當你有了孩子，你會非常真切地感受到這是一個多麼巨大的市場，你所做的每件事情都是讓下一代更美好，它會永久存在，并且一直都是一個巨大市場，注定會産生一批非常大的企業。所以，母嬰行業是一個常青行業，它注定不可能一直在風口，但是卻始終在消費最主流的視野裡。

而目前來看，母嬰行業每一個版塊都已經有非常大的品牌和公司存在了，比如奶粉行業的惠氏，紙尿褲行業的幫寶适、好奇，服裝行業的巴拉巴拉，再往下也必然會持續産生很多大的企業和品牌。那麼，如何把每個闆塊都做得足夠好才是當下要解決的問題。

解決問題就需要先要了解行業，我們先用看看母嬰行業中的2個恒量,和三大變量。

母嬰行業的2個恒量

第一個恒量：母嬰人群

第二個恒量：産業價值

母嬰行業是一個包羅萬象，各個領域都在一起的行業。這個産業一直都不缺機會，并且是一個持續剛需、高頻、高消費的産業。

有了孩子以後，母嬰用戶購物的版塊上所花的錢會慢慢超過他們自己的消費，到後面在教育、健康這些大的版塊消費非常大，就像小孩生病了一定會去非常有知名度的醫院，孩子從3歲之後開始選擇幼兒園，然後讀小學、初中，有很多問題伴随着，這個過程中所有能讓孩子更好成長的都是家長非常願意付出的。所以，不管是人群價值還是産業價值，都是母嬰行業永久不變的恒量。

母嬰行業的三大變量

第一個變量：品牌化趨勢

由于消費者對品牌安全、品質的要求，品牌商對品牌有非常确定性地需求，但同時要不斷地去品牌化，現在母嬰行業品牌的生命周期在降低，我們要正視這個現實。

過去很多消費都是用在國際品牌，但是目前越來越多領域開始被本土品牌替代。我們應該有一個共識，就是國内品牌的崛起。目前來看投資圈非常關注比如紙尿褲、奶粉類品牌，當資本的力量湧入到這些品牌領域裡，10年後品牌的格局一定會發生變化，誕生很多國内品牌。

第二個變量：聚焦和中心化

不斷地有很多人聚攏到同一個産業，但同時也會不斷地找到一些新的入口，如果你今天不能持續跟随消費者每個節奏的變化，不能擁抱變化和創造變化，就很難在這個領域裡長久立于不敗之地，而母嬰行業正是在這樣一個局中，不斷的聚焦不斷的變化，以母嬰行業為中心去賦能去廣義去擴展去創新，才是這個行業的未來之路。

第三個變量：行業的交叉化，泛母嬰行業的大趨勢

過去做電商的做電商，做尿褲的隻做尿褲，，做奶粉的隻做奶粉，但是在未來5~10年，這個行業的交叉會越來越強，今天做電商的會去做知識、工具和其他的領域，做線上的也會做線下，做線下的也會做線上。競争的分散化和交叉性是未來整個行業的變量之一。

新母嬰的三大驅動力

第一個驅動力：社群

未來沒有社群思維的電商公司是一定會被淘汰的，沒有社群思維的品牌商也會被淘汰。社群首先來自于人，然後是由一個社會化的人展開的，社會是人組成的網狀式結構，每個人都身處于各個社群的網格之中。

母嬰行業是一個網格，作為電商公司則是一個社群的網格，作為一家科技公司又是一個網格，而社群本身所具備的裂變性會非常大地推進一個平台的急劇爆發，社群力量在未來10年整個母嬰行業的驅動力裡面排在第一位。

第二個驅動力：數據

數據有三大塊，從優先級排序來看首先是會員數據價值，其次消費數據，然後是内容數據。當你線上擁有足夠多的數據，線下開一個店，數據是非常容易被共享的。而且這個數據對用戶的畫像和特征的描述會非常準确。

第三個驅動力：科技

想要跟上新商業的腳步，就需要把用科技的手段變革掉。你可以用科技的手段替代掉很多原本屬于人工的重複操作的工作，把效率提升，現在什麼都自己做是不符合商業邏輯的，如果沒有人用科技化的方式去解決這些問題，是不可能有發展的，未來要麼撬動用戶的資源，要麼撬動社會化的資源推動變革。

可見，母嬰行業逐漸被業内人士擴展為泛母嬰行業，實則也是在講這個行業聚焦在乳業卻擴展在未來，如果有企業可以搭建科技、智慧、知識這樣的信息平台從而賦能到母嬰行業中，那無疑是走在了行業的前列中的。

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