1. 什麼是SWOT分析?

SWOT分析是一個戰略性的規劃方法，幫助品牌和個人在業務競争和項目規劃方面明确自身的優勢，劣勢，機會和威脅。

SWOT：外部條件變化帶來機會和威脅；内部條件有其優勢和劣勢。

優勢和劣勢針對的是企業或品牌内部對你有利和不利的内部因素；機會和威脅則是分析了品牌面臨的正面和負面外部因素。

★ 優勢，是組織機構的内部因素，具體包括：有利的競争态勢；充足的财政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；産品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

★ 劣勢，也是組織機構的内部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；産品積壓；競争力差等。

★ 機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新産品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競争對手失誤等。

★ 威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競争對手；替代産品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶編好改變；突發事件。

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2. 什麼時候适合使用SWOT作為工具？

SWOT分析并不适用于你每天所做的每一個商業決策。

但是，如果你正在考慮大型的商業決策，比如建立新的合作關系，增加新的産品線，提供新的服務，對内部政策進行重大調整，或者增加一個新的職位或部門，或者，當你考慮對你的品牌或品牌标識做出重大改變時，你應該進行SWOT分析。你的品牌是由你的企業的真實屬性，你的企業選擇展示什麼，以及你的受衆如何看待你的企業組成的。

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3. 如何正确地進行SWOT分析

SWOT分析應該定期進行(至少每6到12個月進行一次)。你隻需要列出你公司的優勢和劣勢，以及所有可能影響你公司的外部機會和威脅。

但是，就像大多數簡單的事情一樣，SWOT很難很好地執行。

因此，SWOT 要想真正有用，它必須是全面的。計劃對你的品牌的資産和負債，以及外部威脅和機會做一些真正的研究。

任何SWOT分析的目标都是通過對自身情況的深入了解做出更好的選擇。你隻有誠實地面對你的威脅和弱點，以及你必須戰勝它們的優勢和機會，你才能成功。

内部:優點和缺點

你的SWOT分析應該從認真審視你的企業和/或品牌開始。客觀地識别你的品牌的優勢和劣勢，可以讓你利用這些優勢，改善或接受你的劣勢。

外部:機遇與威脅

一旦你回顧了你的内部挑戰和資源，是時候把你的目光投向外部，并創建一個機會和威脅的列表。

排序原則：

1. SO（優勢 機會）最重要，這是公司未來的核心發展；

2. WT（弱點 風險）其次重要，因為不做公司可能就要死了；

3. 接下來，WO（弱點 機會）要稍微重要一些，因為弱點很可能可以靠招人來完善，但機會是可遇不可求的；

4. ST（優勢 風險）是優先級最低的，這一塊的有一些方案可能你們很久以前就已經打算要做了，現在你們知道，這裡可以先緩緩，先做其他的。

最後獲得一個執行列表，然後就去執行吧！說到底，SWOT 分析其實也是一個幫助大家共同開腦洞的同時努力達到共識的工作方法。

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4. SWOT分析26個問題清單

優勢：

我們公司擅長哪方面？

什麼地方我們比競争對手做的好？

有哪些獨特的資源是我們公司獨占的？

客戶認為我們公司的優勢是什麼？

我們公司的産品獨特賣點是什麼？

我們公司的員工有哪些優勢？

劣勢：

我的公司在哪些領域經常表現不佳?

競争對手哪方面比我們做的好？

我們的客戶通常會抱怨什麼？

我們的團隊欠缺哪些能力？

什麼東西在拖我們的後腿？

我們欠缺哪些資源？

我的品牌哪些方面被認為是不好的?

機會：

我能填補目前空缺或代表不足的市場嗎?

我能否與另一家企業合作，以獲得曝光率、财務支持或消費者好感?

我的産品或服務能勝過競争對手嗎?

行業中有哪些潛在的标準在發生變化？

我們的成本在下降嗎？

威脅：

我們現在的競争對手是誰？

我們競争對手正在做什麼？

哪些新的競争對手加入會威脅我們公司？

行業正在發生哪些不利于我們的改變？

我們的成本在增加嗎？

我們的供應商靠譜嗎？

有哪些新興技術正在替代我們産品？

我們有現金流的問題嗎？

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