在公司裡，有的員工是資産，越多越好，因為他們為企業帶來了财富；而有的員工是負債，他們為企業帶了的負擔。前者越多企業越有未來越輕松，後者越多企業越累越痛苦，離破産也将不遠了。

那麼，我們該淘汰哪些“負債”員工？

公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的，隻有經過磨難忍受住曆練而留下的團隊，才決定了公司以後能走得更遠。

很多公司，濫竽充數的人太多，而事實是80%的價值由20%的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了，不讓領導煩神，這就是對公司最大貢獻。

主管在做正式員工的事情，經理在做主管的事情，總監在做經理的事情，總經理在做總監的事情，董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發公司管理上的多米諾效應。

責任就是對得起自己拿的薪水。

鳳凰牌自行車現在還看得到嗎？

可曾經，鳳凰擁有46家聯營廠，遍布中國大江南北。結果，中國自行車中小企業遍地開花，質量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮。此後幾經風雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿迹。

相信大家都知道華為的任正非，2000年華為的銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。

企業家應該有這樣的危機意識。柯達，100多年曆史的公司，說倒下就倒下；諾基亞，手機霸主，說破産就破産。企業家對于企業沒有危機感，企業不會進步；員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業發展。

在公司裡，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作的狀态，這樣的人對于公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心态影響到同事。對于這樣的人，公司消耗的隐性成本巨大，這樣的人便是公司中的“負債”。

相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創造更大的價值。對于公司而言，這樣的人便是“資産”。

淘汰“負債”員工，吸納“資産”員工，這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。

臧其超老師

他的培訓沒有套話，隻有實戰和結果。

他是講台上的趙本山，5分鐘鼓一次掌，課堂上掌聲不斷、但又回味無窮。

他在課上，時而幽默、時而犀利，但句句點中重要害，讓你如芒刺在背立志改變。

他的推理，步步為營，穩抓穩打，環環相扣，讓你心悅誠服。

他的總結，讓你人生頓悟、豁然開朗、全身透爽。

他的觀點，猶如醍醐灌頂，可以讓你靈光乍現，乾坤倒轉。

他的實戰，講自己所做，做自己所講，一針見血，穩操實戰。

-THE END-

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