• 文／五月海子 編輯／MBA智庫琉琉

近日，#職場人為什麼見誰都叫老師#的話題引發了熱議，有網友道明了原因：

“老師這個稱呼萬能，其他喊兄弟萬一是領導咋辦？喊美女萬一是大姐咋辦？喊姐姐結果是小妹就更不合适了......”

甚至有網友現身說法：其他部門的一個同事，名字很像女的，我們郵件都叫他“慧姐”，叫了一年多，後來調到我們部門當處長，男的，第一次開會時候他就說“我就是你們的慧姐。”

職場人每天面對和同事領導無數次的溝通，不提前積累點即插即用的“職場話術”，很難去招架時常變化的職場環境。

當然，這些溝通情景所衍生出來的萬能詞，隻能讓我們擺平浮于表面的明規則，那些埋在職場内部的潛規則，反而容易讓人忽略。

而以下三種職場潛規則，可能會颠覆你的認知。

1

越是成功的人，越懂顯露鋒芒

職場上有一種說法：大智若愚，不露鋒芒，才能活得長久。

讓很多職場人産生了誤判：高調做事，仿佛就會被人記恨、遭人暗算，成為職場鬥争的犧牲品。

可事實真是這樣嗎？過于沉溺前人給予的“不露鋒芒”的建議，反而會限制住自己的發展。

那些優秀的人，都懂得在什麼時候顯露鋒芒，越是成功的人，越能借助自己的鋒芒往上走，往前邁。

作者王征在《工作突圍》這本書中，講了這樣一個事。

他在IBM工作時有一個下屬，是個很有邏輯性的人，思維有條理，私下喜歡研究一些IT軟件的使用方法，比如說，Excel的宏怎麼設計，Visio怎麼畫圖更有效率等等。

剛開始他也不喜歡把自己的特長給顯露出來，但是偶然的一次機會，同事請他幫忙解決一下Excel表格設計方面的問題，沒想到他三下五除二就快速搞定了，讓同事刮目相看。

至此他成了部門裡大家認可的Excel高手，後來部門要對當時的流程進行梳理改進，涉及大量數據計算的工作，需要有人重新梳理計算邏輯，設計複雜而完善的計算公式。

部門經理考慮到他思維缜密，邏輯清晰，又在Excel方面有特長，這個項目的負責人自然就敲定他了。

果不其然，這個工作正好和他的優勢匹配，解決起來很是順暢和高效，所以項目也完成得非常出色。

工作中要想給人留下标簽式的印象，很簡單，在關鍵事情上把自己的鋒芒放出來，而不是為了顧忌别人，失去了展現自己的機會。

你擅長什麼，就要讓老闆看到同事看到，并給他們留下定制式的記憶，等待有相關機會時，才會首先想到你，你才能有更多的發揮空間。

職場不是深巷子，你必須首先拿出指引牌，别人才會知道在什麼地方去找你。

放下對于鋒芒的固執，該出手時就出手，你的職場之路才能越走越順。

2

尊重枯燥，你的工作才能更出色

很多職場人有一個非常線性的認知：如果自己不去從事有挑戰性的工作，就是浪費時間，瑣碎枯燥的工作，就是毫無價值。

可枯燥從來都無法避免，任何工作也都是由無數枯燥的部分構成的，談到這一點，我想起了一個雜耍球技大師的故事。

這位大師很有技巧，在開始教學員的時候，為了避免球在地上滾走，讓學員練習時用上沙袋，更特别的是大師并沒有一上來就教抛球而是讓學員一直撿球。

為什麼呢？大師解釋到，當你一天撿個一千次兩千次的時候，逐漸你的觀念會變過來，撿沙袋是你必須做的事情，是讓你知道撿球不是偶然和無用的，而是雜耍的一部分。

枯燥的工作就如撿球，不是無用的，而是做好頂尖工作的一種前期準備，隻有尊重枯燥，耐心地在枯燥中磨練基礎能力，才能應對好未來有挑戰性的工作。

如果一個人能把枯燥的工作，做出差别化，做出花來，那他離做成大事就不遠了。

米哈裡在《心流》這本書裡，舉過一個例子：

一個叫麥德林的工人，他每天需要在43秒的規定時間内裝配一種零件，每天要重複600多次，換做其他人，面對如此枯燥和生冷的工作，早已感覺不到工作的樂趣，甚至會選擇放棄，但是麥德林并不是這樣。

他把這項工作當成了挑戰，每次裝配都争取提高一秒、兩秒，不斷地挑戰自己的極限。

持之以恒地挑戰後，他的裝配速度和效率直線上升，甚至可以做到28秒就能裝配一個零件，因為他不斷地刷新自己的記錄加上高效，獲得了公司多次的獎勵，職場之路也一路順暢起來。

這是一個同質化的時代，人與人之間比拼的工作顆粒度會越來越小，比如在同樣枯燥的工作之下，誰的效率最高，誰能做得更好，誰能完成得更漂亮，而擁有在枯燥的情境之下，把工作做得出色的能力，才是一個人能做好有挑戰性事情的底氣。

3

有些吃過的虧，值得再吃

有一些職場人，在工作中時刻秉持着不吃虧哲學，在他們眼裡，容不得自己吃半點虧，給我一萬塊，我就幹一萬塊的活，多一點也不會去幹。

這樣的不吃虧，反而是一種吃虧，而且是吃的大虧。

相反有一些人，他們不計較幹多幹少，也不計較對應拿多少回報，反而看起來吃虧，實際上并不吃虧。

現在的職場，不再是單維度競争，而是多維度競争，你能多發現自身的問題，能力的短闆，就能有更多針對性提升的機會。

多去做事，然後從事中學習，在關鍵事件中多吃點虧，無疑是曝光自己，提升自己最快的路徑。

拿我來說，畢業後進入了一家國企做财務，當時的我沒什麼特長，唯一的亮點就是寫作能力還不錯，随後也不斷地在公司内刊上發表文章，讓部門經理對我有了印象。

有一年年末，經理需要寫一份部門總結，加上他當時忙于其他事務，這個工作便讓我來負責。

我當時想都沒想，就接受了。

但問題來了，剛進公司沒兩年，我隻負責财務版塊的一個小分支，對于财務版塊的全局并不了解，加上時間緊張，導緻那一次我隻能匆促寫了一篇總結交了差。

領導看後一臉不悅，事後他把我寫的全面推翻，自己熬了個通宵重新寫了一份。

這一次的栽跟頭，讓我明白平時就應該多和各個版塊的同事溝通交流，這樣有助于自己了解整個公司的财務情況。

但這事還有後續，第二年領導照常把這份工作交給了我。

我按照上一次吃虧後總結下來的經驗，讓各個版塊的同事給我提供相關數據，對于不明白的數據進行追問，了解實際情況，然後把各個版塊按照一定的邏輯串在一起，寫成了一篇在我而言很是完美的總結報告。

但當我交給經理後，那個熟悉的不悅表情又回來了，這時，他給我反饋的隻有一句話：你試着站在我的角度，站在公司領導的角度，說說看這是我想要的嗎，這是公司領導能看懂的嗎？

這時我才明白，這份财務總結，我完全是站在我自己的角度寫的，并沒有站在經理的角度去寫。

隻管酣暢淋漓地大肆引用專業術語，作為非财務專業的人士完全不知道我在說什麼。這份報告的應用場景是對公司領導彙報，首先得要讓他們看得懂啊，不是每一個公司領導都懂财務的。

在同一件事栽了兩次，第一次和第二次吃的虧，犯的錯，完全不一樣，但也正是在這一件事上吃了兩次虧，才讓我領悟到了職場上任何工作都是一樣的，要考慮對方的需求，對方想要達到的效果，而不能隻管自己完沒完成。

職場上的虧，不計其數，并不是想避免就能避免的，而有些虧值得多吃幾遍，關鍵工作中多吃幾次虧，會形成難以消散的肌肉記憶，刻入我們工作的基因中，形成經驗值的加倍累積，最終讓我們快速疊代成長。

△

寫在最後的話

現在的職場比拼，早已不是拼硬實力，更多的是多元化的競争，很多認知，也早已被悄然默化地刷新，如果我們不同步更新自己，到頭來如何輸掉了比賽，都無從知曉。

高手都不會始終低調，而是懂在何時何地把鋒芒露出來，給自己積攢向上生長的機會；

枯燥的工作，永遠是相對的，你面對枯燥的态度，決定着你承載高難度工作的自由度；

吃虧不是福，在關鍵問題上吃虧，甚至多吃虧幾次，才更能讓我們飛速成長。

願每一個職場人，都深谙職場中的成長潛規則，學會利用規則，實現自己的爆發式成長。

-THE END-

●本文為MBA智庫原創首發，轉載請聯系我們。作者：五月海子，與時間為伍，與寫作共情，一半湖水，一半熱土。圖源：圖蟲創意。MBA智庫——管理者專業學習成長平台，兼具熱點與幹貨，頂尖管理知識、進階職場指南。APP、頭條号、微博@MBA智庫。

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