言的時候就能夠做到用語精煉，用詞精準。很多人講話喜歡用“搞”、“弄”、“整”等詞彙，實際上是讀書太少，或者将酒桌發言的習慣帶到了會議室。其次要多加思考，會議的主題是什麼，我的發言是否緊扣主題，我的發言要表達什麼觀點，如何在有限的時間内将自己的觀點講明白，參會者都是些什麼人，我能否用他們接受的方式去發言。

很多人講話千篇一律，永遠是一個模式，實際上是沒有考慮受衆的不同和變化。最後多練習寫作，一次成功的發言，一篇質量上乘的發言稿尤為重要，平日裡多動筆，可以在微信朋友圈，QQ空間練習，日常開會多記筆記，多動筆，将突發的奇思妙想記在本子上，久而久之，寫作水平就提升了，那麼成功的發言就不在話下。

很多人在公開場合發言，自顧自地發表長篇大論，毫不顧忌主持人的提升，受衆的表情變化，甚至從鄰座搶來話筒補充了再補充，粗暴大打斷他人的談話，都是非常忌諱的行為。作為會議主持人沒有經驗，讓普通參會者占用了太多的時間，留給領導發表“重要講話”，下達“重要精神”，布置“重要指示”的時間非常有限，領導就算表面和顔悅色，但是内心卻是五味雜陳。當然也不乏有些重要領導在台上久了，享受指點江山的感覺，毫不顧忌地占用參會者的時間的現象發生，但是這樣的情況一般不多，因為水平有限，一般很難提拔到更高的位置，類似的錯誤更多的是發生在一般的參會者身上。

在議會上，你能做到發表一次緊扣主題，優雅得體，言簡意赅的發言嗎？如果你能做到，那麼機會也許就在不遠的将來等着你。

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