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二建管理必背知識口訣

圖文 更新时间:2024-10-09 01:17:01

2Z101010施工方案的項目管理

項目目标管理的核心任務是:目标控制

項目管理的内涵是:自項目開始至項目完成(指的是實施階段),通過項目策劃和項目控制,以史項目的費用目标、精度目标、和質量管理目标得以實現。

項目:決策期主要任務是确定項目的定義,實施期主要任務是目标得以實現。

業主方項目管理的目标:投資控制:總投資目标

進度目标:動用的時間,交付使用的時間

質量目标:工地所有質量有關的如設計圖紙、設備等,影響項目運營的環境質量等

業主方是項目生産過程的總集成者,也是總組織者

業主方的項目管理是管理的核心

項目的策劃是指項目目标控制前的籌劃和準備工作

建設項目全壽命周期:如下圖

二建管理必背知識口訣(二建管理篇2Z101010章節知識點彙總)1

設計方的項目管理主要服務于項目的整體利于和設計方的本身利益

設計方項目管理任務包括:三控三管一協調

施工方項目管理任務包括:三控三管一協調(其中安全管理最重要)

施工總承包方承擔施工任務的執行和組織的總責任

施工總承包管理方施工任務的組織的總責任,不承擔施工任務,隻負責管理與協調,不與分包方和供貨方簽署合同。

建設項目工程總承包的基本出發點與主要意義是組織集成化,其目的是為項目建設增值。

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