項目管理五大過程組包括：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。
五大過程組的理論基礎，是全面質量管理中用于開展過程持續改進的戴明環，即“規劃-執行-檢查-行動（PDCA）”循環。
五大過程組中的規劃和執行就是戴明環中的規劃和執行，監控相當于戴明環中的檢查和糾正。另外，項目是一個臨時性工作，所以包含了一個啟動和結尾。這一系列構成了項目管理的五大過程組。
五大過程組的基本含義：
啟動過程組：定義一個新項目或一個新階段，編制項目章程，給予項目一個合法地位。宣布項目正式啟動。讓幹系人明了項目範圍和目标。
規劃過程組：根據項目章程中的項目目标。編制項目計劃。在規劃項目、制定項目管理計劃和項目文件時，項目團隊應當征求所有幹系人的意見，鼓勵所有幹系人的參與。
執行過程組：根據項目計劃開展項目活動。完成所要求的可交付成果，實現項目目标。
監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，啟動有必要的變更；過程組作用：定期對項目績效進行測量和分析，從而識别與項目管理計劃的偏差。控制變更，推薦糾正措施、制定預防措施等等。
收尾過程組：開展收尾工作，進行項目完工後評價，總結經驗教訓。
五大過程組的相互作用
邏輯上五個過程組是按順序進行的，但實際上有交叉部分。如在項目的啟動階段就進行了一定程度的規劃工作；而在執行過程中，随着項目的漸進明細，可能會需要調整部分項目規劃；
而監控過程組貫穿了整個項目生命周期。
PMBOK定義的五大過程組基本上涵蓋了項目的全生命周期，這是一個理論上的指導。在實際項目可以根據需要和實際情況進行簡化和調整。
更過項目管理知識幹貨請關注公衆号：小唐說項目管理
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
