SWOT分析模型，來自Mckinsey咨詢公司，用來分析優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。

常用來分析自己與那些在相同市場及面對相同目标客戶，銷售類似産品或服務的其他企業相比，所具有的競争能力。另外，進行SWOT分析有助于你明确自己在市場上的定位。

小編将SWOT分析分成五個簡單步驟，供您參考。

1

定位

第一步就是簡單理解優勢、劣勢、機會與威脅分别是什麼以及它們與你特定企業的關系。

優勢

優勢是企業所擁有并可作為優勢的資源，或者是可有效實現企業及營銷目标的企業特長。

劣勢

劣勢是降低公司競争力的一個關鍵因素，是擋在你與企業及營銷目标之間的一個弱點。

機會

機會的最大特征是企業可加以利用的積極形勢。一個真正的機會可能會改善你的公司在市場上的定位與收益性。

威脅

威脅的最大特征是可潛在破壞企業的市場定位與收益性的消極形勢。

2

内部分析

第二步是分析企業内部優勢與劣勢。在一塊黑闆、白闆或一張大紙上記錄信息，然後将信息輸入到電腦裡，再打印出來進行分析，可通過這個過程來完成内部分析。

花時間考慮一下公司的優勢在哪裡，并将這些内容寫下來。

接下來，考慮企業内部所存在的劣勢。記住，劣勢可以任何形式存在。

3

外部分析

第三步是對企業所面臨的外部機會與威脅進行分析。同樣，使用黑闆、白闆或大紙，然後将信息轉移到電腦，并打印出來進行分析。

考慮目前可能會獲得的外部機會，或者可為了企業利益而加以利用的外部機會。進行深層挖掘，盡量找出至少五個可能會有利于企業的目前或即将出現的外部機會，并按照機會有益性的大小進行優先順序排列。

接下來，考慮企業目前或将來可能會遭遇的外部威脅，并将内容寫下來。

4

數據分析

第四步是對每個部分的數據進行仔細分析及優先次序排列。以優勢開始，按照從大到小的順序羅列這些優勢内容。在進行内部分析與外部分析的時候重複這個步驟，通常你會看到特點開始形成。

5

SWOT行動計劃

一旦你對所有數據進行分析并按優先次序排列完之後，你就可以制定一份包括以下内容的行動計劃。

優勢最大化

知道自己最大的内部優勢可以讓你有所依據，并将它們對企業的積極影響最大化。

劣勢最小化

知道自己的内部劣勢可以迫使你去解決它們，或者全力以赴地減小它們對企業的影響。通常來說，SWOT分析對事實會起到一個“警鐘作用”，讓你不再單純地隻是希望問題自己會迎刃而解。

利用機會

識别外在機會能夠讓你為未來做出合理規劃。它還讓你能夠立即采取行動，并馬上利用那些對你的企業産生積極影響的機會。

消除威脅

既然你已經确定外部威脅以及它們可能會對你的企業及收益性所造成的影響，那麼你就可以制定一連串的行動來減少或者完全消除這些威脅。

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