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連鎖企業如何轉變經營思維

生活 更新时间:2024-12-29 00:55:06

商業模式模型:(一本萬利)→标準化→訓練→督導→複制模式(直營、加盟、聯營控股)

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連鎖标準複制系統

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設計您的商業模式和單店赢利模型

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标準設計:守住顧客滿意度的底線

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訓練:讓員工養成習慣、本能反應

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督導:讓員工有壓力,必須執行

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連鎖複制模式: 創新複制模式(聯營控股)

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連鎖全系統等同于人體

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連鎖行業系統推背圖

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小結:

整個連鎖管理體系的打造涉及到企業管理的方方面面,也并非一日之功,需要企業日積月累才可能成功,那些企業天天追求搶地盤,到處圈地的策略,必然會失敗。穩打穩紮,做好單店盈利模式,建立有效的培訓并輔以可執行的督導體系,同時,利用現代化的信息化系統,解決供應鍊管理中“牛鞭效應”問題,相信您需要打造的“一本萬利”的連鎖商業模式也為之不遠了。

歡迎交流連鎖經驗,My Wechat:tianyongqiang1213

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