華西村隸屬于江蘇省江陰市華士鎮，位于江陰市區東，華士鎮西。從2001年開始，華西通過“一分五統”的方式，幫帶周邊20個村共同發展，建成了一個面積35平方公裡、人口達30340人的大華西，組成了一個“有青山、有湖面、有高速公路，有航道、有隧道、有直升機場”的鄉村。

　　華西村有名的景點有80多處，華西金塔是它的标志性建築，七級十七層，高98米。2012年，華西村總收入524.5億，華西村旗下華西集團1996年被農業部評定為全國大型一檔鄉鎮企業，華西獲得了“全國文明村鎮”、“全國文化典範村示範點”、“全國鄉鎮企業思想政治工作先進單位”、“全國鄉鎮企業先進企業”等榮譽稱号，并譽為“天下第一村”。

　　2019年12月25日，國家林業和草原局評價認定華士鎮華西新市村為國家森林鄉村。

　　發展曆史

　　1957年原屬瓠岱鄉的華西村，1957年撤區并鄉後，改屬華墅鄉，取名華墅鄉第23高級社。吳仁寶任華士鄉第23高級社黨支部書記。

　　1958年8月，23社與附近的泰清、馬橋、立新三個高級社合并，稱躍進社，吳仁寶改任躍進社黨支部書記。

　　1961年10月15日，華墅人民公社17大隊，分為華西因在華墅人民公社最西邊，故名。吳仁寶任華西大隊黨支部書記。華西村原叫華西大隊，華西大隊初建時，人口667人，集體資産2．5萬元，欠債1．5萬元，人均分配53元。

　　1964年冬，華西村制定了“五個一”的《華西十五年遠景規劃》。

　　二十世紀六十年代華西村就是農村的先進典型，實行以隊為基礎的核算方式公社、大隊、生産隊三級所有，以生産隊為基本核算單位，華西村實行大隊統一核算。

　　二十世紀七十年代末農村推行“家庭聯産承包責任制”的改革，在農村取消人民公社之後，華西大隊改為華西村。

　　1996年被農業部評定為全國大型一檔鄉鎮企業。

　　2001年開始，組成了一個“有青山、有湖面、有高速公路，有航道、有隧道、有直升機場”的鄉村。

　　2001年6月，華西村周邊的三個行政村加盟華西村，合并成為華西一村。

　　2012年，華西村總收入524.5億，華西村旗下華西集團1996年被農業部評定為全國大型一檔鄉鎮企業。

　　2010年，華西村的人均收入達8.5萬元，而同期，上海市城市居民家庭人均可支配收入也不過3萬元多點。

　　2015年，華西村周邊的20個經濟薄弱村加入華西村大家庭。

　　2016年，中國最富有的六個村子之一。

　　華西特色

　　1、華西村博物館

　　華西藝術博物館背靠龍沙山，總面積達1萬平方米，整個仿古建築融合了故宮的太和殿、乾清宮、角樓、紅牆等元素。

　　2012年11月28日，江陰華西村重要文化工程“華西村博物館”建成開館，首屆華西文化藝術節同時開幕。華西村博物館由1比1複制的故宮太和殿、乾清宮、東華門、角樓和紅牆等仿古建築組成，總建築面積1萬平方米，館内設書畫館、古陶瓷展區、工藝美術精品展區和文化藝術創作館，珍藏、展示名家大師的字畫、雕刻、玉器、瓷器、繡品、金屬工藝品等萬餘件（套）。

　　2、龍希國際大酒店

　　2011年10月8日，由華西村村民每戶出資1000萬元，籌資30億元

　　人民币建起高328米的“黃金酒店”——龍希國際大酒店剪彩開業。龍希酒店，是中國國内最大的單體酒店之一，也是華西村為迎接和慶祝華西五十年村慶的一大獻禮。而酒店開業後更顯奢華，頂部的61層會有空中花鳥園、空中遊泳池；酒店二樓則設有2000平方米的購物區。帶領華西發展的傳奇人物吳仁寶曾幽默地談及大樓改328米是因為北京最高的樓328米，華西村要和中央保持高度一緻。

　　3、一噸金牛

　　在江陰華西村龍希國際大酒店60層，有鎮樓之寶——“價值3億元人民币”的金牛。這頭一噸重的金牛已增值三成。

　　4、山寨建築

　　2011年10月8日起，江陰華西村建村50周年慶典活動期間，華西村的旅遊能看到“山寨”版的長城和天安門。此外，華西村還有“複制”的五亭橋、美國國會大廈、法國凱旋門、澳大利亞悉尼歌劇院等。

　　政企合一，世襲與質疑

　　近日，一篇題為《中國最富村負債389億天下第一村華西村到底經曆了什麼？》的文章在網絡上發酵，該文稱，昔日的天下第一村，如今也走到了亟需轉型的岔路口。截止到2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資産負債率為68.78%，有息負債245.7億元。

　　文章中的數據截至2016年第一季度，顯然有些陳舊了，筆者查到的大公國際于2017年7月17日的信用評級顯示，華西集團截止2017年3月止，總資産541.26億元，利潤總額為0.55億元，資産負債率為67.83%，較2016年有所上升。可以說，文中負債情況基本符合事實。

　　隻用資産負債率來評價一家企業所得出的結論必然偏頗，因為不同類型的企業資産負債率相差太多，不足以斷言華西集團存在嚴重問題。但從其淨利潤總額、資産回報率等核心财務指标來看，文章中所說“走到了亟需轉型的岔路口”，主營業務鋼鐵虧損太多，僅靠金融投資維持表面的盈利，卻是不争的事實。

　　村辦企業、村集體經濟更需要從“能人經濟”向現代企業治理轉型，華西村的遭遇對那些先富起來的村極具借鑒和啟發價值。一些完成現代企業治理結構的鄉鎮、村集體企業，都獲得了持久的生命力，而一些未完成轉型的，可能從此走向凋零。

　　華西村與所有的“富村”一樣，都是源于一個能人，其村辦企業、村集體經濟的發展壯大都高度依賴這個能人。始建于1961年的華西村，改革開放後在原村書記吳仁寶的帶領下，大放異彩，早在1996年，華西村便實現了家家戶戶住别墅、開豪車、存款千萬，成為國内最富裕的村莊之一，号稱“天下第一村”。擁有無窮魅力的吳仁寶和他的華西村，不僅征服了中國人，也征服世界頭号強國美國。2005年，吳仁寶還作為封面人物登上美國《時代周刊》。

　　實事求是地說，在企業發展初期，能人經濟決策層次單一、能适應瞬息萬變的市場運行要求，加上類似老書記吳仁寶這樣對市場具有特殊超強嗅覺的“超級能人”，具有快速發展的強大原動力，因此，華西村才得以發展壯大。但能人經濟随着企業規模的不斷擴張、能人的生老病死等，存在很大的局限性，往往是“成也蕭何敗也蕭何”。

　　即便是吳仁寶這樣的“超級能人”也有犯錯的時候，例如，花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。2003年，76歲的吳仁寶将自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩，實際上還是“能人經濟”的延續。

　　據悉，華西集團的要職均由吳仁寶家族成員分管，從長期來看，高度近親繁殖的企業必然削弱其市場競争力。姑且不論外界對于華西村日趨家族化的管理模式的争議，單從公司治理的角度來說，“家天下”的企業存在很大的不确定性風險。

　　德國著名的政治經濟學家馬克斯·韋伯認為，企業的現代理性組織必須具備兩個特征，否則它的發展也無從談起：第一個特征是生意與家庭分離，這一點在現代經濟生活中占首要地位；第二個特征與第一個特征密切相關，那就是理性的簿記方式。

　　從公開的資料來看，包括華西集團等我國一些“先富起來”的村集體經濟、村辦企業都或多或少存在馬克斯·韋伯所說的問題。最典型的莫過于改革開放後全國所興起的鄉鎮、村辦集體企業，一部分明晰産權後實現了現代企業治理機制，最終實現了發展壯大，例如美的從一家街道辦企業成為跨國企業，而轉型遲緩的鄉鎮企業最終倒閉消亡。

　　現代企業治理制度是公認的理想企業制度，無論是國有企業、集體企業、私人企業都需要構建現代企業治理制度，這也是我國當前國企改革的目标，在這個意義上而言，華西村辦企業不僅要謀求産業的轉型升級，更亟待“能人經濟”向現代治理轉型。這恐怕也是與華西村類似的村辦企業的必由之路。

　　編後感

　　小編認為中國農村選舉存在家族式傳承，不可能否認帶來一定好處，但當家族可以控制村莊時候，那麼全村的資源也被家族所控制，農民一舉一動都被家族或淩駕法律之上村規民約所操控，民衆選舉權在農民看來隻是走走形式。

　　綜合：中國青年報、其他媒體報道

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