精于工、匠于心、品于行。工匠精神是專業、專一、專注，孜孜不倦地追求極緻品質，這種精神應該成為我們每個人做事時應該秉承的态度，成為各個企業自覺追求的目标。隻有把工匠精神融入到每一家企業與每一項工作之中，才能實現質的飛躍。作為體育運動鞋服行業的掌舵人之一，新百倫領跑品牌用十多年的點滴努力，淋漓盡緻地诠釋了這種精神，成就鞋服産業行業的标杆。十多年來，新百倫領跑潛心于産品科技的改良創新，在業内，是建立産品研發和技術研究中心企業之一，建造國内一流鞋服産業園。迄今，累計獲得專利38項，其中發明專利12項，擁有量領跑國内同行業，2020年獲得由江西省科技技術廳頒發的“高新技術企業”榮譽稱号。

制造就是智造

新百倫領跑研發生産中心采用C2M産業模式“短路”消費者與品牌工廠，通過科技手段将消費者足部三維數據化，建立消費者足型大數據，驅動後端的柔性生産，形成了“客戶交互----數據采集----智能研發----柔性制造----智慧物流----售後服務”私人定制的全生命周期解決方案，最終實現鞋履制造向個性化、數字化、柔性化、大規模标準化定制轉變。搭建先進的業務組織管理架構，不斷優化配置資源，為下遊零售産業提供孵化機會，降低創業成本、創業風險，提高創業成功率為目标。創新不息，前行不止。新百倫領跑作為中國企業精神的表達者和推行者，不斷突破舊格局，聚焦新品類，借助對文化形态的深入诠釋，力推符合年輕人需求的專業運動新品，大膽嘗試、死磕細節，用創新打破産品的邊界，讓國人因新百倫領跑自豪，傳承中國智造，向世界展示今日中國體育品牌的新形象。

建設領先智慧物供應系統，産品享譽世界

在中國運動鞋服市場，國際名牌巨頭在一線城市林立，國産鞋服品牌在二三四線城市則有着強大的号召力。經曆過品牌快速成長期的新百倫領跑更懂國人的需求，并早已在全國開啟對“品牌忠誠度”的競争，即與擁有幾十年甚至百年曆史的外國品牌，在中國更廣闊的市場中，在殘酷的市場競争中不斷自我升級，蓄勢而為。目前，新百倫領跑在全國有着超過3000家的門店，産品行銷美國、日本、巴西、馬來西亞等海外12個地區。

近年來，随着互聯網電子商務的蓬勃發展，傳統零售行業也面臨升級轉型。

為突破運動鞋服品牌實體門店“有門店缺客流，有客流難轉化，有轉化難複購”的窘境，新百倫領跑着眼于企業内部會員以及庫存信息管理系統，從技術端切入，建成自己的智慧中台系統，打通前後端所有管理平台，實現了前端銷售和後端大數據整合及倉貨配的一體化。不斷完善的會員體系很好地提升了消費體驗，使新百倫領跑在互聯網購物盛行的今天，依然保持着強勁的消費粘性與銷售增長。在物流倉儲端，新百倫領跑推行倉配一體化，采用WMS和WCS倉儲管理系統，實現了貨物管理和運送的“專業化、集中化、智能化”，庫内訂單揀選準确率高達99.9%，極大地解決了發貨準、發貨快等痛點難題，不僅把傳統物流的各個環節打通，而且用最少的倉儲面積周轉最多的商品，提高效率的同時提升了用戶的體驗度，開啟了智慧物流助力消費的新時代。一系列的戰略昭示着新百倫領跑在大數據和AI時代風潮下，潛心修煉大國品牌審時度勢、不斷改革直至成功的“内功”。在大數據的驅動下回歸到用戶本身，讓品牌和用戶之間有更多的觸點，幫助品牌識人、知人，更好地诠釋中國品牌的價值，新百倫領跑正在發現、彙聚和引領中國體育品牌創新發展的智慧與力量。

擔起民族品牌重任，書寫國貨自強傳奇

雖然在改善傳統門店管理、優化供應鍊及物流體系、全平台營銷層面，新百倫領跑把握了中國體育品牌的方向，但新百倫領跑最終的目标，是真正赢得消費者的心。匠心，是對産品精益求精的追求；智造，是對技術不懈追求的執着。

新百倫領跑體育用品董事長曾德強認為，技術永遠是産品及其企業發展的核心生産力，“不論市場環境如何變化，我們需要始終緊緊盯住‘産品’這個核心不放松，要把‘匠人’精神貫徹到産品生産的每個環節，打造卓越的産品品質。”創立十多年來的新百倫領跑，始終以民族品牌的擔當和匠心智造的精神，為“成為全球領先的運動品牌”而奮鬥。

未來，新百倫領跑在發展中将不忘初心，傳承匠心精神，不斷發揮品牌優勢，讓信念領跑未來，以品牌促發展的經營理念，始終堅持為社會、為消費者提供更加環保、健康的鞋服産品，不遺餘力為社會經濟發展作出新的貢獻，奮力創造出新時代的新業績。

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