關于職場創業的秘訣?一、用戶思維原則用戶思維就是一切以用戶的需求為導向，為客戶創造完美産品，用戶想要的，就是你的奮鬥目标用戶思維是全維度的，下一道工序也是你的客戶，以合理的成本為客戶提供質量優良、功能完善、維護方便的産品，最後客戶看到的是否給他們創造更多的附加值沒有給客戶帶來附加值的産品和服務，都是耍流氓，我來為大家科普一下關于關于職場創業的秘訣?以下内容希望對你有幫助!
一、用戶思維原則。用戶思維就是一切以用戶的需求為導向，為客戶創造完美産品，用戶想要的，就是你的奮鬥目标。用戶思維是全維度的，下一道工序也是你的客戶，以合理的成本為客戶提供質量優良、功能完善、維護方便的産品，最後客戶看到的是否給他們創造更多的附加值。沒有給客戶帶來附加值的産品和服務，都是耍流氓。
二、二八原則。無論是創業還是職場，80%的問題都是來自于團隊的内部，隻要把立足點向内，就會挖掘出内部的潛力，找到問題的根源，從而有效的解決問題，提高工作效率，30%的問題可以向上級組織彙報，但須附解決建議。
三、落地原則。無論是解決問題還是落實任務，每一次工作都要落實到末梢，讓所有的工作和安排都能落地，不能成為井底下的葫蘆，看是下去了，實際上還浮在水面。
四、成本倒推原則。所有經營活動均以目标成本為核心，用目标成本來倒推價格、利潤。分三個步驟即：分析、控制、驗證。
五、樣闆引路的原則。無論是做産品還是做服務，都要提前做好标準，按照标準作出一個小樣，通過小樣的展現，來印證産品或服務是否是客戶的需求，從不滿意中找到修正的答案。以便在真正走進市場推廣階段，成為真正的爆品。
六、注重依據的原則。注重法律法規、行業技術标準、強制性标準條文。技術參數、規章制度、合同等依據。
七、631原則。中國有句古話“謀而後動”。說明前期工作的重要性，無論是産品研發還是服務研發，以及企業的管理60%的精力用于前期控制，30%用于過程控制；10%用于事後控制。
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