公司的目标是多賺錢，财務管理的目标自然也是多賺錢。——這樣說就沒法往下說了。
目标是分層級的，總目标是多賺錢，沒錯。總目标下面還要有細分目标的，不同的細分目标代表着不同的實現路徑，這才是讨論“财務管理的目标”的意義。
任何傳授财務管理知識的書籍都會把這個沒什麼用處的讨論擺在第一章第一節。就當是正餐開始前的涼菜吧。
目标1：股東财富最大化這是當前公認的最重要的目标。開公司做事業，終極目的就是要給投資人帶來最大化的利益，把10塊變成無窮多。雖然許多企業家标榜自己的情懷，弄得好像是為了情懷而開公司、為了理想而開公司。也對，情懷、理想，都是可以用貨币衡量的，就是賺最多的錢。賺到了才好談情懷，賺到之前，錢就是情懷。
目标2：公司價值最大化這裡的公司，指的是上市公司、擁有股票的公司。公司價值直接反映在股票價格上面，股票價格越高，公司就越值錢，公司的股東們就越有錢。
因此，公司經營管理者的目标，就是采取一切手段，讓公司股票價格最高。
這種目标導向，就會使老闆産生一定程度的迷失自我，盲目追逐利益、不擇手段推高股價，甚至觸犯法律，最終損害的是廣大員工和債權人的利益。現實當中這樣的例子有很多。
目标3：公司利潤最大化就是要把公司利潤做到最大。
利潤指的是賬面利潤，利潤最大不等于現金流最大。最簡單的例子是，比如有家上市公司，老闆是個土包，是個站在風口上飛起來的豬。——盡管他飛起來了，但改變不了他是個豬這個事實。他的經營方式是，高管隻對利潤負責，不對回款負責。隻要賣出去衣服，就能拿獎金，但是款能否回來，不做考核。這就導緻他賬面收入和利潤是有的，但就是沒錢回來。這種搞法做不長久的。現在這個豬頭正在下跌。
綜合對比公司利潤最大化，弊端就在于上面說的，隻考察利潤，忽略了現金流。老闆請的CEO為了5年内年年拿獎金，可能回采取一系列激進的、半賣半送的方式來推高業績，玩爛了之後拿錢走人，給老闆留下個爛攤子。
公司價值最大化，弊端在于這個價值不好衡量，尤其是廣大的沒有上市的公司，價值不好評估。而且公司價值并不直接等于股東财富。股東财富是資産減去負債之後的淨額。
股東财富最大化，就是最合理的目标了。這是結論。
這個目标，是全體經營人員的目标，不光是财務經理、CFO的目标。财務經理和CFO的職責就是，随時計算、随時修正，随時告訴老闆，我們正在做的事有沒有偏離這個目标。至于聽不聽，那是老闆的事情。
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