統計工廠負荷系數怎麼看?在管理中經常碰到這樣的情況，花很多工夫制定出來的生産計劃卻無法實施其原因主要在于對生産能力把握不準确，過高估計了生産能力，理想中能生産出來，實際條件并不具備，我來為大家講解一下關于統計工廠負荷系數怎麼看?跟着小編一起來看一看吧!

統計工廠負荷系數怎麼看

在管理中經常碰到這樣的情況，花很多工夫制定出來的生産計劃卻無法實施。其原因主要在于對生産能力把握不準确，過高估計了生産能力，理想中能生産出來，實際條件并不具備。

一、分析内容

生産能力與負荷分析的内容可以用以下幾個問題來概括：

1、我們要生産哪些産品？生産進度是怎樣的？生産期限是多長？

2、生産這些産品需要哪些材料？每種材料需要多少（按定額和合理損耗來推算）？如何保證這些材料供應？

3、生産這些産品對技術有什麼要求？目前的技術力量能否滿足需要？如果不能，如何解決？

4、生産這些産品需要使用哪些設備？需要多少設備？

5、生産這些産品需要多少人力？現有多少人力？這些人力夠不夠？如果不夠，差多少？怎樣解決差的這部分人力？是重新組織，還是補充？

二、制定産能與負荷分析管制表

生管部可将各工作中心每時段（一般為月度或周次）的産能與負荷分别換算成相同的可比單位，如時間或産量（一般用時間來衡量），填入“産能與負荷分析管制表”中，以比較分析制造能力與生産任務之間可否平衡。

“産能與負荷分析管制表”，一般應包括以下内容：

1、工作中心的名稱、編号。

2、分析評估期間（一般為一個月或一周）。

3、産能狀況，含正常上班及加班，一般包括可稼動天數、可出勤人數、可稼動設備數、每日班次、産能系數及産能時間等項目。

4、負荷狀況，含生産批号、生産産品、生産預定量、标準工時、負荷工時等項目。

5、分析結論及對策。

三、産能預估分析

1、月産能預估分析。

每月固定某日（一般是每月的24日或25日）前，生管部依各工作中心分别填寫産能狀況。

正常産能，指該月依公司規定正常上班的總時間内的産能狀況，依次填入可稼動天數、可出勤人數、可稼動設備數、每日班次。再計算設備産能時間、人力産能時間。

計算公式為：

設備産能時間=每日正常上班時間×每日班次×可稼動天數×可稼功設備數

人力産能時間=每日正常上班時間×每日班次×可稼動天數×每班人數

2、周産能預估分析。

每周末，由生管部依各工作中心分别填寫下周産能狀況。填寫方法參照月産能預估分析。

四、負荷預估分析

1、月負荷預估分析。

每月固定某日（一般是每月的24日或25日）前，生管部将業務部轉發的訂單狀況，轉換成生産訂單，并編上生産批号，同時加上預估陸續補入的訂單狀況，依各工作中心分别填寫負荷狀況。

具體填入生産批号（預估單可不填寫批号）、生産産品、生産預定量、标準工時。再計算負荷工時，其公式為：負荷工時=生産預定量×标準工時

2、周負荷預估分析。

每周末，由生管部依各工作中心分别填寫下周負荷狀況。填寫方法參照月負荷預估分析。

五、分析結論及對策

1、當産能大于負荷時

1）要求業務部門追加訂單

2）将下月（周）的訂單提前

3）安排富餘人員或設備支接其他工作中心

4）安排富餘設備保養及人員教育培訓

5）安排調休，減少加班

6）必要時評估設備變賣、轉移，人員裁減、辭退

2、當産能小于負荷時

1）向其他工作中心請求設備、人員支持

2）不足工作量由委外加工彌補

3）必要時增購設備。增加人員

4）延長加班時間

5）必要時與業務部門協調将部分訂單延遲或取消

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