設置目标細化為每一步的行動?時間在哪裡，成果就在哪裡用80%的時間聚焦專注20%的核心工作，我來為大家科普一下關于設置目标細化為每一步的行動?以下内容希望對你有幫助!

設置目标細化為每一步的行動

時間在哪裡，成果就在哪裡。

用80%的時間聚焦專注20%的核心工作。

人人都要成為盈利的單位。

管理者要把60%-80%的時間花在人上。

現狀：承諾的總拖延，工作無法授權，現狀反應速度很慢，突發事件頻出。

原因：8小時所做的事情不對，所做的事情與目标不能對應。

方法：把80%時間聚焦20%核心工作。

管理者：60%-80%的時間花在人上，20%-40%的時間花在事上。

員工：80%的時間花在達标的事情上，分時管理，至少6小時和崗位目标有關。

請診斷你的8小時做對事情了嗎？從周一到周六，找出占用你時間最多的三件，然後記錄下來。從周一到周六，占用你時間最多的那件事是你該做的嗎？做完，你的崗位目标能夠達成嗎？

做能達成本職崗位目标的事。如果這三件事都不能達标，且對于管理者來說，都不是你該做的，如果授權下去，别人比你做得更好，證明這三件事都沒做對。

如何解決低效？20%的核心事件決定了80%的成果，用80%的時間做那20%的核心事情。

19世紀60年代，美國有一個非常知名的鋼鐵公司叫着伯利恒鋼鐵公司，創始人叫着施瓦布，他一直想成為美國最大的獨立鋼鐵公司，曾嘗試過各種方法突破，但一直沒有成效。後來經人介紹找到了效率專家艾維利。艾維利告訴他，每天晚上用A4紙，記錄第二天要做的事情，按照重要性排序，然後集中所有時間去做排在第一位最重要的事情。

伯利恒鋼鐵公司的效率方案施瓦布拿着方案回去試驗，一個月後，艾維利收到一封信，說道：“這是我有生以來聽過的最有價值的一堂課”。

管理核心是用80%的時間做20%的事情。你的員工在本職上花了多少時間呢？

很多外部變化，我們無能為力，隻能去适應；時間和焦點在變化上，達标率必然會受到影響；面對變化，提前想好預案。做3個預案，管理變化——A計劃，B計劃，C計劃。A計劃：樂觀分析；B計劃：客觀分析；C計劃：最壞分析。好處：1，降低決策的風險。2，有達成目标的多種可能性。

員工專注力差，如何解決？

管理就是長時間重複檢查。1，員工不專注，是由過去工作的習慣導緻的；2，管理者沒有花時間重複檢查，而是培養員工專注的習慣；3，你引導什麼，檢查什麼，員工就會專注什麼。

讓員工記“流水賬”，診斷員工80%的時間是否化在A類事情上，時間在哪，結果在哪。分配時間區别對待：針對A類20%的三件事情，要區别對待，比如A1、A2、A3。

如何合理地制定出年度和月度計劃？

第一，設定年、月、周、日的目标；基于目标，梳理出核心事件、完成時間節點。

第二，判斷，找到20%A類事情。基于目标判斷，哪些是A類、B類、C類事項。

第三，頭天晚上寫上第二天要做的事情；按照重要性分類，A類、B類、C類；計算和分配時間，大塊時間集中在A類事情上；記錄時間，并追蹤；總結，日清日結。

達标路徑，8小時管理：

一，存在的障礙：判斷不了該做什麼；時間被幹擾。

二，存在的現象：拖延，返工，内耗，救火。

三、原因：沒有做對事情。

四、80/20法則：明确20%的核心工作；

五、管理動作：不斷重複檢查，養成達标的習慣。

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