tft每日頭條

 > 生活

 > 采購如何管理供應商

采購如何管理供應商

生活 更新时间:2024-07-03 12:39:45

采購如何管理供應商?供應商開發這分為主動、有序的根據自身産品特點,企業年度開發或生産計劃,以及當下供應商庫的現狀,進行供應商的拓展和置換另外一種是被動開發,一般屬于江湖救急,臨時性的需要新品類供應商,當然臨時也有轉為常态化,現在小編就來說說關于采購如何管理供應商?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!

采購如何管理供應商(采購怎樣管理供應商)1

采購如何管理供應商

供應商開發。這分為主動、有序的根據自身産品特點,企業年度開發或生産計劃,以及當下供應商庫的現狀,進行供應商的拓展和置換。另外一種是被動開發,一般屬于江湖救急,臨時性的需要新品類供應商,當然臨時也有轉為常态化。

供應商确定。用哪個供應商不是老闆說了算,也不是采購主觀意志決定的。考察好供應商,确立了供應商範圍。标準規範應該是:有評估流程,有評委,有評審目标,細則等。組織進行公開、公平、公正的審核,按照評分結果進行合格供應商的選擇。

在實際操作過程中,供應商準入一般沒有這麼麻煩。這個工作要麼沒有,要麼就是供應商管理部門搞定,或者怕擔責任拉個采購部一起定了。畢竟其它不專業的部門也不好插手,那種硬要插手的,肯定是牛B部門。

供應商過程評估。在采購業務發生了,總要對供應進行績效考核。一般主要考核:質量合格率?準交率?服務狀況?異常問題處理能力?當然在考核過程中,采購部要避免自己采購自己裁判,要多聽需求部門意見,以及其它質量、技術等部門評價意見。優勝劣汰,要做到讓人心服口服,逐步提高優質供應商比例。

供應商改進。采購部要及時且定期公布供應商評估意見,一般包含優秀、待改進、終止合作。原則上不能輕易放棄一個供應商,要及時幫助且給供應商機會,讓它跟上公司步伐。确實扶不起的阿鬥,毫不猶豫的淘汰。

供應商差異化管理。老手一般很重視這方面管理,一定要依據采購物品的重要性,采購金額的大小,做好供應商的區分和分類。戰略供應商、重要供應商、一般性供應商,備選供應商,實現差異化管控。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved