工廠員工如何做好7s?兵馬未動，觀念先行在7S的導入階段，5S現場管理咨詢公司首先提出了“技術可買，觀念無價”實踐證明：觀念決定态度，态度決定工作的高度和深度從7S在公司的推行來看，許多員工經曆了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者外聘專家組一起探讨解決之道的過程員工在觀念上的大變化，态度上就會由消極變積極，行動上由被動變主動，我來為大家科普一下關于工廠員工如何做好7s?以下内容希望對你有幫助!

工廠員工如何做好7s

兵馬未動，觀念先行。在7S的導入階段，5S現場管理咨詢公司首先提出了“技術可買，觀念無價”。實踐證明：觀念決定态度，态度決定工作的高度和深度。從7S在公司的推行來看，許多員工經曆了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者外聘專家組一起探讨解決之道的過程。員工在觀念上的大變化，态度上就會由消極變積極，行動上由被動變主動。

員工未動，領導先行。整個7S管理活動計劃好之後，領導就是決定的因素。在7S管理的推進過程中，關鍵在于各級管理人員是否觀念到位，工作是否真抓實幹。哪個部門的7S工作開展得好，往往是那裡的管理人員比較重視，反之亦然。所以，抓7S首先要抓各級領導。各級領導的問題解決了，7S管理的各項工作就好推動。

他山之石，可以攻玉。要善于借用第三方力量。借用第三方力量，有幾點好處：首先、可以借用别人的資源，更好的實現自我的目标。對于企業不熟悉或是比較陌生的領域，見效最快，成本最低的方式就是不斷實現自我管理的飛躍，借用第三方力量。借助于别人的成功經驗來為自己服務，這樣可以使企業少走彎路。因為在别人付出了成本以後再傳授給我們，對于我們的成本是最低的!第二、可以更好地發現并找到我們存在的問題和不足，也有人把借用第三方力量稱為第三隻眼睛，他們站在不同的角度，對我們原本許多不以為然、司空見慣的現象，許多令我們己經麻木的問題能夠看的更真切、更清楚。第三、可以更好的推動我們的工作。有人說，外來的和尚好念經。即使念同樣的經，外來和尚念經就比家裡和尚念得靈，不妨我們可以試一試。

過程方法，統籌規劃。在7S管理活動開始實施之前，我們經曆了一個系統的策劃和醞釀期，包括公司成立7S小組和請專家到現場實地考察，與高層領導和具體實施部門共同了解實際情況并商讨，策劃總體方案，在量身定做了方案以後，就是該去參觀标杆，去了解人家優秀企業是怎麼做的？我們自身到底差在哪裡？在充分體驗優秀企業的管理後，我們各部門負責人在思想上産生了很大的變化——7S管理導入迫在眉睫。然後，在各部門樹立樣闆工程區。由樣闆工程再推廣到非樣闆工程，然後再推廣到整個車間，到後來，我們就幹脆不提樣闆和非樣闆區這個概念了，就像幾何當中的輔助線一樣，對于解題有用，但是不用在結果當中保留。結合樣闆區的開展，各個部門從現場目視的看闆管理、定點定置開始，員工的自主改善意識有了相應的提高，具體執行力上也有了長足的進步。

激勵方式，注重效果。為了鞏固7S成果，公司很有必要采用激勵機制。首先是經過公司經理辦公會讨論，形成了規範的、大家都認可的7S檢查評比制度，也就是管理的标準化和考核激勵制度的标準化；第二是獎勵的資金來源應是獨立于工資體系之外的，這樣更有利于調動大家的積極性；第三是獎勵兌現的及時性，可以收到立竿見影的積極效果。在此期間，還可以間期性進行7S管理頒獎大會，允許情況下要求公司總裁或者總經理出席大會并發表重要講話，這樣可以極大的鼓舞全體員工做好、做實7S的信心。在總結經驗的基礎上，7S推進委員還可以創辦自己的宣傳媒體或者介質，以期激勵先進、鞭策落後、共享經驗。

導入是自上而下，抓落實要自下而上。7S管理工作要真正落到實處，必須使管理工作下沉。7S工作在開始導入的過程，往往是由上到下；而在抓落實的過程，又往往從下到上。隻有把基層的現場工作做好，才是把7S管理真正落到了實處。員工對他們自己所處的工作環境最熟悉，對自己的崗位最了解。因此，7S管理工作必須充分的發動廣大員工參加，必須充分調動廣大員工的積極性。廣大員工中蘊藏了極大的創造力，我們要充分挖掘他們的潛力，充分發揮他們的聰明和才智，就會使7S管理不斷邁上新台階。抓落實就是要在細化上下工夫。當前在管理上很流行這麼一句話“細節決定成敗”7S就是立足于生産現場，抓管理，出細活。現場管理有沒有做到家，就看你現場細化有沒有做到位。同時，細化的過程也是不斷持續改進的過程。7S管理作為管理中的基礎，對于企業，對于所有員工來說，7S隻有開始，沒有結束，這一點上要在思想上高度重視和統一。我們要不斷持續改進，持續提高。

綜上所述，我們應該從戰略的高度上重視7S管理，7S管理已經不光是規範現場管理，更重要的是規範員工的行為，是全面質量管理的一個重要組成部分；7S管理不僅僅能提高生産效率，降低成本，還可以鍛煉和提高員工素質。我們在重視産品質量的同時，更應該重視現場管理和員工的行為質量，因為它是産品質量的基礎和保障，是實施精益管理的必經之路。

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