企業文化建設意味着什麼? 在企業發展過程中，文化起着牽引思想、凝聚隊伍的重要作用，在組織中，各層級管理者承擔着文化宣導、文化滲透、文化建設與落地的職責，同時更是自己團隊文化的建設者，我來為大家科普一下關于企業文化建設意味着什麼?以下内容希望對你有幫助!

企業文化建設意味着什麼

在企業發展過程中，文化起着牽引思想、凝聚隊伍的重要作用，在組織中，各層級管理者承擔着文化宣導、文化滲透、文化建設與落地的職責，同時更是自己團隊文化的建設者。

但是對于文化建設這個事情，很多管理者是有看法的。

日常工作中我遇到過很多的隊伍管理者向我傾訴：

文化就是寫在牆上的那些字，有什麼用？/天天搞這些虛頭巴腦的事情幹什麼啊，有時間還不如讓我們多做點業務，多跑點客戶。/公司天天讓我們學企業文化的内容，還要考試，真不知道要幹什麼。

在我看來，出現這些情況，問題其實不在于管理者，而在于負責企業文化建設的部門，沒有給管理者做文化建設的賦能，甚至連自己都沒有想清楚為什麼要做企業文化建設，做企業文化建設工作的目的是什麼 ？我們也見過很多培訓部門，在企業文化建設中作為傳播者，就是單純地陷入了企業文化的内容宣導和考試，這就很容易讓我們的管理者對文化建設這件事情有上面幾種“感觸”。

因此在做文化建設前，不管是負責文化推動與建設的部門，還是管理者都需要先想清楚為什麼要做文化建設？做文化建設的目的到底是什麼？這兩個初衷搞不清楚，文化建設的工作怎麼能做好呢？

首先，為什麼要做文化建設呢？

企業文化建設與公司規整制度的關系猶如社會道德與國家法律的關系。

在我們的日常生活中，受到國家法律的約束，那為什麼有了法律還要有社會道德？國家還在做社會主義核心價值觀的推廣建設？從小學開始做公民的個人品德教育？那是因為完備的法律也不可能框住我們生活中的方方面面，比如我如果在公衆場合吸煙了、吐痰了，法律中規定把我抓起來關幾天？法律可以有這個規定，但是執法成本非常高，為了保證這個法律的落實必須在所有的公共場所安排執法人員。再有，再嚴格的法律也隻能引導大家不做哪些行為，如果做了就要受到法律的嚴懲，但是沒有辦法把人民往向好的方向上引導，比如愛崗敬業，比如團結友愛，比如互幫互助，這些都需要靠社會道德指引，靠人民品德的建設。

在組織管理中也是類似的，公司裡面是有公司的規章制度的，比如上下班時間、績效考核制度、會議紀律要求，但是這些制度沒有辦法涵蓋工作中的方方面面，細枝末節；同樣公司的規章制度隻是員工的最低工作标準與要求，沒有辦法去牽引員工的内心，比如培訓中我們會有培訓紀律的要求，但是參訓人員遵守了紀律要求，他坐在教室裡面，心就真的在培訓中嗎？他是不是真正的認真學習，這不是有紀律要求就能達到的，而是要文化的牽引。當他認知并且接受學習成長是對他是非常重要的時候，他才能全身心地投入進來。其實也就是說，工作做了和做好是兩個維度，公司大多數規章制度是我們工作的最低行為底線與要求，而希望員工真正願意全身心投入到工作中，把工作做到卓越同時自己也能快速成長，這就需要文化的牽引！

“再明細的規定，也框不了所有；

再嚴格的制度，也牽動不了内心”

企業文化建設和公司規章制度是相輔相成，用企業文化去管制度管不到的地方，用制度約束最低标準，用文化牽引每個人都成為更好的個人，組織成為更好的組織。

第二，做文化建設的目的是什麼？

前面我們已經搞清楚了為什麼要做企業文化建設，其實做企業文化建設的目的就已經清楚了一大半，但是我們還需要清晰的把它梳理出來。

企業文化建設的目的是用文化去凝聚隊伍，強化組織歸屬感與認同感；用将文化統一思想、将文化内化為員工的自我要求，從而規範與提升員工行為，助力組織和團隊目标的實現。

聯想我們的日常工作場景，如果我們的員工對于目前所做的工作非常認同、熱愛，認為自己的工作非常有價值，甚至可以是作為自己的職業追求。且有非常好的自我驅動性，自己願意付出時間學習成長，願意追求把工作做到更好，遇到困難想辦法解決困難，如果有這樣的底層思想的員工，基本上他的工作表現也不會差。這樣的員工隊伍是不是我們想要的呢？其實我們的企業文化建設工作，目的就是希望通過文化滲透，讓越來越多的員工成為這樣的人。

因此企業文化建設的工作就需要圍繞着這個目标去展開，目标的梳理讓我們對企業文化建設的工作有了更深入的思考。

如果搞清楚了為什麼要做文化建設，以及做企業文化建設的目的是什麼，那組織的文化建設工作就不可能停留在宣導這個層面上。

那具體應該如何做企業文化、團隊文化的内部建設工作，我們下一篇給大家分享。

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