實體門店的經營中,有三個最重要的管理内容,那就是人,财,物。人就是團隊,團隊的管理講究強執行,物的管理講究細節和高效,财的管理講究專業和合規。實體門店是強現金流的經營業态,财務管理是門店最核心的管理内容,特别是餐飲行業,過去的發展中,餐飲連鎖的财務管理一直存在不規範的地方,也一直是很多人吐槽的問題。
随着越來的越多的連鎖企業走上資本市場,加上國家的稅務規範,财務的管理顯得尤為重要,前不久還有知名茶飲品牌因為稅務問題被處罰。所以構建一個規範,合規,科學的财務管理規範對于連鎖門店來是非常重要的。稍有不慎可能就會面臨處罰,甚至帶來更嚴重的後果。
随着數字化系統的應用,大多數連鎖企業的财務管理已經非常規範,雖然這些軟件工具提供了很多的方便,也解決了很大的問題,但是依然不可缺少的是需要一冊完整的财務管理制度和手冊。今天特意整理一份餐飲連鎖财務管理手冊标準内容,供參考學習!完整内容查看文末領取!
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